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抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。這是中央經(jīng)濟(jì)工作會議對明年經(jīng)濟(jì)工作的一個突出要求。
對照這一要求，廣東TCL集團(tuán)總結(jié)，近年來集團(tuán)實(shí)施的“速度經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略，確實(shí)是企業(yè)發(fā)展的一個硬道理。
中國彩電業(yè)由于市場飽和，競爭加劇，部分企業(yè)從去年開始增長速度明顯放慢，但TCL的增長速度卻比以往更快：集團(tuán)連續(xù)第十年保持著50%以上的經(jīng)濟(jì)增長速度，1999年經(jīng)濟(jì)規(guī)模比10年前翻了100倍，當(dāng)年銷售收入從1998年的98億元上升到150億元，今年的銷售目標(biāo)將能達(dá)到200億元以上。
TCL的快速擴(kuò)張，給競爭對手帶來了強(qiáng)大的壓力。究其原因，TCL總裁李東生說，用速度――比如產(chǎn)業(yè)調(diào)整速度、市場反應(yīng)速度、物流速度、生產(chǎn)速度、信息傳播速度等，來和對手的規(guī)模競爭，應(yīng)該是TCL的一大經(jīng)營特色。TCL的速度經(jīng)濟(jì)觀
何謂速度經(jīng)濟(jì)？李東生日前對記者作了一番闡述――
仔細(xì)比較一下美國和日本的經(jīng)濟(jì)，你會發(fā)現(xiàn)，在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，速度革命成為競爭制勝的關(guān)鍵。
在90年代初之前，日本企業(yè)的競爭力非常強(qiáng)大，無論是鋼鐵汽車制造，還是化工家用電子，可以說都超過了美國。日本當(dāng)時為什么能夠超過美國呢？主要是靠一種工作精神。在日本大部分電子廠裝配線上，員工都站著干活。而在美國、歐洲的工廠，員工不但可以坐著，而且允許帶著“隨身聽”聽音樂，甚至到旁邊的咖啡座喝咖啡。因此，在這種傳統(tǒng)的工業(yè)中，日本企業(yè)競爭力優(yōu)于歐美是很正常的。
為什么近十年美國卻顯得要比日本強(qiáng)很多呢？很重要的一點(diǎn)，是信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改變了整個游戲規(guī)則，其核心特征就是追求“速度”甚至“倍速”。新產(chǎn)品的推出以天計算，信息流動以比特計算，財富的積累以秒計算，而不像以前的傳統(tǒng)工業(yè)，一項(xiàng)基本技術(shù)一用好幾年不變。日本企業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)這場競爭中慢半拍，所以落在了后面。
TCL人分析，按傳統(tǒng)的眼光，TCL雖是廣東最大的電子工業(yè)企業(yè)，也是中國少數(shù)的大型家電企業(yè)之一，但與跨國大公司相比，是有很大差距的。然而，當(dāng)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)出現(xiàn)以后，情況就大不一樣了，它讓TCL有機(jī)會與跨國公司站在了同一起跑線上。迅速挺進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)
孫子云：兵貴神速。TCL在對IT產(chǎn)業(yè)跟蹤關(guān)注了多年之后，1998年成立電腦科技公司，大舉進(jìn)入家用電腦市場。去年以來，TCL注資控股了金科、翰林匯，組建信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，先后向IT產(chǎn)業(yè)投資了數(shù)億元。
進(jìn)入2000年，TCL的e步伐似乎愈來愈快……
4月，TCL在北京宣布了“天地人家，伙伴天下”的互聯(lián)網(wǎng)計劃。
8月，李東生率領(lǐng)其家電、通訊、電腦3C領(lǐng)域的干將進(jìn)京，公布了他們的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新戰(zhàn)略：TCL將由大型家電、通訊制造商戰(zhàn)略拓展為全線互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備主流廠商和增值服務(wù)商，10年后年銷售總額將由去年的150億元躍升到1500億元。
10月，TCL借第二屆高交會在深圳舉行之際，推出了PDA手機(jī)，網(wǎng)絡(luò)電視，開通了億家家網(wǎng)站，生動有趣地向公眾展示了未來信息家庭的陳設(shè)及生活方式，將TCL定位為“信息家庭新生活的締造者”。
今年TCL還推出可上網(wǎng)WAP手機(jī)、PIA產(chǎn)品；針對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸速率低、用戶上網(wǎng)不方便的現(xiàn)狀，推出Cable Modem、路由器等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品；同時還推出3N寬帶綜合數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)、Huble、網(wǎng)卡等網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品，并已逐步占領(lǐng)了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的部分市場。今年的信息產(chǎn)品銷售收入可達(dá)20多億元商務(wù)電子化提高效率
TCL人認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場機(jī)會，同時存在于IT業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化這兩大領(lǐng)域，而后者的領(lǐng)域更大、更廣闊。他們一面直接進(jìn)軍信息產(chǎn)業(yè)，一面更重視利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)家電、通信、電腦等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式和管理方式，提升其核心競爭力。
網(wǎng)絡(luò)銷售力持續(xù)提升的動力從何而來？辦法只有一個，就是從網(wǎng)絡(luò)挖潛入手，對網(wǎng)絡(luò)予以整合優(yōu)化。
電子商務(wù)的真正價值在于降低商品供應(yīng)過程中的成本，提高效率和效益。TCL今年的家電銷售額按200億計算，如果運(yùn)營成本降低2%，就會有4億的盈余。
當(dāng)眾多家電、商貿(mào)企業(yè)懾于網(wǎng)絡(luò)的壓力而紛紛“觸網(wǎng)”時，TCL家電產(chǎn)業(yè)已有了三年的網(wǎng)齡。早在1997年，TCL就未雨綢繆投入近億元開始建立企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)全面整合了TCL從研發(fā)、制造到銷售的業(yè)務(wù)流程，今年8月，TCL內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)銷存系統(tǒng)已升級至3.0版本。
這一系統(tǒng)使TCL的運(yùn)營效率大大提高，并加快了物流、信息流、資金流的速度。近年來，TCL王牌彩電在同行中資金周轉(zhuǎn)天數(shù)最短，總體資金周轉(zhuǎn)速度為50天左右，有的分公司，資金周轉(zhuǎn)每年最高可達(dá)13至15次。今年上半年，依靠信息化的營銷平臺，TCL王牌彩電實(shí)現(xiàn)銷售273萬臺，雄居國內(nèi)第一位，但其相對庫存卻是行業(yè)中最小的。
李東生在他辦公桌上的電腦旁自豪地演示，他可以通過TCL內(nèi)聯(lián)網(wǎng)迅速了解全國每一個地方每一種產(chǎn)品的銷售情況，真正做到“足不出戶而知天下事。”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在銷售系統(tǒng)的應(yīng)用，最能發(fā)揮商務(wù)電子化的效率。TCL的電子化商務(wù)平臺，無疑在以速度為特征的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代搶了頭彩。速度沖擊規(guī)模
在與比自己規(guī)模大的對手競爭時，TCL的速度經(jīng)濟(jì)功不可沒。
1993年，TCL憑借性價比極優(yōu)的大屏幕彩電切入市場，三年時間就在競爭激烈的彩電市場贏得前三強(qiáng)，走過了其它企業(yè)十多年才走完的路程。
1998年，TCL進(jìn)入IT領(lǐng)域，僅用一年半時間就位居PC市場的前5位。
去年，TCL利用營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，推出了冰箱、洗衣機(jī)等白色家電產(chǎn)品，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售7億元，并進(jìn)入了行業(yè)前10位。
今年，TCL空調(diào)在夏季市場也賣得風(fēng)風(fēng)火火，并進(jìn)入行業(yè)八強(qiáng)。
此外，TCL電話機(jī)、手機(jī)、電池、電工等產(chǎn)品都在業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。借速度沖擊競爭對手的同時，TCL在不同行業(yè)里確立了自己的規(guī)模。
業(yè)內(nèi)人士知道，TCL無論是當(dāng)初進(jìn)入彩電領(lǐng)域，還是近年進(jìn)入冰箱、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域，都是先采用OEM方式，即“先有市場，再建工廠”。TCL集團(tuán)常務(wù)副總裁袁成信介紹，在進(jìn)入一個新的家電領(lǐng)域之前，TCL一般先做好市場調(diào)查，研制出他們認(rèn)為最符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，而生產(chǎn)則委托給經(jīng)嚴(yán)格篩選的OEM廠家，讓廠家嚴(yán)格按設(shè)計保質(zhì)完成。TCL的主要精力和資金則用于市場開拓。
在迅速占領(lǐng)一定的市場，積累了一定的資金之后，TCL便開始建立自己的工廠。如今的TCL，不僅擁有4個彩電生產(chǎn)廠，而且通過收購無錫永固電視機(jī)廠、寧波洗衣機(jī)廠、中山索華空調(diào)器廠等，擁有了自己的家電生產(chǎn)企業(yè)。
TCL的速度優(yōu)勢在研發(fā)、制造等方面也同樣如此。
1998初，TCL成立了“廣東TCL數(shù)字信息技術(shù)研發(fā)中心”，分設(shè)通訊、視聽、信息三個技術(shù)研究所，目前保持著每周開發(fā)一個新產(chǎn)品的速度，3年來已向市場推出了近千種新產(chǎn)品。僅以電視領(lǐng)域?yàn)槔ツ晗掳肽辏琓CL首次批量推出高清晰數(shù)字彩電，并被中央電視臺用作轉(zhuǎn)播數(shù)字節(jié)目的監(jiān)視器。今年，TCL陸續(xù)推出了新概念系列彩電，如高清晰數(shù)字彩電、百變星換殼彩電、單獨(dú)聽音響彩電、防雷彩電、超薄銀佳彩電、回放彩電等，這些新品均擁有獨(dú)家專利技術(shù)，短時間里難以模仿，在價格競爭中處于優(yōu)勢地位。
在制造方面，TCL王牌彩電的生產(chǎn)規(guī)模及水平已達(dá)到了國際先進(jìn)水平，在高速生產(chǎn)線的支撐下，生產(chǎn)一臺彩電僅需11秒，使彩電生產(chǎn)變得像自來水一樣快捷。依托以信息技術(shù)為支持的營銷平臺，TCL的配送系統(tǒng)貨如輪轉(zhuǎn)，物流速度大大加快，使TCL當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品得以快速分銷到全國近2萬家經(jīng)銷商手上。
速度帶來規(guī)模，規(guī)模產(chǎn)生效益。中國就要加入WTO了，TCL的速度經(jīng)濟(jì)能否在國際市場再次顯示效力呢？
TCL新動態(tài)：人才國際化
近來，TCL集團(tuán)頻頻傳出老外加盟的消息，成員來自微軟、東芝、LG、郁金香等赫赫有名的國際大公司。
韓國人安明浚，曾在韓國LG公司工作22年，主要負(fù)責(zé)LG電子的海外銷售及管理海外分公司，現(xiàn)任TCL集團(tuán)海外控股公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)。
日本人山根親雄，在東芝公司長期擔(dān)任主要技術(shù)角色，現(xiàn)在是TCL王牌電器有限公司技術(shù)總監(jiān)。
曾領(lǐng)導(dǎo)過微軟維納斯計劃的任健、曾任荷蘭郁金香計算機(jī)亞洲有限公司副總裁和中國區(qū)總經(jīng)理的嚴(yán)勇、曾任AST遠(yuǎn)東計算機(jī)有限公司總經(jīng)理的孫熙偉等高科技管理人才，也先后加盟TCL，充當(dāng)其拓展海外大市場、發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的先鋒官。
一家公司短時間內(nèi)引進(jìn)這么多海外高級經(jīng)理人，這在中國大型企業(yè)中并不多見。業(yè)內(nèi)人士評論，此舉是TCL開拓國際市場的需要。而TCL總裁李東生認(rèn)為，海外業(yè)務(wù)迅速膨脹，TCL有國際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人才嚴(yán)重不足，這叫逼上梁山。
立志要把TCL帶入世界500強(qiáng)的李東生，早在幾年前就意識到國際市場的重要性。他說，企業(yè)要想進(jìn)入500強(qiáng)，國際化是一個趨勢，必須以全球市場作為經(jīng)營的參照系和目標(biāo)。中國市場大，國際市場更大。中國企業(yè)要進(jìn)一步成長為具有國際競爭力的企業(yè)，必須在國際市場為自己爭得更大的生存和發(fā)展空間。為什么體育競技中最好的成績經(jīng)常是在奧運(yùn)會、世界錦標(biāo)賽中產(chǎn)生？很重要的一點(diǎn)就是對手較強(qiáng)，強(qiáng)強(qiáng)相爭，往往能發(fā)揮出最好的水平。企業(yè)也是一樣。
基于這一思路，TCL開始了進(jìn)軍國際市場的艱難跋涉。
不巧，剛剛進(jìn)入國際市場，就遭遇了1997年的亞洲金融風(fēng)暴。由于馬來西亞等國工人的工資銳減，一個工人的月工資最低時只有13美元，而在廣東，一個工人的月工資一般是1000塊錢，出口成本加大，于是TCL出口訂單大量減少。
開局不利使TCL痛下決心，一定要建立自己的國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)自己的營銷隊(duì)伍，樹立自己的品牌形象。為此，他們制定了一個10年的國際市場拓展計劃。
從1998年起著手組建國際業(yè)務(wù)部，先集中起來培訓(xùn)半年――每個人的費(fèi)用是幾萬塊錢呵，然后再派出去。李東生認(rèn)為，這個錢必須花，不這么做，你就永遠(yuǎn)走不出去。
建設(shè)國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)采用了步步為營的策略。首先實(shí)行“有計劃的市場推廣”原則，逐步在不同國家、不同地區(qū)設(shè)立TCL營銷網(wǎng)點(diǎn)，樹立良好的品牌形象。其次，積極尋找海外合作伙伴，以合資、合作方式擴(kuò)大TCL產(chǎn)品的出口渠道。再次，有計劃地在海外設(shè)立工廠，降低生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸成本，提高TCL品牌的區(qū)域競爭力。
如今，TCL集團(tuán)已在美國、俄羅斯、越南、新加坡、菲律賓、印度等國設(shè)有分公司，開始銷售TCL品牌的產(chǎn)品；還在越南、印度、俄羅斯等國建立了工廠；在歐美及南非等地的市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也拉開了架式。今年1-10月，TCL集團(tuán)海外銷售額達(dá)億美元，同比增長，在印度出現(xiàn)了產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，在越南的工廠已開始盈利。TCL已從過去給其他世界名牌公司生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向以TCL自己品牌出口為主，今年初獲得國家有關(guān)部門“知名出口品牌”的稱號。
驕人的業(yè)績和創(chuàng)建世界企業(yè)的目標(biāo)，使國際上的一些高級管理人才對TCL產(chǎn)生了興趣。TCL不惜重金禮聘，用海外人才開拓海外市場，于是便出現(xiàn)了海外精英紛紛前來加盟的旺氣。
國際化人才加盟TCL，使TCL在重組業(yè)務(wù)流程過程中有了國際化的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)出身的任鍵能使TCL的研發(fā)水平迅速對接國際最新的核心技術(shù)，擁有日本制造經(jīng)驗(yàn)的山根親雄能使TCL的制造水平進(jìn)一步提高到國際標(biāo)準(zhǔn)，十分熟悉國際業(yè)務(wù)的安明浚無疑把國際化的經(jīng)營理念引入了TCL，使TCL能依照國際業(yè)務(wù)規(guī)范有條不紊地拓展海外市場。一位從事海外業(yè)務(wù)的TCL員工說，這些國際化人才的加盟，讓我們在拓展海外市場時有了更大的信心。
TCL集團(tuán)的發(fā)言人說，目前國際經(jīng)濟(jì)形勢有利于發(fā)展海外貿(mào)易，許多家電市場潛力大的亞非國家政局較穩(wěn)定，可以通過產(chǎn)品出口、海外加工貿(mào)易等方式有步驟介入，搶得市場先機(jī)，逐步走向國際市場。企業(yè)國際化首先要求人才國際化，我們要通過引進(jìn)這些人才，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。
在過去的10年中，TCL主打國內(nèi)市場，銷售額由1.5億元增長到150億元。在未來10年，TCL瞄準(zhǔn)國際市場，計劃使規(guī)模再增長10倍，達(dá)到1500億元。能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是能否迅速組建一支熟悉海外市場的人才大軍，
TCL的人才國際化新動態(tài)，僅僅是個開端。
TCL能締造信息家庭新生活嗎？
TCL要締造的“信息家庭新生活”是什么樣子？
記者被告知，今天的彩電、音響、影碟機(jī)、電腦、電話、手機(jī)、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、電吹風(fēng)、剃須刀等各種大小家用電器，明天都將被用來上網(wǎng)。那時候，你可以用這些電器中的任何一件輕易上網(wǎng)，查尋你所需要的諸如股市行情、飛機(jī)航班等各種信息；當(dāng)你坐在車上通過手機(jī)與家里的孩子聯(lián)系時，孩子就可以看著電視屏幕與你交談；你還可以通過手機(jī)下指令，讓家里的電飯鍋開始煮飯……這就是未來中國的信息家庭新生活。TCL力圖成為這一新生活的締造者。
圍繞這一目標(biāo)，TCL將“轉(zhuǎn)型并軌”，由大型家電、通訊制造商拓展為全線互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備主流廠商和增值服務(wù)商，使集團(tuán)的年銷售額由去年150億元躍升到10年后的1500億元。
為什么會作出這一選擇？
一方面，單純由PC機(jī)帶領(lǐng)信息產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的時代已成為歷史，IT產(chǎn)業(yè)界追逐的市場目標(biāo)開始轉(zhuǎn)向了家庭，而傳統(tǒng)家電企業(yè)正努力向信息技術(shù)領(lǐng)域拓展，這就給電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移點(diǎn)”。
另一方面，中國擁有3億多臺電視機(jī)，有線電視網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國70%的城市，收視人口數(shù)以億計，并正以每年500萬人的速度遞增。面對如此龐大的市場和無限的商機(jī)，以及和國外企業(yè)同樣處于起步階段這一難得的機(jī)遇，我國目前卻沒有一家公司有配套的信息家電產(chǎn)品，更沒有一個可以主導(dǎo)家庭信息產(chǎn)品市場的龍頭企業(yè)。
正是在這種大背景下，TCL毅然決定“轉(zhuǎn)型并軌”。
如果說，做“中國信息家庭新生活”的締造者是“轉(zhuǎn)型并軌”目標(biāo)的話，那么，“天地人家”則是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略。所謂“天”，是指TCL將致力于將互聯(lián)網(wǎng)和廣大消費(fèi)者互聯(lián)，其家電、電腦、無線接入設(shè)備等都將圍繞同一產(chǎn)品戰(zhàn)略――互聯(lián)網(wǎng)接入。所謂“地”，是指將覆蓋全國的強(qiáng)大的家電銷售網(wǎng)絡(luò)改造為電子化、網(wǎng)絡(luò)化的專業(yè)物流配送系統(tǒng)，把產(chǎn)品和服務(wù)直接送給消費(fèi)者。所謂“人”和“家”，是指要以全線互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備服務(wù)于中國人和中國家庭。
TCL總裁李東生介紹，TCL致力于締造“中國信息家庭新生活”，既是信息家電時代潮流大勢所趨，更是由其自身優(yōu)勢決定的。作為以家電產(chǎn)品起家的大型電子集團(tuán)，TCL集團(tuán)是中國唯一一家同時在家電、通訊、信息三大領(lǐng)域有所作為的公司，他們在這三個領(lǐng)域的拓展也很有章法，即集中發(fā)展三個產(chǎn)業(yè)中涉及到家庭和個人的終端產(chǎn)品。
事實(shí)上，TCL已經(jīng)為“轉(zhuǎn)型并軌”做了一些前期準(zhǔn)備。1998年，TCL成立“廣東TCL數(shù)字信息技術(shù)研究開發(fā)中心”，分設(shè)通訊，視聽，信息三個技術(shù)研究所，重點(diǎn)進(jìn)行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)。
在家電領(lǐng)域，TCL王牌彩電今年銷量已居全國第一，盡管進(jìn)入電冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)市場只一年多，也已進(jìn)入國內(nèi)同行前6名，還生產(chǎn)VCD、DVD、家庭影院、語言復(fù)讀機(jī)等家電產(chǎn)品。新近推出的利用遙控器或鍵盤上網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)高清晰數(shù)字電視機(jī)成為TCL的首款上網(wǎng)家電。
在通信領(lǐng)域，TCL加大了有線、無線網(wǎng)絡(luò)終端接入設(shè)備的研發(fā)力度，介入為互聯(lián)網(wǎng)提供基礎(chǔ)支持的新材料、新產(chǎn)品開發(fā)，先后開發(fā)了全數(shù)字無繩電話、ISDN電話、可視電話、手機(jī)、鋰電池、寬帶綜合業(yè)務(wù)接入系統(tǒng)、Cable Modem、路由器及其它網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品，并不斷給新的產(chǎn)品引入新的技術(shù)。目前北京市電信局已選用其有關(guān)產(chǎn)品。另外，TCL在國內(nèi)率先研發(fā)出最新的固態(tài)聚合物鋰電池，獲得了27項(xiàng)技術(shù)專利。手機(jī)業(yè)巨頭諾基亞公司正是看到TCL鋰電池的諸多優(yōu)勢，才主動和TCL合作，用TCL手機(jī)電池作為配套產(chǎn)品。
在信息領(lǐng)域，TCL全方位介入硬件業(yè)、軟件業(yè)、系統(tǒng)集成及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并用最新信息技術(shù)改造家電、通信產(chǎn)品，增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力，同時整合家電、通信業(yè)的研發(fā)和營銷觀念，將最新信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。1998年TCL成立了電腦科技公司，向市場先后推出了顯示器、家用電腦、商用電腦、PDA等產(chǎn)品，市場反映良好。其中，TCL家用電腦已居國內(nèi)市場第二位。TCL還控股我國著名的教育軟件公司翰林匯，介入軟件業(yè)；控股在金融、電信業(yè)有相當(dāng)基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成公司金科集團(tuán)，介入綜合布線網(wǎng)絡(luò)集成業(yè)務(wù)。最近，TCL又在北京成立天地人家網(wǎng)絡(luò)公司，介入互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)業(yè)務(wù)。與此同時，TCL又和在美國上市的天時太平洋公司合資成立了上海天時網(wǎng)絡(luò)信息公司，不到一年迅速開發(fā)出系列化數(shù)字信息產(chǎn)品，主要有TCL商務(wù)機(jī)、股票機(jī)、信息機(jī)(又稱機(jī)頂盒)。這些產(chǎn)品均采用集成化結(jié)構(gòu)設(shè)計，集普通電視接受、搖控處理、數(shù)字通訊、聲音播放、信息瀏覽等功能于一體，是高科技信息家電產(chǎn)品。今年10月，開通了億家家網(wǎng)站，它的定位首先是以其信息服務(wù)于擁有自身產(chǎn)品的用戶群；遠(yuǎn)期目標(biāo)是利用TCL已有的銷售網(wǎng)絡(luò)，作為物流平臺發(fā)展電子商務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士分析，與華為和聯(lián)想等企業(yè)相比，TCL在通信和電腦領(lǐng)域并沒有明顯優(yōu)勢，在家電行業(yè)再求大的發(fā)展也有較長的路要走。但從總體上看，TCL的綜合實(shí)力卻占有優(yōu)勢。TCL要成為“中國信息家庭新生活”的締造者，還有賴于對這三個產(chǎn)業(yè)整合的成功與否。
TCL向信息家電并軌拓展，無疑具有廣闊的市場前景。“轉(zhuǎn)型并軌”10年后，公司年銷售收入要達(dá)到1500億元，這個可能性大不大呢？對此問題，TCL公共關(guān)系部的負(fù)責(zé)人沒有正面回答，倒反問記者：“我們的銷售收入1998年達(dá)到了98億元，1999年上升到150億元，2000年則鎖定在200億元以上。再過10年，并且是拓展為全線互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備主流廠商和增值服務(wù)商的10年，你說可能性有多大呢？”
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