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財經雜志秀之《環球企業家》2004

>>	2004年6月內容

沃爾瑪VS家樂福中國零售市場攻略比拼 (20040621 16:48)

環球企業家：鎂光燈下沉默的那群人--臺灣幫 (20040621 16:30)

廣州：中國的底特律？ (20040621 16:14)

躋身三大汽車基地廣州劍指中國底特律 (20040614 13:25)

參與國際化競爭對貿易摩擦要有平常心 (20040614 11:52)

博世德國制造百年過程擺脫“德國味” (20040614 10:46)

投行成功不能基于明星制保薦人制度緣木求魚 (20040614 10:31)

“哈爾濱”的誘惑 (20040611 19:17)

重返中國市場后的標致為什么如此謙遜？ (20040611 16:31)

在印度次大陸新戰場上的波導模式和華為模式 (20040611 16:11)

在印度次大陸新戰場上的波導模式和華為模式 (20040611 15:52)

“印度世紀”有多遠 (20040611 15:41)

印度象叩門中國 (20040611 15:37)

CEO猝死之后——危機中的交接班 (20040610 20:31)

中國企業進入禪讓高峰 (20040610 11:43)

解讀GKN集團：歷時245年的冒險游戲的勝利者 (20040610 11:05)

案例五——用充足時間尋找最佳人選 (20040609 19:45)

案例四——快速確定人選，在發現失誤后及時補正 (20040609 19:42)

案例三——啟用老兵保持公司發展的持續性 (20040609 19:40)

案例二——公司長期確保管理人才的豐富儲備 (20040609 19:38)

案例一——以最快的交接速度避免公司陷入被動 (20040609 19:34)

強人魏新 (20040609 19:08)

趙新先謝幕 (20040609 18:42)

《環球企業家》6月封面（圖） (20040609 17:51)

比爾·蓋茨禪讓志 (20040609 13:04)

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