他們是教授，但他們同時也屬中國最富有的階層。

　　像袁隆平、李衛(wèi)武、周開達這樣富有的教授，在中國為數(shù)很多。比如聯(lián)想的柳傳志，比如海星的榮海。

　　李衛(wèi)武有些像柳傳志，路雖然不同，但都是一個很優(yōu)秀的學(xué)者兼很優(yōu)秀的商人。袁隆平和周開達并不渴望商業(yè)游戲，但是他們掌握了商業(yè)和資本領(lǐng)域最核心的技術(shù)和產(chǎn)品，由此富甲天下。

　　我們認為，他們擁有財富是值得驕傲的。

　　李衛(wèi)武

　　暢響公司要成為中國最大的民營教授公司，中國最大的民營生物工程基地和由100個教授組成的中國民間最大的生物研究所。“實驗還得繼續(xù)下去，我還稱不上企業(yè)家呢。”

　　袁隆平

　　雖然袁隆平出身城市，但他對水稻的癡迷遠遠勝過農(nóng)民。“我對農(nóng)田的喜愛緣于6歲的一次郊游。那紅紅的桃子，綠綠的葡萄，讓我歡喜極了。”袁至今仍每天上下午去田間地頭。“只要地里有一顆稻子，我就堅持下地。”

　　周開達

　　辦一家種子公司是周開達多年的夢想。特別是以袁隆平命名的“隆平高科”上市后。但周和一切渴求財富的人不同，他并不在意冠名權(quán)能為自己帶來多少錢，而是想更加甘之若飴地享受著別人無法體會的樂趣——研究水稻。

　　袁隆平我不在乎我有多少錢

　　袁隆平又叫0998。

　　袁隆平說：“都是別人說我很有錢，我根本不在乎我有多少錢。”袁現(xiàn)在持有袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司250萬股，占總股本的2.38%，排在第四大股東的位置上。按8月7日收盤價每股32.19元計算，袁的股票市值超過8000萬元。

　　“我不懂資本市場，只懂水稻。水稻和股票完全是兩碼事。”袁隆平說，這只股票只是個形象，上市對雜交水稻打入國際市場很有好處，同時也使雜交水稻的科研經(jīng)費得到了保障。

　　73歲的袁隆平在長沙郊外的馬坡嶺平靜地說：“我的250萬股股份3年后才能流通，現(xiàn)在只是賬面上的億萬富翁。”

　　挑戰(zhàn)水稻極限

　　袁隆平說：“我的理想是讓雜交水稻走向全世界。”

　　早稻的產(chǎn)量理論上可以達到2000公斤，晚稻2300公斤，中稻可以達到3000公斤，“即使打個對折，也說明現(xiàn)有水稻提高產(chǎn)量的潛力很大。”一提水稻，袁滔滔不絕。

　　袁隆平一直主持湖南農(nóng)科院內(nèi)的“中國雜交水稻研究中心”研究工作。“我們研究所有兩個主要任務(wù)，一個是優(yōu)質(zhì)米；第二個是超級雜交稻。”袁透露，農(nóng)業(yè)部的兩個指標(biāo)：第一期在2000年大面積畝產(chǎn)700公斤已經(jīng)實現(xiàn)，第二期是2005年實現(xiàn)畝產(chǎn)800公斤，爭取提前兩年完成。“我們在試點田里發(fā)現(xiàn)了比畝產(chǎn)700公斤增長8%到10%的苗頭，所以我有信心。”

　　“我跟我的同事們曾打了個比喻，一個高產(chǎn)的優(yōu)良品種就像一個優(yōu)秀的籃球運動員，一個優(yōu)秀的籃球運動員要有兩個基本條件，一是高大的體形，架子要好，第二個是要有充沛的體力。一個優(yōu)良品種的培養(yǎng)，我們對它形態(tài)的改良，這就是架子，另外，我們比外國人技高一籌的是雜種優(yōu)勢，國外現(xiàn)在搞超級稻，主要是形態(tài)改良，但是沒有雜種優(yōu)勢。”袁道。

　　袁被尊為“世界雜交水稻之父”，他解決了中國的溫飽問題。自70年代以來，中國在推廣袁隆平的雜交水稻后，每年可多產(chǎn)糧食數(shù)百億斤。現(xiàn)在，雜交水稻已占中國水稻種植面積的50%，雜交稻谷占中國稻谷總產(chǎn)量的58%。

　　雖然袁隆平出身城市，但他對水稻的癡迷遠遠勝過農(nóng)民。“我對農(nóng)田的喜愛緣于6歲的一次郊游。那紅紅的桃，綠綠的葡萄，讓我歡喜極了。”袁至今仍堅持每天上、下午都去田間地頭。他說：“只要地里有一顆稻子，我就堅持下地。”

　　“我喜歡很多東西”

　　“你知道嗎，我小提琴拉得不錯。”但是一只褲腿高一只褲腿低，皮鞋上沾滿了泥的袁隆平怎么看也不像有藝術(shù)細胞的人。

　　“你信不信，我可以拉《平湖秋月》和《青春圓舞曲》。”袁的神情像個五歲孩童。

　　袁說，我讀大學(xué)的時候有幾個同學(xué)會拉小提琴，我也跟著拉，“我拉提琴用湖南話講是‘豆把提琴’，是亂彈琴”。

　　袁的辦公室8平方米左右，外面是一間擺著兩排木椅的接待室。辦公室內(nèi)雜亂無章，那里常年掛著一頂草帽，很像一個常年下鄉(xiāng)的鄉(xiāng)長。

　　“我總是丑媳婦怕見公婆，記者要拍照，我總覺得糟糕了。”袁哈哈大笑：“有一次我看到愛因斯坦的辦公桌比我的還亂，我說不怕了不怕了，凌亂里面有凌亂美。”

　　事實上，袁的愛好很多。他的秘書辛業(yè)蕓說：“他一愛摩托車，二愛逛街買皮鞋，三愛打麻將鉆桌子。”

　　下面是袁關(guān)于愛好的投資一覽表：已經(jīng)購買各型號摩托車10多輛(注：但買一輛送一輛，大部分已送給了別人)，皮鞋不計其數(shù)(袁至今仍保持每周五陪老伴逛街，幾乎都要買回一雙皮鞋，也已大部分送人)，平面直角大彩電三部(每部價值2萬元左右)，羚羊轎車一部7萬至8萬元(注：此前湖南省已為袁配備了一部奧迪A6專車，袁對購買羚羊的解釋——“拉動國內(nèi)需求”。)

　　袁隆平對記者說：“我怎么打扮也不像城里人，如果別人說袁隆平很農(nóng)民，這就對了。”

　　周開達命運的玩笑

　　四川農(nóng)大內(nèi)定了三大“名人”，一位是革命烈士江姐——江竹筠，一位是希望家族成員陳育新，而第三大名人水稻專家周開達院士的“赫赫名聲”卻僅局限在水稻研究界和農(nóng)大學(xué)生中。今年春天,周開達院士卻突然“火”起來，廣被投資界和傳媒關(guān)注。

　　同袁隆平一樣，68歲的周在水稻學(xué)術(shù)界德高望眾。而現(xiàn)在更引人注目的是：資本主動上門要為其添上財富光環(huán)。盯上周開達是神秘的新疆德隆集團。

　　新疆德隆意欲同周開達院士聯(lián)手打造中國股市的第二個“隆平高科”——“德隆開達”。利用周在水稻研究技術(shù)和品牌，雙方將成立一家集科研、生產(chǎn)、銷售一體種子公司。進而打造中國最大的種子公司。周開達院士將以冠名權(quán)取得20%左右的股權(quán)，這將比袁隆平更值錢。據(jù)透露，此前德隆已同周所在水稻所有過一次失敗的合作談判，此番組建新公司完全是同周本人合作。

　　辦一家種子公司是周開達多年的夢想。特別是以袁隆平命名的"隆平高科"上市后，周開達加快了自己的種子公司的建設(shè)。但周和一切渴求財富的人不同，他并不在意冠名權(quán)能為自己帶來多少錢。在四川農(nóng)大，周幾乎過著一種自虐的生活，他和夫人始終住在18平方米的單身公寓，沒有衛(wèi)生間和浴室，在患了糖尿病后仍不肯搬出。在這種外人無法理解的環(huán)境中，周開達卻甘之若飴地享受著別人無法體會的樂趣——研究水稻。

　　以他領(lǐng)銜的川農(nóng)大水稻研究所共為農(nóng)民帶來300億的水稻增收。周院士的水稻產(chǎn)品占領(lǐng)湖南、江蘇、浙江、四川、越南、緬甸等地市場。連隆平種業(yè)每年調(diào)川農(nóng)水稻所的種子都以百萬計。因在水稻研究上的貢獻，周不僅當(dāng)選中國工程院院士，而且還獲得國家發(fā)明一等獎，享有全國有突出貢獻的專家稱號。而德隆方看中是周開達在水稻研究上同袁隆平各有特長，尤其是周在中晚稻方面有領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　受隆平高科上市的誘惑，眾多的投資者蜂擁上門。但有的投資者直接告訴周給多少錢，只用周的名字作股市概念。讓周十分反感，周開達同樣不放出控股權(quán)，這讓當(dāng)時想擁有控股權(quán)的公司德隆抱憾而出。而當(dāng)時合作失敗的另一個重要的原因是，技術(shù)，基地所有的產(chǎn)權(quán)均屬四川農(nóng)大，農(nóng)大也不可能放棄控股。周同袁隆平一樣，屬于私人的僅是個人的名字。

　　去年，在周的奔走下，終于又有幾家投資者愿意注入資金。一個按照創(chuàng)業(yè)板規(guī)模的公司很快籌建起來，取名“開達種業(yè)”，本來預(yù)計今年6月成立，但《種子法》的頒布讓周開達的夢想破滅。照種子法規(guī)定，注冊資金必須在3000萬以上才能開辦種子銷售公司，這筆巨資對水稻所和開達種業(yè)來說是天文數(shù)字。

　　德隆就在此時介入。此前德隆在貴州、重慶、四川三家種子公司在當(dāng)年獲得贏利。在收購一系列國有種子公司中，因產(chǎn)權(quán)等原因也讓德隆頗為頭疼，德隆有意重新成立一家集研究、生產(chǎn)、銷售一體的公司，擁有自己的種子專利。德隆計劃注資3000萬元借周開達在種子界的權(quán)威來成立一個研究機構(gòu)。周開達的名字似乎也將成為資本市場中又一個教授概念。

　　但人生就是如此無常。

　　周開達院士可能再也無緣享受資本送來的財富。去年年底，一場突發(fā)的腦溢血打碎了周院士多年的種子產(chǎn)業(yè)夢，他再也沒能回到自己的實驗室，疾病讓他失去意識。

　　這讓雙方的合作變數(shù)叢生。

　　李衛(wèi)武經(jīng)商實驗

　　教書和經(jīng)商，兩種不同的人生角色，一個人能否在其間騰挪自如？

　　教授李衛(wèi)武決定拿自己做個實驗。

　　李的實驗開始于1998年,那時55歲的李已在華中農(nóng)大教了幾十年的經(jīng)濟學(xué)，他以20萬元注冊成立湖北暢響生物工程園有限公司，拉了8位教授，搞起了生物藥劑生產(chǎn)銷售。

　　2001年7月，李衛(wèi)武為三年實驗做出實驗報告，公司注冊資金從20萬元增加到2000多萬元，在武漢、海南擁有3個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遍布十多個省市，2000年贏利5000萬元。已完成股份制改造和上市準(zhǔn)備。上市后若按每股10元計，李衛(wèi)武個人資產(chǎn)將超過4000萬元。

　　實驗結(jié)論：基本成功，否定了“教授經(jīng)商，賠個精光”的論調(diào)，但距離企業(yè)家的夢想還很遠。

　　“三年恍若一夢。”李對記者大笑：“不過是好夢，還會讓人上癮。”

　　“59歲革命”1998年7月，華中農(nóng)大爆發(fā)了一條新聞，經(jīng)濟學(xué)院的李老頭下海了，搞了一個什么暢響公司，還誘惑了幾位年屆60的老教授，要搞“59歲革命”。

　　“轟動是私下的，”李衛(wèi)武回憶，“革命是真的。”他解釋“革命”的意義是讓生命重新活一次。當(dāng)時正是全國討論國企領(lǐng)導(dǎo)人“59歲現(xiàn)象”的時候，我就發(fā)明這個詞。

　　萌發(fā)辦公司的引子是周注意到周圍有一大批快要退休的專家和教授，每個人都有自己的科研成果，科研能力沒得說，但不少優(yōu)秀科研成果要么擱在實驗室里，要么鎖在檔案室里，這些成果其實耗盡老教授們一生的心血。

　　“它們再次引起注意很可能就是在追悼會上。想來就讓人心疼。”教了多少年經(jīng)濟學(xué)的李感到生活中需要制造點改變。

　　李衛(wèi)武到美國訪問，看到許多教授以開公司為榮，特別是哈佛大學(xué)公開鼓勵教授至少20%的時間在外兼職，正因為如此，全美5000強企業(yè)中五分之一的老板出自哈佛大學(xué)畢業(yè)生，因為老師自己的經(jīng)歷就是教學(xué)案例。

　　李征求家人的意見，在澳大利亞做訪問學(xué)者的夫人十分贊成，因為在澳大利亞許多教授都有自己的莊園或農(nóng)場。

　　其實此前，李衛(wèi)武曾有過兩次失敗的創(chuàng)業(yè)體會。1990年，李衛(wèi)武協(xié)助國家、湖北省科委策劃搞東湖農(nóng)業(yè)科技園，因中途更換領(lǐng)導(dǎo)而夭折。1996年李衛(wèi)武再次游說洪山區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)籌建農(nóng)業(yè)科技生物園，投資者中途失去信心，把錢改投房地產(chǎn)。這次，李決定自己干。

　　李拿出準(zhǔn)備買博士生導(dǎo)師樓房的12萬稿費，又鼓動8位老教授集資8萬元，總計20萬元注冊成立暢響公司，主業(yè)定位在為農(nóng)民提供生物制劑產(chǎn)品。

　　“失敗的話，面子上會有影響。”李強調(diào)，“九個老家伙還是有點悲壯的心情。畢竟我們是華中農(nóng)大教授中首批下海者。”

　　生死劫

　　從教授的角色到工人，這些在大學(xué)、學(xué)術(shù)界有頭有臉的老頭們適應(yīng)還挺快，但頗有曲折，因為市場只認產(chǎn)品和服務(wù)。

　　60歲的楊竹青等幾個老教授為了產(chǎn)品能占領(lǐng)南方市場，在廣東一呆就是三個月。一次在梅州進行沙田柚實驗，由于殺蟲劑的效果很好，農(nóng)民懷疑殺蟲劑有毒，楊教授急了，仰脖當(dāng)場喝下產(chǎn)品，證明產(chǎn)品無毒。

　　蘇雄教授患有嚴(yán)重的帕金森病，但為了分離出高質(zhì)菌種，一干就是四個月。

　　60歲的郭開源教授，負責(zé)實驗基地工作，150天同工人吃住在一起。

　　一位老教授接連遭遇妻子、兒子去世，但仍未放下工作。

　　這樣的故事在每位教授身上都可講出一長串，但命運并未被他們的“革命”精神所打動。1998年底毀滅性的劫難還是降臨在李衛(wèi)武和他的公司上。

　　產(chǎn)品是一流的，教授們的工作是無可挑剔的，但20萬元的啟動資金對新公司是杯水車薪，日常開支捉襟見肘，錢很快消耗得所剩無幾。教授們的工資降到了小工的水平。李衛(wèi)武四處籌借資金，可屋漏偏逢連夜雨，求錢心切的李衛(wèi)武還讓一自稱可引資300萬的無業(yè)游民騙出最后兩萬元。公司被迫搬家，沒有辦工桌椅，教授們只得搞一些短、平、快的項目，不僅未起作用，反倒虧幾萬元。

　　人心開始動搖，部分員工開始退出，這對李衛(wèi)武的打擊頗大，因為這些退出的人中，不少是他的學(xué)生，因欽佩他追隨而來。李開始整夜睡不著覺，為資金愁白了頭。

　　最大的打擊來自于家庭，一慣支持他的夫人改變了態(tài)度，擔(dān)心因辦公司影響教學(xué)、累壞身體，破壞其在學(xué)校的形象和名聲，將來的退休金也有可能受損。終于有一天，李衛(wèi)武回到家，發(fā)現(xiàn)全家人眾口一辭反對他再搞公司。擔(dān)任武大副校長、武漢華軟集團董事長的弟弟答應(yīng)出面將債務(wù)處理掉。

　　“今天誰再阻攔我，我就從這兒跳下去！”李回憶，當(dāng)時他很激動，一邊說一邊走向12樓的窗口。家人都呆住了，李的抗?fàn)幍玫絼倮�，沒有誰再敢勸他。

　　在絕境中，一位殘疾人企業(yè)家雪中送炭，支援10萬元，公司用這筆錢建起了第一個實驗室。洪山區(qū)同意財政貸款30萬元。最艱難的日子終于過去了，教授們的心血得到回報，產(chǎn)品開始打開銷路。1999年，暢響實現(xiàn)贏利500萬元。

　　但資金匱乏仍是李衛(wèi)武的夢魘，公司擴展太快，現(xiàn)金流量成為制肘。2000年初，公司資金缺口擴大到200萬元，生產(chǎn)眼看就要停止，李天天在武漢各大商業(yè)銀行周旋，結(jié)果是十多家銀行一分錢也不愿貸，因為暢響公司沒有土地等固定資產(chǎn)，又沒人愿意出面擔(dān)保。

　　在李衛(wèi)武為錢奔波時候，許多券商、上市公司、投資者卻提著錢袋找上門來。暢響公司在湖北漸漸被媒體發(fā)現(xiàn)，被稱為“教授公司”。

　　“他們極為看好暢響公司的產(chǎn)品、技術(shù)、人才、盈利前景。但都想要控股權(quán)。其中一家上市公司承諾，只要讓出控股權(quán)，愿出5000萬元投入。”

　　“這些錢都不敢要！”李向記者強調(diào)：“讓出控股權(quán)意味著什么。我們搞這個公司就是為了證明自己，‘革命’快要成功，為什么要將公司賣掉？”這些送上門的錢，李衛(wèi)武紛紛拒絕。

　　唯一的路只有改制，進行股份制運作，讓暢響上市。

　　蛻變

　　2000年3月，李衛(wèi)武開始操刀改制。一傳出招股的風(fēng)聲，立即有12家公司找上門，其中還有武商集團等幾家上市公司。

　　經(jīng)過慎重考慮，李選擇了上海聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易有限公司、深圳網(wǎng)證公司，湖北德利公司、湖北高科物業(yè)四家公司作為合作伙伴。它們共同出資1350萬元成為暢響公司的股東，持股38%。而暢響公司以原有資產(chǎn)和技術(shù)入股，持有公司62%的股份，而李衛(wèi)武本人獲得20%的股份。“這幾個股東對管理層很放心。”李衛(wèi)武說，

　　2000年8月暢響召開股東大會；9月湖北省批準(zhǔn)股份制改造；11月工商注冊；12月同有關(guān)券商簽定輔導(dǎo)協(xié)議；同月向中國證監(jiān)會提出上市申請；2001年3月，證監(jiān)會正式批準(zhǔn)為擬上市企業(yè)。2001年7月，對外發(fā)布公告。

　　“按10元一股市值計算，上市后我有4000萬元資產(chǎn)。”李教授笑道，當(dāng)董事長的弟弟現(xiàn)在承認，暢響比他的公司發(fā)展快。

　　“錢僅是一個數(shù)字，重要的是人的觀念轉(zhuǎn)變。”回憶三年的實驗，李衛(wèi)武最大的感慨是，“在經(jīng)營中學(xué)到的東西超越想象，要否定自己許多過時的東西。許多人害怕風(fēng)險，擔(dān)心失敗，不敢走出固有的生活，也就不會收獲。”

　　而李的大膽不僅使他擁有了一家成功的公司，而且他的經(jīng)歷被學(xué)校和教授們所肯定。更為重要的是他的經(jīng)濟學(xué)課程更受學(xué)生歡迎了。

　　對于下一步，李衛(wèi)武計劃把暢響建成中國最大的民營教授公司，中國最大的民營生物工程基地，由100個教授組成的中國民間最大的生物研究所。

　　“實驗還得繼續(xù)下去。我還稱不上企業(yè)家呢。”李說。

　　李楚權(quán)國外“圈錢”

　　我會以現(xiàn)成的資源來實現(xiàn)自己的環(huán)保車夢想。我的每一部車都會賺錢。

　　在2001年8月8日之前，幾乎沒有人在意這家名曰“明華集團國際控股有限公司”的企業(yè)，而正是在這一天它以英文名“MGIH”取代了納斯達克[微博]的上市公司“PNGR”，以一個名不見經(jīng)傳的中國民企身份成功登陸國際市場。李楚權(quán)由此也一夜成名。

　　李的名片揭示著他的身份：明華集團董事局主席兼總裁。在他的背后有明華企業(yè)(新加坡)有限公司、明華集團國際控股(羅馬尼亞)、明華集團國際控股(香港)有限公司三家海外公司和明華投資有限公司、明華環(huán)保汽車有限公司、明華遠洋捕撈有限公司、廣東邊防大酒店等11家國內(nèi)企業(yè)。據(jù)稱，明華集團資產(chǎn)總額逾10億元。

　　雖然自稱心情平靜，但李楚權(quán)的語氣還是流露出志得意滿。“我希望明華的經(jīng)驗可以讓更多的民營企業(yè)去國外融資，花外國人的錢。”

　　李透露，明華國際控股此次借殼的泛亞達公司原系一家IT公司，1996年在納斯達克上市后，股價疲軟，最高時僅每股2美元，最低時竟降至每股0.16元。而明華持2800萬股成功控股其70%的股權(quán)后，股價升至前所未有的2.7美元。而在公告更名的同時，明華國際控股同時將公司總股本從4000萬股擴充至2億股，首期以每股2美元的價格配售了3000萬股，一舉融資6000萬美元。李楚權(quán)的口袋里等于多了近5億人民幣。

　　李楚權(quán)自稱所有的借殼運作均由自己一手把握。他借殼的賣點是1999年從深圳首屆高交會上買下的“復(fù)和電動環(huán)保汽車”項目。當(dāng)年該項目曾以3.29億元的成交額廣受矚目。隨著電動環(huán)保汽車產(chǎn)業(yè)化的成熟，李楚權(quán)也完成了對其的資本包裝。李國際借殼的手法極為老道，方案設(shè)計也似乎滴水不露，目前已登陸納斯達克的“明華集團國際控股有限公司”實際持有“明華集團國際控股(香港)有限公司”100%的股權(quán)，而該公司又持“深圳明華環(huán)保汽車有限公司”85%的股權(quán)。李苦心栽培的環(huán)保汽車項目沿著深圳——香港——美國的三塊跳板，一舉躍到了納斯達克的顯示牌上。

　　45歲的李楚權(quán)有著濃重的潮汕口音，他自稱出身行武，80年代末開始創(chuàng)業(yè)。但李與其它談起發(fā)家史就滔滔不絕的民營企業(yè)家不同，他對自己具體的創(chuàng)業(yè)史歷程諱莫如深，提這個話題就顧左右而言他。他強調(diào)自己和明華的原則就是低調(diào)。和所有善做生意的潮汕人一樣，李非常明白“說與做”的關(guān)系，他的精明是顯而易見的。

　　李楚權(quán)的最大的興趣似乎就是推介明華環(huán)保汽車項目。他強調(diào)首期融來的6000萬美元將全部投入環(huán)保汽車的產(chǎn)業(yè)化運作。除了和中科院、清華大學(xué)等機構(gòu)組建“明華國際環(huán)保汽車研究開發(fā)中心”外，李今年還將兼并4-5家中小客車廠。今年年底將有6部環(huán)保大巴和10倍環(huán)保中巴下線。

　　“我會以現(xiàn)成的資源來實現(xiàn)自己的環(huán)保車夢想。我的每一部車都會賺錢。”李的宏偉目標(biāo)是在2006年憑借環(huán)保汽車項目實現(xiàn)50億元的產(chǎn)值。