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PC業的好日子似乎到頭了，正如全球手機行業在科技股大挫后所遭遇的苦澀。
所有的信息似乎都在顯示全球性的PC市場疲軟、銷量下降。DATAQUEST和IDC的數據顯示，2001年第二季度，全球PC銷量下降1.9%，是“15年來的首次下降”。壞消息接踵而來：在華爾街，全球芯片巨頭英特爾發布了贏利下降的預警；全球的PC巨頭戴爾、康柏、NEC、惠普宣布裁員、關閉工廠。
然而，當歐美PC市場一片頹勢時，中國的PC市場卻是一番“風景獨好”的景象！中國市場的后勁和潛力正在發力。聯想高級副總裁劉軍向記者描繪了市場的燦爛前景：“中國市場是全球增長最快的。在未來三年內，平均增速將達25%~30%。這樣算下來，2001年市場容量應該是1200萬臺。”賽迪顧問(CCID)總裁羅文表示：“未來五年，信息化帶動工業化，PC作為網絡化的主要設備，新增市場非常大，市場容量將達到2000萬臺。中國PC市場極有可能成為全球第一大市場。”
“中國現在PC市場年均增長率將近30%，是美、日的兩倍以上，以全球第三大市場的規模，以高于日本、歐美兩倍的速度增長，這個市場是無可限量的。這就是為什么很多國際大公司都把注意力放到中國！”莊海鷗興奮之情溢于言表。芯片巨頭英特爾2000年全球銷售額為337億美元，亞太市場(除日本以外)占26%，這個數字絕大部分是由中國大陸貢獻的！
一個依舊以兩位數高速增長的全球第三大PC市場，給業界留下的是廣闊的想像空間，也為眾多志于在此大干一場的上下游廠家提供了一個戰略博弈的舞臺。一場爭奪行業發展主導權的戰爭不可避免。
奔Ⅳ演義
這個暑期，“中國PC史上最慘烈的一役”開打。口水戰和價格戰并行。有一幅漫畫如此描繪：還在開疆拓土的TCL裝備了新式的奔騰Ⅳ大炮，向著老牌PC廠商聯想、方正等的陣地猛轟。后來聯想、方正等也用上了這種新式武器，聯想還率先用液晶加長了炮膛。各個PC廠商也都為自己的大炮添置了液晶以加大射程。一時間萬炮轟鳴，煞是熱鬧。炮戰之外，價格戰如短兵相接的肉搏，奔Ⅳ電腦先是降到萬元以下，又降到8000元以下，最后降到7000元以下，大家赤膊上陣，刺刀見紅。
這就是2001年的“奔Ⅳ演義”。
PC市場的造神者——英特爾以極其高明的策略推動了奔騰Ⅳ的登場。它不僅讓中國各個PC廠商“中了大魔咒”，也將英特爾全球的強大競爭對手AMD、威盛裹入了變局。但是，在北京連續一周的采訪中，奔Ⅳ背后的故事遠遠不是漫畫描繪的那樣簡單：“AMD實施降價策略后，兩年之內，AMD在全球芯片的市場份額由12%上升到22%，這對英特爾構成了相當大的壓力。AMD在家用機芯片市場占有率大，英特爾想在中國找一個廠商推奔Ⅳ，奪回家用機市場的份額。去年英特爾推出奔Ⅳ，技術并不很完善，把所有該做的東西都加入這個芯片，最終導致計算機的主板都要調整。但是恰恰AMD的下一個產品在明年初，中間有一個空擋。英特爾伙同TCL推出奔Ⅳ的主要目的是打AMD。”IDC的分析師如此解讀奔Ⅳ出臺的動機。康柏高級經理馬晉都說：“英特爾原定等845芯片組出來后，作為主流配置，因為850芯片組在成本上還不完全適合做主流的成本，此前我們之間有溝通，但中間英特爾有一個突然的調整。”調整的結果是，芯片巨人高舉價格屠刀，讓奔Ⅳ在市場上狂奔。英特爾甚至懷著一種幾乎“瘋狂”的勇氣面對一個相當難看的財務報表。
奔騰進入主流耗時兩年多，奔Ⅲ耗時1年半，奔Ⅳ在一年以內。這個速度，連英特爾總裁貝瑞特都感到驚訝！
英特爾相當高明，看透了一切，即使熟知英特爾策略的PC廠商也不禁感慨。的確沒有哪個市場能有這樣的速度和空間，也沒有哪個市場擁有如此特殊的廠商結構：在聯想、方正這些中關村的“大佬”旁邊，是TCL這些虎視眈眈的家電企業；中國的PC企業還沒有IBM、康柏、惠普那么漫長的產品線可以支撐市場，他們主要的競爭力還在于專注。這樣，英特爾借助了中國市場的潛力和中國PC廠商角斗的“熱忱”，讓中國拉動了世界，一舉完成其奔Ⅳ大業的春秋大夢，將整個世界拖入奔Ⅳ時代。
少帥們的較量
但這顯然不是英特爾一家的獨角戲。在PC大變局如潮般襲來時，一批年輕的PC少帥正登上舞臺。
接過聯想大旗的楊元慶最先發現，來自中關村和中關村之外——南方的、東方的挑戰者都試圖顛覆1996年聯想締造的PC格局。更為可怕的是他們試圖修改游戲的規則，將PC的戰場演變為“信息家電”或“數碼家庭”的狂歡。楊的壓力還不止這些：PC是IT戲劇的中心，已經200億產值的聯想不能不看到IBM、康柏、惠普這些昔日PC巨人面對中國市場進行的大規模轉型，結果不得而知，但起碼陣勢逼人。
但是，很快楊元慶和劉軍就不得不在PC戰場上發動進攻了。TCL借助英特爾推廣奔Ⅳ的戰略機會，一度確立奔ⅣPC領跑者的形象，并試圖將PC引向家庭信息中心的新道路。而聯想則用快速大規模的液晶攻勢一舉消解了TCL在奔Ⅳ上的“領跑”。“奔Ⅳ和液晶”雙管齊下，聯想正傾力奪回屬于PC老大的尊嚴。直到8月24日，爆出與微軟進行技術合作。進軍藍色家電的新聞。綜合來看，聯想阻擊挑戰者的步伐老謀深算。密集的步伐使聯想似乎迅速朝著數字生活“領跑者”的道路前進，并將戰火引向挑戰者的后院。
奔Ⅳ一役，奠定了楊偉強在PC江湖上的地位。楊個性的敏銳和果敢，做局的能量和整合上游資源的能力一一顯露，即使在液晶戰役中某種程度的“跟隨”也不足以削弱他的表現。但讓聯想領軍人物們真正緊張的還是他的戰略把握能力。在2001年的殘酷搏殺中，楊實際還沒有顯露其最終的秘密：將英特爾奔Ⅳ處理器、微軟WindowXP的操作平臺、索尼為代表的數碼產品三者集大成在TCL的PC上，并將融合的應用價值積極提煉，第一時間轉化為消費者利益。楊很清醒自己企業的位置和力量，所以他一邊扮演黑馬，一邊三句不忘尊稱聯想為老師。
方正新帥時西忠一上馬就扯起了趕超聯想的大旗。這實際上是2000年夏天方正就流傳的一個口號。當然，方正電腦有這個實力，10%的PC市場份額，讓他們離聯想最近。但目前的方正還看不出有一個明顯的戰略目標來凝聚力量。時的雄心和任何一家挑戰者一樣，但時上任的時機并不好：奔Ⅳ方面，TCL與聯想早吵翻了天，并在液晶方面都有一番較量；方正電腦那時忙的不是這些，反而背著“內耗”的惡名。時顯然是在兩條線上作戰：一邊要在內部樹立新權威，一邊要趕上潮流。果然，方正電腦在奔Ⅳ上突施殺手，擊穿6000元的價格底線。隨后，方正電腦發布了MP3的攻勢。但顯然，方正趕超聯想還只是某些地區和某些產品的趕超，整體的作戰藍圖還不清晰。在2000年就率先拋出e-home戰略概念后，方正電腦顯然缺乏一種將自己的創意通過持續的戰略運作變為市場壓力的能量。不知時西忠能不能擔當？
“奔Ⅳ為挑戰者提供了機會，有一些廠商判斷準確，有一些廠商反應遲緩。中國的PC剛剛完成蓄盤布局的階段，在這個階段，聯想搶占了實地，構筑了厚重的外勢，但并不表明中國PC市場的秩序已定，”賽迪的老總羅文分析道，“高位勢能的廠商——聯想、方正等實施規模制勝的競爭戰略，中低位勢能的廠商——TCL等實施速度制勝的競爭戰略。中盤搏殺的階段已經到來。”
帝國反擊戰？
PC市場也分成三塊：第一塊是新產品、新業務的市場，這是整個市場的高端；第二塊是發展已經比較成熟的PC單機市場，這是一般人們理解中的常規市場，“戰場”的重心主要在北京、上海、廣州等一級城市和成都、沈陽、武漢等區域中心，這是一個平原地帶，基本上沒有阻止進入的屏障；第三塊是正在開拓之中的市場，包括二三級城市，四五級縣鎮市場，現在基本上還是一塊荒地，潛力很大，但進入之后道路可能越走越寬。
肉搏主要發生在“平原戰場”，也就是比較成熟的PC單機市場上。很多國際廠商已經承認了國內廠商在這一塊的優勢。對于一些國際廠商來說，把握市場發展的趨勢，在新產品的開發上先行一步，往往就可以回避激烈的競爭，這是他們最經常的中國攻略。
“肉搏戰”對聯想方正的傷害顯而易見。聯想方正之所以是老牌廠商，不僅是因為它們在這個行業的時間長，也是因為它們有了開拓PC新市場的緊迫感與能力。聯想方正已經準備開拓新產品市場和二三級、四五級市場。但是肉搏戰無疑會分散它們的精力，而且肉搏戰壓縮了利潤，減少了開拓新市場可能得到的補給。這就像諸葛亮伐魏，后方卻不穩定，有一個孟獲在滋擾生事。可是聯想方正又哪有力量和時間來七擒七縱呢！
對這塊市場感興趣的還有IBM、康柏、惠普，與聯想方正遭遇大城市市場相對飽和相似，他們遭遇了全球市場相對飽和的困境，需要將自己的生產力轉到新的地方。于是，到處是PC巨頭要“掃蕩”中國二三級市場的傳聞。或許，有些企業會逐步深入中國PC腹地搏殺，導演一場國際PC巨頭實施的帝國反擊戰，但真正的反擊卻來自于更為致命的對產業趨勢的把握和引領。
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