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《21世紀商業評論》2005

>>	2005年1月內容

王宗南：新的挑戰與新的路徑 (20050106 14:40)

聯華的沙丁魚競爭策略 (20050106 14:39)

百聯內部重組之困 (20050106 14:35)

捏大≠做強百聯差點夭折 (20050106 14:33)

案例剖析：百聯集團何以百煉成鋼 (20050106 14:31)

便利店：零售業星星之火 (20050106 14:27)

零售企業的客戶細分與客戶管理 (20050106 14:22)

凱瑪特—西爾斯零售巨頭合并案 (20050106 14:18)

張嘉聲：開禁與沃爾瑪 (20050106 14:16)

沃爾瑪vs家樂福：博弈中國市場 (20050106 14:13)

應對跨國零售巨頭的三種方式 (20050106 14:09)

對新興市場的優先選擇建議 (20050106 14:07)

未來商店：麥德龍打造購物烏托邦 (20050106 14:00)

21世紀商業評論：本土零售業的商業競爭策略 (20050105 18:38)

零售商與供應商關系如何平衡 (20050105 17:53)

如何成為領先的零售業公司 (20050105 17:50)

21世紀商業評論：過渡期后本土零售業競爭策略 (20050104 20:03)

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