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上海貝嶺股份有限公司是由上海儀電控股(集團)公司(占60%股份)和中比合資上海貝爾有限公司共同投資組建，并于1998年改制上市。貝嶺公司主要從事通訊、多媒體信息系統集成電路的設計、制造、銷售與技術服務。公司現有員工中約有50%以上為各類技術人員。
從96年開始，公司嘗試進行薪酬制度的改革，結合中國國情和市場情況，相繼推出了一系列的職工獎勵和激勵制度。其中比較成功，也是比較典型的是公司99年7月正式推出的模
擬股票期權計劃。
由于中國證監會在股票期權問題上還沒有明確的政策，模擬股票期權只能采用內部結算的辦法進行操作，其主要操作方法為：
1.確定用于模擬股票期權的資金額度，資金來源于積存的獎勵基金。
2.分配期權時，充分考慮到對主要技術人員和技術骨干的激勵作用，重點向這類人員進行傾斜。在獲得模擬股票期權的人員中，占總數20%的科技人員獲得了總額度的80%，其余人員則獲得剩余的20%。
3.期權授予時，通過一定程序的考核，最終確定每一位有權獲得模擬股票期權的人員的具體數額。
4.公司與每一位參與者簽訂合約，合約中約定了模擬股票期權的數量、兌現時間表、兌現條件等，以明確雙方的權利義務。
5.模擬股票期權以上海貝嶺股票的股數計量，并以簽約時的市場實際價格按一定的比例折扣作為基準價格；期權兌現時也以股數計量，并以兌現時的實際市場價格結算，差價部分為員工實際所得，公司代為繳納所得稅。
這種方法的實施，促使公司員工將個人奮斗目標和公司發展緊密結合，同時輔助以其他形式的薪酬和獎勵形式，形成了一套比較全面的激勵制度和薪酬體系。
貝嶺公司擬實施認股權計劃的一些思考
1.認股權計劃的提出
從嚴格意義上講，以上兩種激勵發式(特別是模擬股票期權)是一種獎金的延期支付，而不是真正的股票認股權。由于公司是將此計劃時作為一種嘗試和創新，故每個人所能分配的數量相對較少，激勵效果不強；且該計劃著重傾向于技術人員，對高層管理人員的長期激勵考慮較少；同時，由于該計劃實施過程中公司實際不持有股票，如果二級市場的波動幅度加大，將會承擔很大的市場風險和發生兌付危機，長期執行也缺乏相應的資金支持，處理比較復雜。故公司考慮是否能參考國際慣例，在有關主管部門的支持下，實施認股權計劃。
2.認股權計劃的初步方案
(1)、本次認股權激勵計劃的實施范圍主要包括高級管理人員、公司管理技術核心和新招聘的公司關鍵員工。
(2)、本次認股權的分配原則是：在堅持公平、公正、公開的基礎上，根據公司實際情況，合理拉開差距，實施有效激勵；同時堅持風險共擔，利益共享的原則。
3、薪酬管理委員會
公司成立薪酬管理委員會具體負責管理認股權計劃的制定和實施。公司薪酬委員會人員和議事規則由股東大會通過。每年由薪酬委員會組織制定年度的認股權計劃，并負責實施和監督管理。
4、認股權額度的授予：
每年由薪酬委員會根據公司的整體業績向股東大會申請總的認股權額度。總額度獲股東大會批準后進行對個人的分配，每年授予個人的額度應和個人考核聯系。
5、行權權的授予：
認股權授予后相隔一段時間才能開始行權。公司薪酬委員會每年對可以行權的認股權持有人進行考核以確認該年度行權數量。同時規定一個行權有效期，以便于整個計劃的管理。
員工獲得行權權后將可以自由選擇是否行權，一旦選擇行權，則行權后員工實際購入了該部分股票并可以流通，有公司普通股的一切權利和義務(對于高級管理人員將按有關規定予以鎖定)。
整個認股權計劃的重點在于對公司高層管理人員和核心技術骨干進行長期的激勵和約束，同時公司將在未來的五年內根據公司的發展狀況對設計一套新的人力資源激勵與約束制度，對公司的高、中、低三個層次的不同人員施以不同的激勵方法，以達到公司整體戰略的要求和對人才的需要。
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