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 樂百氏五創(chuàng)業(yè)者集體辭職 外資控股股東達能接掌大權(quán)
新快報記者偉川
中國企業(yè)的變革隨著中國加入WTO而進入一個全新的時代。由WTO引發(fā)的企業(yè)大并購時代正在改變中國企業(yè)的舊規(guī)則，也給中國企業(yè)帶來了陣痛。11月30日的樂百氏五創(chuàng)業(yè)者集體
辭職事件，正是陣痛來臨的深刻體現(xiàn)，同時，也給正在并購中或準備并購的企業(yè)帶來了眾多思考。
并非負面新聞
圖：樂百氏“四龍一鳳”的最佳組合在本次事件中一起離職。
11月30日晚上，廣州不少媒體都收到了樂百氏方面一篇題為“樂百氏五創(chuàng)業(yè)者集體辭職，達能中國區(qū)總裁接任樂百氏總裁一職”的新聞稿，該稿稱，總裁何伯權(quán)和楊杰強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創(chuàng)業(yè)者將集體辭職，接任者為達能中國區(qū)總裁秦鵬。而這距離何伯權(quán)向全體中層以上干部宣布消息僅僅過了幾個小時。樂百氏方面的高調(diào)公關(guān)手法顯示其認為這次的變局并非一則負面新聞。
在此新聞稿上，何伯權(quán)書面講述了此次高層變動的原因———“與控股方達能對公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略的認識發(fā)生了嚴重分歧，而公司今年的業(yè)績增長亦沒有達到預期的目標。”
業(yè)內(nèi)人士稱，這是十分正常的決定，業(yè)績沒有達到預期目標，而總裁與控股方在發(fā)展戰(zhàn)略上也不一致，作出人事變動是理所當然的事。何伯權(quán)及五位經(jīng)營者選擇了與董事會協(xié)商自動辭職的方法，應該是明智的。其實作為控股股東的達能完全可以選擇撤換的方法，但可能考慮到企業(yè)的穩(wěn)定，選擇如此處理應該也是可取的。
并購時代必然結(jié)果
可能不少人難以理解何伯權(quán)的決定，乃至會質(zhì)疑樂百氏之前與達能的并購，但這正是中國入世之后伴隨著并購時代來臨必然出現(xiàn)的結(jié)果。大量的跨國公司搶閘而出，進軍中國市場，已擁有市場份額、完整分銷渠道的企業(yè)將是他們的目標，而不論其是民營還是國有。民營企業(yè)在欣喜地獲得跨國公司青睞的同時，也應該意識到，并購所帶來的不僅是股權(quán)上的變化，而且還將是企業(yè)整體的脫胎換骨。
何伯權(quán)在聲明中已指出，“這是中國加入WTO之后我上的第一課。中國企業(yè)要融入世界，就要接受西方企業(yè)的游戲規(guī)則，以前只是聽得多，講得多，現(xiàn)在發(fā)生在自己身上，更有感觸，更能直接地理解。我感到對中外企業(yè)來說，都有太多的東西需要學習，這次經(jīng)歷對我自己來說，也是一筆寶貴的財富。”但何也坦承，合資當初是沒有意料到如今的結(jié)果，但他和其他幾位創(chuàng)業(yè)者都理解和接受這一結(jié)果。對去年合資的選擇，他們并不后悔，因為合資是方向，同時，選擇達能也是合理的，因為達能在資金、技術(shù)及管理上的優(yōu)勢亦是樂百氏所需要的。
-新聞鏈接
樂百氏奇跡
●1989年租用樂百氏商標創(chuàng)業(yè)
●1992年北大征名組建今日集團
●1994年千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)
●1997年收購廣州樂百氏由商標租用者變?yōu)閾碛姓?/p>
●1998年巨資聘請麥肯錫作企業(yè)高級管理戰(zhàn)略咨詢并引進全球最先進的SAP管理信息系統(tǒng)
●1999年入選哈佛大學教學案例
●1999年今日集團更名為樂百氏集團
●2000年與法國達能合作
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