|
惠州百姓與TCL
沒費多少周折，記者就找到了一些TCL產(chǎn)品的長期用戶，住在龍豐的林先生是其中比較典型的一位。
與林先生原來就認識，只是以前沒有留意他對TCL的產(chǎn)品如此癡迷，也沒想到聊到TCL這個話題，他會那么來勁。他是八十年代中期從惠陽水口遷居惠州市區(qū)的。他說，當時，他家的存款只有200元，他用100多元買了部其時挺時髦卻沒多少人用得起的TCL全按鍵式電話機，裝好開通當天，一家人高興得不得了，還讓鄉(xiāng)下的親戚來分享喜悅。那時剛上小學的女兒握著電話“喂喂”個不停。
這部電話在生意上幫了他不少忙，有了它，他才加強了同各地客戶的聯(lián)絡，漸漸他發(fā)家致富了。每當?shù)酵獾爻霾�，看到賓館酒店裝的大都是TCL電話時，他總是由衷感到親切和自豪，有時對著陌生人，也情不自禁地介紹：“這是我家鄉(xiāng)生產(chǎn)的電話機�！�
林先生說，最初那臺電話用了整整8年，九十年代初，他適時更換成了TCL無繩電話。后來，又買了TCL王牌大屏幕彩電，TCL音響、冰箱、洗衣機等。他說，如果再把空調(diào)也換成TCL的，家里的電器就成了“TCL產(chǎn)品大全”了。兩個月前，他女兒大學畢業(yè)，纏著他買了一臺TCL銳翔電腦，是奔騰4、液晶顯示屏的，據(jù)說很新潮，價格一萬元不到。女兒得到這臺電腦后高興得不得了。
林先生說，TCL了不起，惠州有這樣的企業(yè)，真的讓人感到自豪。
是啊，在南方原本并不起眼的惠州，20年來，有多少家庭像林先生家一樣，見證著誕生于家門口的這個企業(yè)的成長與崛起啊。
不要說機關、學校、廠礦、軍營多少辦公室多少公眾場所用的是TCL的產(chǎn)品，你隨便走入哪一個尋常百姓家，不能見到一樣或幾樣TCL的產(chǎn)品呢？
住在江畔花園的黃先生說得好，TCL中外馳名，產(chǎn)品質(zhì)量好，價格平，售后服務有保障，沒有理由不選用。
正是惠州人的支持與信賴，構成了TCL成長的厚實沃土�；葜�，從TCL誕生那刻起，就注定了是這個企業(yè)溫暖的搖籃，起飛的基地，走向海內(nèi)外廣闊天地的大本營。
惠州環(huán)境與TCL
1981年，南海之濱的惠州。幾位不甘寂寞的惠州人，毅然拋棄了鐵飯碗，憑著借貸來的5000元“創(chuàng)投”資金，開始了異常艱苦的創(chuàng)業(yè)。當時他們租的是一間破舊的農(nóng)機倉庫。當年，在惠州誕生了一家屬于全國最早的12家中外合資企業(yè)之一的TTK家庭電器有限公司，所生產(chǎn)“TTK”錄音磁帶，銷售一度紅火，很受消費者歡迎，至今還有很多人記憶猶新�！癟TK”數(shù)年發(fā)展，在完成數(shù)年資本積累的同時，也造就了一批適應市場規(guī)律、懂得企業(yè)管理的開拓型人才。TTK磁帶市場初戰(zhàn)告捷。1985年5月，經(jīng)過幾番努力，終于和香港一家公司合資興辦了TCL通訊設備有限公司。隨后，TCLHA868按鍵電話機問世，1986年8月，TCL人開發(fā)的第一代優(yōu)質(zhì)按鍵電話機，通過省級鑒定，同時獲準進入國家通信網(wǎng)，填補了國內(nèi)相關產(chǎn)品的空白。有了過硬的產(chǎn)品，TCL人又著力借助其時中國郵電系統(tǒng)的銷售渠道，將電話機快速地分銷到消費者手中。短短幾年，TCL電話機登上了國優(yōu)產(chǎn)品寶座，TCL也成為年產(chǎn)電話機600多萬臺全國最大的電話機生產(chǎn)基地。一時間，TCL電話機占領了中國電話機市場的60%，打入美、英、德、荷、瑞、比等30多個國家和地區(qū)，結束了中國電話機在國外入網(wǎng)的空白。1993年TCL通訊掛牌上市，一舉獲得成功，并奇跡般地融資1.2億元，成為國內(nèi)第一家上市的通訊股票。這也是TCL靠資本經(jīng)營賺得的第一桶金。
開拓不止的TCL人“得寸進尺”，飛速擴張，超常規(guī)發(fā)展，一步步造就了TCL今日的輝煌。人們在驚嘆TCL的持續(xù)高速發(fā)展的同時，不免會尋根問底：如今TCL作為經(jīng)濟大省廣東的最大工業(yè)企業(yè)，為什么成長在惠州這樣一個工業(yè)基礎十分薄弱的中小城市？其成長的外部環(huán)境是什么？
“如果脫離了惠州環(huán)境，TCL也許不會有今天的成功”。TCL集團總裁李東生常用這句話回答經(jīng)濟學家“當?shù)卣绾翁幚砼c企業(yè)關系”的探詢。
事實確實如此。當全國工業(yè)企業(yè)還不太倡導搞集團和不太強調(diào)抓品牌時，惠州市委、市政府從20世紀80年代就強調(diào)“上規(guī)�！薄⒏慵瘓F、抓拳頭、創(chuàng)名牌”，建造惠州工業(yè)的“航空母艦”。可以說，TCL集團的每一步發(fā)展，無不體現(xiàn)市委、市政府領導與集團領導的改革與創(chuàng)新精神。1981年，干部下海尚是新鮮事物，當時惠陽地區(qū)機關一個科的幾個干部“下�！弊呱蟿�(chuàng)業(yè)征途，成立TCL前身的惠州TTK家庭電器有限公司。后來收購港方股權，成立中方公司，創(chuàng)立了TCL品牌，就一直伴隨著政府的關注與支持。20年來，該集團以超前的觀念與行動，主動去認識和培育市場，創(chuàng)造了“有計劃的市場推廣”、“以速度提升效率”、“服務營銷”等新觀念，建立起遍布全國各地的銷售網(wǎng)點。TCL集團還成功地把產(chǎn)品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營結合起來，于1996年一舉兼并香港陸氏公司彩電項目，引起很大震動，開創(chuàng)了國企兼并港資企業(yè)的先河。之后又兼并河南美樂、內(nèi)蒙的彩虹以及中山、無錫等市的有關項目，利用自己品牌，實行低成本擴張，擴大了規(guī)模，提高了效益。
隨著市場經(jīng)濟的進一步深化，國有企業(yè)的經(jīng)營管理機制已難以適應日趨激烈的國際競爭，體制創(chuàng)新成為全國上下關注的焦點問題。但怎么創(chuàng)新，卻沒有可以照搬的經(jīng)驗。1997年，惠州市委、市政府按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”原則，以TCL集團為試點，在全國率先實施國有資產(chǎn)授權經(jīng)營，使企業(yè)成為擁有法人財產(chǎn)的經(jīng)濟實體和市場主體，而政府則從“婆婆”的角色轉(zhuǎn)為當好企業(yè)的“服務員”。經(jīng)過一年的試點，TCL集團國有資產(chǎn)凈增1.3億元，增幅達30%。如今，TCL集團已發(fā)展成為擁有家電、信息、通信、電工等產(chǎn)業(yè)的數(shù)十家工業(yè)企業(yè)和集實業(yè)、貿(mào)易、研發(fā)于一身的綜合型國有企業(yè)。去年成為我省首個年銷售額突破200億元大關的工業(yè)制造企業(yè)，品牌價值超100億元，進入全國電子百強前三名。
不久前，記者采訪了擔任過惠州多年主要領導職務的老同志朱友植。他談到，惠州經(jīng)濟基礎弱底子薄，又錯過了改革開放頭班車，所以，這些年來每一屆領導都面臨一個追趕兄弟市的問題，也就是一個發(fā)展問題，但一般的發(fā)展不行，因為人家也在發(fā)展，所以要有超常規(guī)發(fā)展、跨越式發(fā)展。這種觀念一直相當明確，所以才培植了TCL這樣的大企業(yè)集團。
幾位經(jīng)濟學家考察了TCL之后，對惠州市授予TCL董事會特別是企業(yè)法人代表充分的經(jīng)營管理責任和權力的做法大為贊賞。TCL在發(fā)展過程中，政府支持和培育新型的國有企業(yè)的“老板機制”，將企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分離，促使企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)營成效承擔直接責任，并推動企業(yè)體制改革，建立起企業(yè)長遠利益同經(jīng)營者及員工利益密切相關的經(jīng)營機制。正是這種政府行為的長期化，為TCL的快速發(fā)展提供了組織和制度保證。
TCL以茁壯成長回報惠州父老
從電話機生產(chǎn)到彩電到多元化發(fā)展，TCL的真正騰飛是從二十世紀90年代初開始的。其時，我國彩電市場競爭十分激烈，供求相對飽和，但大屏幕彩電的銷售在國內(nèi)才剛剛起步，且80%以上是進口貨。1992年，時任TCL電子集團公司總經(jīng)理的李東生，果敢作出決策，迅速推出適合消費者需要的大屏幕彩電。1992年，TCL與香港某公司合作，充分利用港資在惠州先進的彩電制造能力和雄厚資金，不失時機地向國內(nèi)市場推出TCL王牌大屏幕彩電。在借得彩電生產(chǎn)基地后，TCL又與陜西彩虹公司聯(lián)營，從而借得了彩電生產(chǎn)許可證。在充分整合了社會的種種資源后，TCL王牌彩電在市場上顯得如魚得水。1993年，王牌彩電由于新穎的國際流行款式、較高的性能價格比和穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，一推向市場就備受國內(nèi)廣大消費者的喜愛。
隨后，TCL公司不遺余力地進行國內(nèi)有計劃的市場推廣，還采取低成本擴張策略先后收購了香港陸氏、河南美樂及內(nèi)蒙古電視機廠，2000年銷售500多萬臺。TCL彩電在競爭殘酷的彩電行業(yè)中異軍突起，時至今日已在國內(nèi)確立了領先優(yōu)勢。
TCL集團以市場為先導，10年來致力于市場營銷網(wǎng)絡的建設，目前已建立起遍布全國各地的由IT網(wǎng)絡支撐的300多家營銷網(wǎng)點和一支近萬人的營銷隊伍，在世界十多個國家和地區(qū)建立了商務代表處，在越南和印度設立了彩電制造基地，大力開拓海外市場，為TCL的國際化打下基礎。
1998年TCL集團開始全面進入信息產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)銷售TCL品牌的信息產(chǎn)品，并拓展互聯(lián)網(wǎng)接入設備業(yè)務，建立互聯(lián)網(wǎng)服務能力，提升分銷網(wǎng)絡功能，為電子商務時代做準備。1999年，TCL又進軍白家電和空調(diào)領域，并取得不俗業(yè)績。
中國彩電業(yè)的幾家大型企業(yè)在過往若干年中，都保持著高速的增長，但從去年開始，由于市場的過度飽和，競爭加劇，部分企業(yè)增長速度明顯放慢，效益出現(xiàn)滑坡，但TCL卻是一個例外。在同行企業(yè)前進步子放慢的時候，TCL增長的速度比以往更快，而且主要經(jīng)營指標也更加優(yōu)越。究其原因，就是TCL大量應用數(shù)字網(wǎng)絡技術，改造傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，提高了經(jīng)營效率。李東生認為，TCL雖然是廣東最大的工業(yè)企業(yè)，也是中國少數(shù)的大型家電企業(yè)之一，但和跨國大公司相比，仍有很大的差距，而數(shù)字網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)，讓我們與跨國公司站在了同一起跑線上。1993年TCL憑借性價比極優(yōu)的大屏幕彩電切入市場后，僅用3年時間就在競爭激烈的彩電市場贏得前三強的地位。1998年TCL進入IT領域，僅用一年半時間，就進入PC市場的前5位。前年TCL利用營銷網(wǎng)絡的優(yōu)勢，推出了冰箱、洗衣機等白色家電產(chǎn)品，當年就實現(xiàn)銷售7億元，并進入了行業(yè)前8位。今年TCL空調(diào)在夏季市場也賣得風風火火。此外，TCL電話機、手機、電池、電工等產(chǎn)品都在行業(yè)內(nèi)獨領風騷，每一位競爭對手都不敢小覷。TCL的市場推進速度常常令同行措手不及。在借著速度沖擊競爭對手的同時，TCL也在不同行業(yè)里確立了自己的規(guī)模。
李東生曾講，在網(wǎng)絡時代，為了打造競爭新優(yōu)勢，TCL集團要研制最好的產(chǎn)品，提供最好的服務，創(chuàng)建最好的品牌。目前，這種優(yōu)質(zhì)速度觀念，已經(jīng)滲透到TCL每一位員工心里，并表現(xiàn)在TCL相關產(chǎn)業(yè)的成長之中。
是的，惠州的老百姓關心TCL，惠州市委、市政府支持TCL。同樣，TCL也不負眾望，以飛速的發(fā)展，以累累碩果，回報著家鄉(xiāng)父老的厚愛。
手機鈴聲下載 快樂多多 快來搜索好歌!
新浪企業(yè)廣場誠征全國代理
| 
