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明天，是TCL集團成立20周年的日子，一個從5000元財政借款起家，發展為國內最具規模的電子信息企業，年營業額超過200億元，品牌價值超過百億———TCL的成功經驗是什么？TCL集團總裁李東生昨日在廣州舉辦的TCL集團成立20周年成果報告會上，向社會各界公布了企業成長的經驗，以及與國際性跨國公司相比TCL目前還存在的差距。
20年來，TCL集團已形成家電、信息、通信、電工四大產業群，并在彩電、電話機、平面開關插座、手機、電腦等多個產品領域處于市場領先地位。在國家經貿委近日公布的2000年國家重點企業分別按資產總額、銷售總額、利稅總額的排序名單中，TCL集團以110億元的總資產名列資產總額排序的第84位；以177.5億元的銷售總額名列銷售總額排序的第27位；以13.3億元的利稅名列利稅總額排序的第33位。
李東生認為，TCL集團20年來高速成長有四條經驗，即合縱連橫，整合資源，創建競爭優勢；有計劃地推廣市場；以速度提升效率；變革創新，知行合一。
據悉，TCL集團目前已形成了研發基地在深圳、生產基地在惠州、銷售網絡遍布全球的經營格局。TCL集團在深圳擁有TCL工業研究院、TCL電腦科技責任有限公司、深圳愛思科微電子有限公司等6家企業，為TCL集團提供了前沿的技術儲備。
李東生在會上談到TCL與國際化跨國公司相比存在的差距：一是經濟實力不夠強，二是產品研發能力有待提高，三是團隊職業化水平不夠，四是國家化經營能力有待加強。為此，TCL集團在未來10年，除繼續保持在產品制造和國內市場營銷方面的競爭優勢外，將重點發展面向家庭和個人消費者的終端產品，在主要產品領域建立全球競爭力，提高管理團隊的職業化水平、建立國際化的規范管理體系、提升產品研發和駕馭國際市場的能力。(記者 胡嘉莉)
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