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 本報記者張海波 吳延暉 通訊員麥紹強
一個坐擁幾十億資產的超級富豪如何看待財富？
在中國，民營大亨劉永好無疑是最有資格回答這個問題的人物之一。
前晚，專程從香港趕到南海參加“南海知識經濟論壇”的希望集團總裁劉永好，聽完這個問題稍作沉思后，認真作答。
我小時家里很窮，20歲前還沒穿過鞋。1982年下海前，我是一個普通的教師。當時不敢奢望掙多少錢，只是想怎么做都會比我當時每月38元的收入高吧。開始想當萬元戶，那時萬元戶了不得。結果經過一段時間的奮斗，達到了這個目標。以后百萬、千萬、上億，甚至幾十億，都一步步實現了。現在對我而言，再多1個億和多幾百塊錢沒什么區別，因為當足夠滿足自己生活所需后，錢已經不是你追求的最終目標。比如現在，我單是一年在民生銀行的分紅就好幾千萬，也就是說我完全不做別的公司，也可以活得很舒服。但是，當一個人只把掙錢當作他追求的唯一目標時，那正是他最悲哀的時候。支撐一個人不斷前進的是不斷地追求、奮斗。
我覺得一個人童年養成的習慣很難改變。比如我就喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。你現在幾萬元請我吃一頓，我也不覺多好。
我文革期間受了許多苦，但回想起來這些苦對人生來說是個積淀。我當過教師，當過農民，有了這些經歷后，我想即便有一天我忽然什么錢都沒有了，我也不怕。我還可以當農民，還可以一步步從頭做起，我可能年紀大了點，但我干活會很勤奮，看門就把門看好，掃地就把地掃干凈，老板還會認同我，也許會給我開高點工資。
我平時的工作比較緊張，這幾年“新希望”要向國際化發展，我還要經常到國外考察。我很羨慕有些企業家朋友，可以多打打高爾夫，我的朋友王石先生經常讓我爬爬山。我想也要爭取以后能拿出三分之一的時間來旅游、打球。從另外角度講，一個企業做大后，對企業家而言，這也是一個放權與管理的問題。我想，如果以后當我也能這樣做而我的企業還能發展得很好時，我們的企業就又向前進了一步。
至于作息時間，我早上一般起得比較早，會先在床上靜靜考慮這一天要做的事。想到關鍵時拿筆記一下。我們公司人說我：能吃，不管好壞；能走，走路快；能睡覺，一上車沒事兒就睡著了。我想這也是個企業家的心態問題，企業能否做大，靠的就是企業家的心態，腳踏實地，光明磊落做事。
我一般晚上睡得比較晚，經常讀些國內外報刊。我有個秘書班子，他們專門幫我搜集各方信息。對一個有規模的企業，緊跟社會發展很重要。要站得高，及時發現社會上出現的問題。
你們不要問我名牌、明星的話題，我沒這方面興趣愛好。
劉永好，生于1951年，四川省成都市人，大學文化，高級工程師。現任全國政協常委、全國工商聯副主席、中國民生銀行副董事長、中國飼料工業協會副會長、四川新希望集團董事長、希望集團總裁。
八十年代初，劉永好辭去其在政府部門的公職，與幾位兄長一道從事農業產業化的開拓，從種植業、養殖業起步，不斷發展，建立了中國目前最大的飼料業集團——希望集團。隨著事業的擴張，1995年劉家四兄弟“分家”，劉永好建立新希望集團。
與不事宣揚的三個哥哥相比，近年來劉永好風頭甚健。自稱“做企業就該緊跟社會潮流”的他，在金融、房地產、化工等多個領域叱咤風云。四川新希望農業股份有限公司的股票去年已在深圳證券交易所上市。同時，劉永好兄弟經過不斷增持，現已是中國民生銀行的第一大股東。由其作為發起人之一的民生保險也呼之欲出。(海波)
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