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1999年6月，吳士宏辭去微軟(中國)公司總經理職務，成為輿論關注的焦點。三個多月后，吳士宏加入國有企業TCL集團。兩年的光陰流逝，她的近況如何──為什么選擇TCL
1999年6月，吳士宏宣布“因個人原因”辭去微軟中國公司總經理一職后，當時邀請她加盟的企業很多，但最終吳選擇了TCL。其中原因何在？
這說來話長。一個偶然的機會，TCL電腦公司總經理楊偉強見到了吳士宏，對她說：“北京現在對你有很多傳聞。你干脆去深圳住幾天。”事后楊偉強說，講起來那幾天挺浪漫的。我們在深圳一起去了海邊大梅沙，光著腳在沙灘上走。在一起談下一步她有哪些打算。吳士宏說她加入微軟原本是希望將一個國際企業變成中國企業。她還有一個強烈的愿望，就是把中國企業變成國際企業。我越聽越覺得她是我們要找的人。所以那時我打電話和李東生總裁聯系。
這之后李東生與吳士宏見面了，可她對李東生說：我說李總，我現在不想再談，因為我正在專注地寫書。他說沒有關系，你寫累的時候，我們再談。他就在旁邊那個房間里，處理他的事。那么，什么時候你寫累了，你老說我還沒寫累，不理人家，也不太對。大概在那兒談了兩次，我幾乎要動心，下決心的時候，我一想國企，太害怕了，我說李總，我不行，我還是下不了決心，這害怕，我怕把你的弄糟了。
再后來，我們找到了共識：中國未來要強大，中國經濟一定要強大，中國一定要建立一個強大的民族工業體系。當時我說，如果在企業界能夠成功的話，我更希望在中國的企業里成功。
加盟TCL之后
在加盟TCL集團之后的半年內，吳士宏一直對外界保持沉默。用她的話來說，就是“沉下去”。她說自己的任務就是學習，無條件地學習，包括學習TCL的家電是怎么回事，國企是怎么回事，盤點家里有什么東西，然后在這個基礎上做什么。
吳士宏用這段時間對整個TCL進行了全面了解，她甚至親眼去看了電工車間。經過同TCL各高層的接觸，天地人家的戰略想法在吳士宏的腦海中逐漸成形。吳士宏這樣介紹天地人家戰略：“天”就是互聯網的增值服務。“地”就是(TCL集團)覆蓋全國的經銷和服務網絡。天和地是要搭配的。那邊是商務，這邊要建電子商務平臺。所以才能有這樣的過渡和銜接。“人家”就比較好理解，我們從電話等家電起家，(這些產品)是給人用的，用在家里的，就是“人家”。“天”互聯網這一層，要通過家電產品給人家送去有用的信息，比如說教育，家庭小區的服務。
這時，媒體開始詳論吳士宏光打雷不下雨。人有猜測吳士宏的計劃說起來容易做起來難，吳士宏在TCL兇多吉少。有關吳士宏辭職的傳言不斷。吳士宏似乎并不在乎。她說：“如果天天說話，我什么時間去做事呢？”
吳士宏做夢都在想著用信息產業對TCL進行資源整合。她已經記不清她已和集團各業務塊的多少人做了溝通，也不知給多少人講解過“天地人家”。甚至有進爭吵。令她苦惱的是，有時，對方根本就聽不明白。在他們眼里，所謂“天”，就是虛無縹緲的一個東西。這讓吳士宏很苦惱。吳士宏的解決辦法是從最重要的環節入手，反復地去說，去交朋友，被接受，然后被理解。
而外界一直認為TCL啟用吳士宏是有風險的，一旦失敗，吳士宏就是最大的犧牲品，吳士宏也非常在乎在TCL的成敗，她說：“我的風險挺大，TCL的風險不大，因為它整個企業的管理機制越來越完備，越來越接近一個現代的企業機制，而我負責的這塊，有一群人幫我把握，但是如果我推進得不到，我可能被董事會罷免，我個人就算是失敗了。這對我來說風險挺大。”
吳士宏加盟TCL集團后，獲得了較大的發展空間。她擔任TCL集團的常務董事，在TCL信息產業集團內部擁有很大的權力。有些人崇拜她，甚至絕對服從她，很少有人敢給她提意見。吳士宏很快意識到了這一點，她說：“我的權力太大了，在我的(權力)范圍內，可以管的，(可以)動用的錢、(可花的)費用，對于人的處置……可能是權力太大了。這一點，從一開始，我就很害怕。因為在微軟公司，是不可能沒有人管的，所有的人，都有機制去管他。所以我迅速建立起一個機制。”
吳士宏曾在微軟中國公司工作。她關于中國市場的想法與微軟的中國戰略發生嚴重分歧。按吳士宏自己的話說，在經過無數次努力而無法對其有影響之后，這個總經理職位對她也就推動了意義。她選擇了辭職。
而外界擔心，恰恰就是吳士宏保持本色不輕易妥協的個性，是否會在TCL受到挑戰。吳士宏說“我已經做了兩年了，最后做的妥協不小，但沒有原則的妥協。我最大的原則是，咱不是要做有國際競爭力的世界級的中國企業嗎？是。OK，那整合資源，這個那個的，多大困難都沒關系。反正挺多的故事，但都是枝節了。更多的是我適應TCL，如果我不適應TCL，我不會被接受，我不能融合進去，我也就起不了什么影響。”
吳士宏是由于堅持自己的理想辭去微軟中國公司總經理的職務的。而在TCL集團，吳士宏同樣會面對來自企業內外的一些不同意見和看法。她如何對待持不同意見的下屬呢？她把企業員工分為三種人，一種人是對企業基本的價值觀認同，而且他做得很好，你要用權利去保護這些人。還一種人，是他認同公司、企業的價值觀，但是他有的時候沒有做到，你應該給他們第二次機會。第三種人是成績、能力各方面非常棒，然而他不認同公司的價值觀，你應該立即讓他走人。
漸入佳境吳士宏
對于那些關注吳士宏動向的人來說，這是一條有價值的信息：吳士宏在TCL不但呆下來了，而且干得也不錯，現在已是漸入佳境。
2001年5月29日，北京TCL集團“世紀春天的旋律”成果匯報會。吳士宏講：“我們希望能夠實現，不，我們一定要實現我們的戰略目標。它的總結就是：天地人家。其實才一年的記憶，已經變成黑白的了。因為我們一直在向前走。今天我們已畫出了粗線條，它上面已經有了一些豐滿的血肉和羽毛，所以今天我們把一個初成框架的TCL信息產業的階段性成果呈現給大家。”
TCL集團總裁李東生這樣評價吳士宏：“去年我們信息產業比上一年增長超過一倍。我相信今年它會維持一個高速增長的態勢。這當中，吳士宏起了領導作用。”
TCL電腦公司總經理楊偉強如是說：“吳士宏用了裝卸時間去了解TCL的昨天。這點非常難能可貴。她對TCL的昨天的了解，使她知道如何構筑一個通往明天的起點。她今天的狀態，是她加入TCL后最好的狀態。她現在是漸入佳境。”
吳士宏則坦言：“原來我說三年、五年吧，才能接近那個理想，但是現在這個局面這么大，聚集了一大幫精英，估計三年肯定干不完。要說什么時候，一定要退出。這很難講。反正我知道的是，一定要給自己留下一些時間和空間。但現在說還早。但大家共同的目標，就是事情既然做了，就必須得有個交代，我才能言退。”
前程歧路，皆指向夢想的田野，耀眼金黃
我想要拾取全部的燦爛，卻只能割舍，猶豫彷徨
我踏上那條未走過的路，拗不過心的執著，要去追尋荊棘后面未知的輝煌
普魯斯特的這首《未走的路》，也許正好描述了吳士宏的狀態。
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