王會堂：金融創(chuàng)新的急先鋒

　　王會堂，農(nóng)行山東壽光支行黨委書記、行長。

　　2010年11月，王會堂從農(nóng)行山東諸城支行調(diào)到農(nóng)行山東壽光支行擔任黨委書記、行長。近兩年，他團結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)行壽光市支行全體員工，提出了“跳出山東看壽光，瞄準全國找標桿”的工作要求，努力打造縣域領(lǐng)軍銀行。到2011年末，農(nóng)行壽光市支行各項存款達到105.2億元，當年凈增18.6億元。各項主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標均居全國農(nóng)行縣級支行前列。

　　在為“三農(nóng)”服務(wù)過程中，王會堂深入一線了解“三農(nóng)”的金融需求，強化“三農(nóng)”產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，有針對性地解決“三農(nóng)”遇到的困難和問題。在農(nóng)發(fā)行代理農(nóng)村居民養(yǎng)老金惠農(nóng)卡過程中，實行了“四個免收”政策，僅此一項每年就為農(nóng)民減免收費720萬元，真正讓利于民，受到農(nóng)民朋友的廣泛好評。在他的帶領(lǐng)下，農(nóng)行壽光市支行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)從零起步，從無到有、從小到大、從弱到強，在全國農(nóng)行系統(tǒng)創(chuàng)造了四項“第一”，在全國金融系統(tǒng)叫響了服務(wù)三農(nóng)的“壽光模式”。

　　針對面向“三農(nóng)”的專項金融產(chǎn)品少、門檻高、支持面窄，以及國家對農(nóng)民的財政補貼和惠農(nóng)支農(nóng)資金支付手段滯后、環(huán)節(jié)多、鏈條長且渠道不暢這一實際，他看在眼里、急在心里。在他的安排部署和指揮協(xié)調(diào)下，農(nóng)行壽光市支行在全國率先推出了“惠農(nóng)一卡通”工程，該產(chǎn)品被農(nóng)總行授予“產(chǎn)品創(chuàng)新成果一等獎”和濰坊市政府“金融創(chuàng)新獎”。

　　“農(nóng)民富了，國家就富了”，這是他常掛在嘴邊的一句話。針對壽光當?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)特點和農(nóng)民實際需求，在上級行和當?shù)卣�府的大力支持下，他把農(nóng)戶貸款的創(chuàng)新工作牢牢抓在手上，開發(fā)了一系列同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品。針對壽光當?shù)剞r(nóng)村蔬菜大棚多的實際，在全國農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了“一權(quán)一棚”抵押貸款。針對壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達的實際，開發(fā)了該省農(nóng)行系統(tǒng)首筆“農(nóng)行+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式的貸款。

　　壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園有限公司是全國規(guī)模最大蔬菜集散市場，日均現(xiàn)金交易量達2500萬元。蔬菜交易巨額現(xiàn)金結(jié)算帶來的操作風險、安全問題以及人力資源投入，長期以來一直困擾著菜商、菜農(nóng)、銀行和物流園。在對物流園內(nèi)蔬菜交易的經(jīng)營特點和資金運作流程進行充分考察和反復論證后，王會堂力主開發(fā)了既具有物流園場內(nèi)結(jié)算功能又具有農(nóng)行銀行卡功能的聯(lián)名卡——“金穗壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園卡”，這一結(jié)算模式創(chuàng)新徹底顛覆了多年來大型批發(fā)市場傳統(tǒng)的現(xiàn)金交易模式，在全國大型批發(fā)市場領(lǐng)域尚屬首創(chuàng)。