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十多位國內著名經濟學家，近日齊聚海南博鰲亞洲經濟論壇會址,參加一個題為“速度經濟與變革創新——TCL集團20年成長反思”的研討會。改革開放20余年，我國成長起一批優秀的大中型企業集團公司。在我國即將加入WTO之前，中國企業肩負更大的歷史使命。他們該以何種姿態去投入新的戰斗？專家們普遍認為，中國企業只有不斷地變革創新，用高速度、高效率才能適應瞬息萬變的全球化市場競爭。
TCL集團公司是我國最具規模的電子信息企業之一。20年來，在國家沒有資本金投入的情況下，艱苦拼搏，不斷的創業、創新，發展成為擁有家電、信息、通信、電工、零配件等幾大產業的特大型企業集團，其中彩電、電話機、平面開關插座等產業規模已達國際水準，在國內市場處于領導地位，電腦、手機等新興產業在短短兩三年中已進入國內同行業前列，去年集團銷售總額超過200億元。
TCL集團在連續多年高速發展的成功面前，保持著清醒的頭腦和理性的心態。在成立20周年之前，邀請國務院發展研究中心企業研究所組成課題組，對發展經驗進行總結，對相關多元化戰略的成敗得失進行反思，探討如何提升國際競爭力。該課題研究已展開幾個月，這次研討會上課題組介紹了階段性研究成果。該成果表明，TCL在過去20年中由于采取適度多元化與正確的競爭策略，在多個產業領域從“后進入者”取得領先優勢。北京大學、中國社會科學院等單位的與會專家學者進行了熱烈討論。
TCL集團總裁李東生在研討會上介紹了該企業20年發展的經驗和教訓。他說，TCL集團高速發展的成功經驗歸根結底的一條是不斷“變革創新，知行合一”。所謂“變革創新，知行合一”，簡單地說就是“將變革創新的觀念迅速落實到提升企業競爭力、增加效益的工作中去。”李東生還第一次在公開場合談到TCL過去10年的兩大失誤，其一是在沒有充分準備的情況下，進入了過多的產業領域；其二是錯過了90年代國內通信產業高速成長的商業機會。
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