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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在目前50余家基金管理公司中有一半以上由券商控股。而幾乎每一家手中還未掌控基金管理公司的券商都將組建或參股基金公司視為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。
利用基金公司旱澇保收的管理費(fèi)收益增加利潤(rùn)是券商首要的考慮。有券商透露，即使參股的基金公司不能有效地提升利潤(rùn)，在關(guān)鍵時(shí)刻還可以借助出讓股權(quán)使券商彌補(bǔ)其它業(yè)務(wù)的虧損。據(jù)稱，深圳某連年虧損的知名券商就曾借助出讓老五家之一的基金公司股權(quán)而取
得了數(shù)千萬(wàn)元的投資收益，粉飾了財(cái)務(wù)報(bào)表，為爭(zhēng)取扭虧和股東信任爭(zhēng)取了時(shí)間。
另外，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的整改現(xiàn)狀使很多券商感覺難以施展拳腳，許多資產(chǎn)管理的產(chǎn)品化理念也缺乏有效的出口。越來(lái)越多的券商意識(shí)到，可以通過控股的基金公司作為實(shí)施規(guī)范資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新的平臺(tái)。許多脫胎于券商多年積累的創(chuàng)新的理財(cái)產(chǎn)品經(jīng)過重新設(shè)計(jì)和審批，就成了擁有準(zhǔn)生證的基金新品，可以在更廣的市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，這比券商自己在市場(chǎng)夾縫中尋找客戶要有效得多。
目前基金公司的市場(chǎng)形象明顯高于券商，品牌基金公司的知名度甚至要超過券商大股東，借助有效的子品牌提升自身的投資形象也是券商瞄上基金管理公司的考慮之一。
(小魚)
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