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“八家變四家”的社保基金“選秀”讓很多入圍了復試但最終榜上無名的基金公司憤怒不已。但很快，新的機遇來了。上周，中國人壽發給各家基金公司“調查問卷”，足夠讓剛丟掉“大單”的基金公司興奮不已。
人壽“調查問卷”的設計思路與社保的“調查問卷”大同小異。一位收到問卷的某基金公司人員把人壽一頁紙的“調查問卷”目的縮減為一句話：對基金公司進行評估，優化
自身基金投資。如果就以此分析，人壽“選秀”更貼切的解釋應為“選擇優秀的基金公司，對現有組合中的基金品種進行調整”。
有此背景，試問哪家基金公司會不盡心作答？誰不希望在保住現有份額的基礎上能分到更多的額度？但要想讓人壽滿意卻也不是件容易的事，由于問題刁鉆，不少基金公司機構理財部的人員正在左右為難。比如，“調查基金公司本身的情況以及投資、交易、風險管理制度”、“能為壽險公司提供什么樣的理財服務以及提供服務中所包含的投資品種”這樣的問題就極好回答。
但一些諸如“認為哪家國內基金管理公司是公司的主要競爭對手？請具體分析其優勢和特點”、“要求基金公司說明投資管理流程，包括(1)研究、決策、資產配置和投資組合構建的過程等；(2)投資決策委員會的組成人員、議事規則和工作程序；(3)投資管理的權限辦法；(4)有關投資限制和禁止的規定以及保證實現的技術措施和監控途徑”等或敏感或超細節問題實在讓基金公司頭疼。此外，人壽還要求基金公司提供其整個交易流程以及風險控制技術。
說別家基金公司好，怕分散自己的份額，說自家的投資核心機密又實有不甘。雖有無奈，但面對占了中國保費半壁江山的中國人壽(粗略統計可入市金額將高于800億元)，基金公司明顯氣短。
一位基金公司人士向記者表示，人壽的“調查問卷”實是高，既通過“選秀”調整了在基金中的布局，又掌握了細節為日后親自操刀200億元以上規模的資金入市做足了準備。(晨報記者 高翔)
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