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從5000元財政借款起家，發(fā)展為國內(nèi)最具規(guī)模的電子信息企業(yè)之一，年營業(yè)額超過200億元，品牌價值超過百億——TCL成功的經(jīng)驗是什么？昨日，TCL集團20周年成果會上，TCL集團總裁李東生向社會各界公布了企業(yè)成長的四條經(jīng)驗。李東生在會上還談到與國際性跨國公司相比，TCL的四個差距。記者丁時照徐明天通訊員傅文東
20年保持50%的平均增速
TCL集團初創(chuàng)于1981年，從5000元財政借款起家，發(fā)展為國內(nèi)最具規(guī)模的電子信息產(chǎn)業(yè)之一，年營業(yè)額超過200億元，品牌價值超過百億，名列全國電子百強企業(yè)的前列，是廣東省最大的工業(yè)企業(yè)之一和最有價值的品牌，保持著50%的年平均增長速度。經(jīng)過20年的發(fā)展，TCL集團已形成家電、信息、通信、電工四大產(chǎn)業(yè)群，并在彩電、電話機、平面開關插座、手機、電腦等多個產(chǎn)品領域處于市場領先地位。在國家經(jīng)貿(mào)委近日公布的2000年國家重點企業(yè)分別按資產(chǎn)總額、銷售總額、利稅總額的排序名單中，TCL集團以110億元的總資產(chǎn)名列資產(chǎn)總額排序的第84位；以177.5億元的銷售總額名列銷售總額排序的第27位；以13.3億元的利稅名列利稅總額排序的第33位。
20年高速成長源于四條經(jīng)驗
在成果匯報會上，李東生總結了TCL集團20年來高速成長的四條經(jīng)驗，即合縱連橫，整合資源，創(chuàng)建競爭優(yōu)勢；有計劃地推廣市場；以速度提升效率；變革創(chuàng)新，知行合一。
所謂“合縱連橫，整合資源，創(chuàng)建競爭優(yōu)勢”，就是在創(chuàng)業(yè)之初，借用惠州農(nóng)機局的倉庫與港商合資；90年代初進軍家電領域，利用港商在內(nèi)的生產(chǎn)基地，兼并蛇口的香港陸氏彩電項目；其后，河南TCL-美樂、內(nèi)蒙古TCL王牌、TCL(無錫)數(shù)碼科技和TCL(中山)空調(diào)等一系列資本經(jīng)營的大動作，壯大了TCL的實力。
“有計劃的市場推廣”，則是指對市場資源的有效開發(fā)和配置。有計劃地將全國市場細分，構筑全國營銷網(wǎng)絡。同時著手建立自己的海外市場，在越南、菲律賓、印度、新加坡、俄羅斯設立生產(chǎn)基地。
“以速度提升效率”是指第一時間掌握市場需求，快速推出新產(chǎn)品。TCL集團建立了全國第一條彩電高速生產(chǎn)線，平均11秒鐘生產(chǎn)一臺彩電。以速度提升的效率造就了TCL集團的競爭優(yōu)勢。
“變革創(chuàng)新，知行合一”使TCL集團保持危機憂患意識，在企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)基本健康時，主動變革，保持領先優(yōu)勢�！�(jù)悉，TCL集團已形成了研發(fā)基地在深圳、生產(chǎn)基地在惠州、銷售網(wǎng)絡遍布全球的經(jīng)營格局。TCL集團在深圳擁有TCL工業(yè)研究院、TCL電腦科技責任有限公司、深圳愛思科微電子有線公司等6家企業(yè)，為TCL集團提供了前沿的技術儲備。
與跨國公司的四個差距
李東生在會上談到TCL與國際化跨國公司相比存在四個差距：一是經(jīng)濟實力不夠強，二是產(chǎn)品研發(fā)能力有待提高，三是團隊職業(yè)化水平不夠，四是國家化經(jīng)營能力有待加強。為此，TCL集團在未來10年，除繼續(xù)保持在產(chǎn)品制造和國內(nèi)市場營銷方面的競爭優(yōu)勢外，將重點發(fā)展面向家庭和個人消費者的終端產(chǎn)品，在主要產(chǎn)品領域建立全球競爭力，提高管理團隊的職業(yè)化水平、建立國際化的規(guī)范管理體系、提升產(chǎn)品研發(fā)和駕馭國際市場的能力。
據(jù)悉，中共中央政治局委員、廣東省委書記李長春，全國政協(xié)副主席胡啟立，國家計委主任曾培炎，信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳等為TCL集團20周年發(fā)來了賀信、賀電。廣東省副省長游寧豐出席了會議。
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