|
對(duì)于沃爾瑪?shù)倪M(jìn)京開(kāi)店，業(yè)內(nèi)人士用“用心良苦，夢(mèng)想成真”一語(yǔ)來(lái)高度概括。據(jù)介紹，沃爾瑪在全球擁有4000家店鋪，2000年?duì)I業(yè)額達(dá)到1913億美元。早在1992年中國(guó)商業(yè)對(duì)外開(kāi)放，沃爾瑪就像家樂(lè)福、普爾斯馬特一樣看上了中國(guó)市場(chǎng)，但鑒于設(shè)立外資商業(yè)企業(yè)須經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，沃爾瑪一度徘徊在門(mén)外。而“善于變通”的家樂(lè)福則通過(guò)“借殼入市”，搶在沃爾瑪之前進(jìn)入了中國(guó)。簽約儀式后，夢(mèng)想成真的沃爾瑪立馬與家樂(lè)福的老總上演了“口水戰(zhàn)”。
家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁施榮樂(lè)對(duì)圍著采訪(fǎng)的記者不設(shè)防地說(shuō)，家樂(lè)福早在1995年就已進(jìn)入北京，沃爾瑪只能算是剛?cè)雽W(xué)的小學(xué)生。家樂(lè)福并不會(huì)因?yàn)槲譅柆斶M(jìn)入北京而在經(jīng)營(yíng)策略上作任何改變，因?yàn)橄鄬?duì)沃爾瑪美國(guó)式的管理方式，家樂(lè)福的歐洲式管理更為靈活，更容易適合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況。根據(jù)我們所掌握的資料，家樂(lè)福在中國(guó)每一平方米所產(chǎn)生的效益都比沃爾瑪高。
沃爾瑪中國(guó)區(qū)副總裁麥羅倫則十分“謙虛”地講，家樂(lè)福對(duì)我們夸獎(jiǎng)過(guò)分了，我們哪里是小學(xué)生，還是正在學(xué)步的小孩！至于“不夠靈活”一說(shuō)，沃爾瑪在中國(guó)有9000多名員工，已經(jīng)根據(jù)中國(guó)文化提出了很多建議，讓我們及時(shí)作出改變。沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)中心已由香港搬到了深圳，將以最優(yōu)良的配置在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)商品，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口商品的最大化。
訂短信頭條新聞 天下大事盡在掌握！
新浪企業(yè)廣場(chǎng)誠(chéng)征全國(guó)代理
| 
