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8月30日，全球第四大軟件制造商、美國冠群國際公司(Computer Associates International Inc.，簡稱CA)沸沸揚揚的領導權之爭終于告一段落。在股東大會的投票表決中，公司現任董事會的十名董事均獲得連任，57歲的王嘉廉也成功地捍衛了董事會主席之職，這意味著德州億萬富翁山姆·懷利歷時兩月、耗資近千萬美元、爭奪CA董事會主席的表演秀無疾而終。對素有“硬漢”之稱的王嘉廉來說，他25年打下的江山豈是他人能輕易撼動的？
“上海人”在紐約
家在上海法租界時，王嘉廉有個在高院當法官的父親。1952年全家來到紐約，父親在圣約翰大學教授國際法，母親一邊攻讀哥倫比亞大學碩士，一邊熬夜打信封貼補家用，小嘉廉就這樣在一幫不同膚色的孩子群中長大了。1966年，這位未碰過電腦的數學專業畢業生，大膽應聘哥倫比亞大學的計算機程序員，居然被接受了。編了四年程序后，嘉廉開始代賣軟件，也替當時的軟件巨人CSS做事。再往后，嘉廉在標準數據公司謀得一職，負責編寫及推銷。當時的電腦界科技人員甚少聆聽客戶的需求，而嘉廉不同。1974年，他的機會來了。聽說標準數據公司不答應給瑞士一家叫CA的小公司做銷售代理，嘉廉二話沒說，攬過活來，短短幾年內便建立了自己的銷售網絡。1976年，嘉廉干脆接管了CA，讓哥哥安東尼來當副總裁。1981年CA上市，王氏兄弟擁有的股票超過2/3。25年來，通過吞并200余家軟件公司，這位說不好中文的“上海人”擁有了總部設在長島蠔灣的軟件帝國。2000年春，他又買下紐約島人冰球隊，從而贏得美國上層社會的認可。但作為少數族裔，他那教父般的管理方式卻一直備受爭議。
軟件業的華人教父
在美國的第四代華人中，資產以百萬、千萬計的科技新秀不乏其人。楊致遠、袁子春、孫大衛、陳丕宏都已嶄露頭角，而龍頭老大的地位，則非王嘉廉莫屬。王曾把自己比作電腦軟件業臺面下的水管和閥門，而那些大名如日中天的軟件公司，如微軟、IBM、甲骨文等等，不過是臺面上的水龍頭而已。CA現有員工2萬多名，掌管著95%以上的世界500強公司的開發管理軟件，2000年的營業額達到60億美元。但《商業周刊》批評說，他用的手法還停留在洛克菲勒建立標準石油公司和卡內基建立美國鋼鐵公司的時代。比如，大批解雇被兼并公司的管理人員，包括普通程序員；客戶經常因違反軟件授權使用協議而被CA起訴；誰要是輕視他，就甭想再跟CA打交道�！渡虡I周刊》只說對了一半。其實，CA的管理方式相當美國化。比如重能力素質，不論資排輩，60%的雇員持股等。而且，王嘉廉有一點讓下屬放心，就是他會原諒忠誠下屬犯的嚴重錯誤。再說，CA的盈利率曾高達四成，是繼微軟之后最賺錢的軟件公司，在業內當然會遭嫉妒，僅次于微軟。不過，和微軟相比，CA的股票價格仍然是老式經濟的樣子，在30美元上下徘徊，市盈率遠低于“新經濟”的預期，這就為他今日險遭“逼宮”埋下了伏筆。
人情味與金錢觀
王嘉廉知道關于員工的許多事，并以此開輕松的玩笑；他要員工直呼其英文名“查爾斯”，看到屬下做得好，會去握他的手，贊美他。此外還有他向老員工贈勞力士表，幫助回國的員工找工作等等逸聞。麥可·派克可能是現身說法的最好人選。1983年剛來CA時，他在籃球場上打傷了王的鼻子，鼻骨碎成好多塊，“整修”好了以后，王卻發現鼻梁歪向一邊，只得再打碎一次，重新調正。而派克不但沒有受罰，反而因業績優秀被晉升過無數次，直做到副總裁。派克說，查爾斯輕而易舉地和員工打成一片，如今他和幾位公司內的高級主管，常常被邀請到王的豪宅打球。王很愛孩子，因而大力游說沒有小孩的同事生養。他在CA總部騰出高級職員餐廳，開設了美國公司最完善的托兒所，有子女的雇員均可免費使用。王有時會來看自己的小孩，與孩子們玩樂。他的慈善事業也大多與孩子有關。例如，幫助尋找失散多年的子女，資助“微笑列車”行動，醫治了全球數以萬計患兔裂唇的貧窮兒童。似乎為了嘲弄對他很刻薄的教育體制，他一次就向紐約大學石溪分校捐資2500萬美元，去年又以父親曾是東吳大學校友的名義，出資1000萬美元創建蘇州大學王健法學院；他還創辦了亞美文化中心，幫助中國培養電腦開發管理人才，目前已有上百名中國信息產業的主管來美接受了系統培訓。如此樂善好施的王嘉廉并沒有把金錢看得很輕。最錯的一次是1999年CA公司分給他和兩個拍檔合計11億美元股權，王獨得6.55億美元。王解釋說，薪酬是由CA十個獨立董事組成的專門機構進行管理，確定的標準也經幾年前的股東大會通過，而且拿到額定獎金的前提是，三人必須為CA帶來180億的收益，且在12年內不得跳槽。但這2000萬股一次性批出，而不是分幾年攤分，實在讓人驚詫。CA的股東至少為此提出十宗訴訟，后來聯邦法院裁定CA三巨頭須退還將近半數的股權，搞得王十分尷尬。2000年CA年報不佳，雖將薪酬調高兩成六，王嘉廉也僅獲得100萬美元薪金，480萬美元現金花紅及720萬美元有限制股份和100萬有價認股權，外界炒作的最高年薪早就是鏡花水月了。
退居幕后，努力公關
2000年初，人們比較關注微軟的比爾·蓋茨交棒史蒂夫·巴爾默；殊不知到了8月，王嘉廉也將總裁職務卸給公司副總裁庫瑪，專任董事長。因為CA前幾季度的收入實在乏善可陳，庫瑪將公司拆分重組，王夫人李福華旗下的iCan-ASP率先獨立出來，其后是臺式機業務部分等，不包括中堅技術，故不同于懷利想把CA大卸八塊的做法。眼看庫瑪和夫人治理有方，王嘉廉便集中精力打公關牌。多年來，CA一直強調其對海外市場，特別是亞洲市場的開發。1995年，王嘉廉首次回到中國，此后常往亞洲跑，還曾受到江主席接見。從1998年開始，CA在中國陸續成立了六家合資軟件公司，對象包括聯想、中軟、東方通信、金辰軟件、復旦光華、安易等。觀察CA在中國的六次合資行動，所看中的對象都掌握著不可替代的商業資源——或者具有政府部門的投資背景，或者在相關行業內占有較大的市場份額。像與金辰合資切入國內計算機安全領域，與安易合資打入中國的財務軟件市場，都讓CA站到了利潤豐厚的“山頭”上。但這也對王嘉廉的事業發展造成了隱患。1998年他決定斥資90億美元收購電腦科學公司。《華盛頓郵報》稱美國當局懷疑其“幫助中國企業發展軟件業”，因而不愿讓有政府背景的該公司被收購。重壓之下，王嘉廉被迫放棄收購計劃。對此他感慨萬分，畢竟他是一個黃皮膚的美國人。為了重塑公眾形象，近年來他奔波演說，任人提問。1999年秋天出席傳媒大亨聚會，穿上晚禮服給《商業周刊》拍封面照。11月，CA斥資250萬美元首次在電視上為其公司形象做廣告，口號是“軟件也會思考”。甲骨文公司的CEO埃里森1996年直斥CA為軟件業“專吃腐肉的禿鷲”，見此也說要向王學習。2001年春寒料峭之時，王嘉廉應邀在清華大學演講，繼而耐人尋味地出現在成都；酷暑炎炎的8月，在北京連續接受了六家媒體的專訪，頻頻表示他必將贏得選舉；緊接著，應上海漢諾威之邀參加亞洲信息技術展覽會，召開有幾十名中外記者參加的招待會。不難猜想，醉翁之意在乎向股東表明他已抓住了新興的亞洲軟件市場。
針尖對麥芒
向王嘉廉發出挑戰的山姆·懷利長王嘉廉9歲，曾出任尼克松和福特的總統顧問委員會主席，1987年，他把白手起家的公司賣給CA，去年又把Sterling Software以40億美元的價錢賣到CA旗下，并利用獲得的認股權，大肆抨擊王嘉廉。根據美國法律，盡管懷利僅占有CA公司0.3%的股份，但他仍有權聯合其它股東，推翻現有的董事會。為了取王嘉廉而代之，“長著一張娃娃臉，頂著一頭拖把似的沙色頭發”的懷利辭掉了手頭的所有工作，專司“倒王”。他不講情面地直指王嘉廉以欺騙手法謊報贏利，長期虐待消費者和雇員，錯過了高科技股的飚升；同時，懷利緊鑼密鼓地接受媒體采訪，在《紐約日報》和《華爾街日報》上花費數百萬美元大做廣告，宣傳自己的主張。懷利還稱已經與數個股東會面，反饋良好，其中包括持有CA 9%股權的股東Fidelity Investments。為了阻止懷利奪權，CA公司先是上書美國證券交易委員會，繼而向紐約東區法庭提起訴訟，指控懷利的做法違背了先前在出售Sterling Commerce公司時承諾的不與CA競爭的協議。對此，懷利大喊冤枉，說沒有和CA競爭，只是在與王嘉廉競爭。此外，CA還披露了懷利在1979年被證券交易委員會指控隱瞞事實，以及1998年懷利名下的一家公司被列為“管理最差企業”的“家丑”。但是，CA公司此前公布的2000財年第四季度業績不妙，截至今年3月底，季度虧損為4.1億美元。而且CA在中國合資公司的表現也讓CA的股東們失望。在深圳合資成立的聯想冠群運行不足一年，聯想便放棄了“軟硬通吃”的計劃，將股份減至20%，名字也改為“冠群聯想”。更具爆炸性的新聞是，《紐約時報》披露CA一直以許可費用的形式“寅吃卯糧”。對此，王嘉廉氣憤道，如果真做假賬，就無法解釋公司40億美元的現金流，和為股東帶來的15億美元的紅利，而他也應該呆在監獄里了。但王也承認CA目前的財務狀況有問題，并說正著手解決。倒戈事件發生前，懷利并不被看好。首先是持有CA21%股權的瑞士大股東海夫納不支持懷利，而持有10%股權的CA管理層也不會幫他；其次懷利提出全部撤換現任董事會的八名成員，違背了每次只撤換1/3董事的慣例，懷利必須獲得3/4以上股東的支持；再次，股東咨詢公司Proxy Monitor曾兩度向CA的投資人作利于王嘉廉的建議。但是，懷利在8月17日提出接管CA的新計劃，放棄了完全控制CA的目標，轉而謀求成為董事會的少數派。8月21日，另一家代理投票顧問公司ISS突然倒戈，建議CA的股東選舉四名王嘉廉的反對者(不包括懷利在內)進入董事會，還建議給王一個類似于顧問的位置。Proxy Monitor也隨聲附和。頗覺失望的王嘉廉向投資人提醒道，雖然懷利本人不會出現在董事會中，但他的候選人當選將會讓他無形中在董事會中占有一席之地，卻無需對股東負責。庫瑪更警告說，如果像懷利先生提議的那樣組成董事會，將形成6:4的分裂局面，這將阻礙公司未來的發展。當地時間8月29日的選舉終于揭曉，王嘉廉以他“硬漢”的姿態，宣告在曾經引領IT風騷的諸“王”(王安、王選、王之、王志東、王峻濤、王江民等)當中，他決不會輕易倒下，何況IT業內、中美之間，還有很多事等著他去做！
本刊記者 謝奕秋
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