圖為熙可集團(tuán)首席執(zhí)行官朱演銘。（圖片來源：新浪農(nóng)業(yè) 劉萬明 攝)

　　新浪農(nóng)業(yè)訊 2012首屆中國農(nóng)商高峰論壇今日在上海召開。熙可集團(tuán)首席執(zhí)行官朱演銘認(rèn)為越來越多的勞動(dòng)力被城市吸納過去，農(nóng)村務(wù)農(nóng)人口越來越少。這帶來了食品供需失衡的問題，應(yīng)該引起重視。以下為論壇實(shí)錄：

　　主持人：非常感謝John A. Quelch教授，他的時(shí)間也控制的比較好。他講到的既有供應(yīng)方面又有需求方面。下面我們來請下一位發(fā)言人。下面一位發(fā)言人是熙可集團(tuán)首席執(zhí)行官朱演銘先生。朱先生是中歐的校友，也是給我們的EMBA項(xiàng)目一直鼎力支持的校友。熙可集團(tuán)公司一直為我們學(xué)校餐廳供貨，我們的早餐、午餐和晚宴，很多都是來自于他們集團(tuán)公司所供應(yīng)的。他幾年前創(chuàng)立了熙可集團(tuán)，一開始是在供應(yīng)和物流行業(yè)，現(xiàn)在集團(tuán)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，覆蓋了整個(gè)價(jià)值鏈。現(xiàn)在已經(jīng)有了自己品牌的食品，另外他還非常好的覆蓋了整條供應(yīng)鏈，非常感謝朱先生，能夠再次來到中歐。能夠幫助中歐主辦這樣的一個(gè)高端論壇。

　　朱演銘：我覺得我在這里發(fā)言還是好象很有困難，因?yàn)橛钟兄袊�人，又有外國人，但是我覺得還是用中國發(fā)言，因?yàn)橛懈�多中國的來賓。非常感謝剛剛John A. Quelch教授的發(fā)言。他從市場上看了三農(nóng)的問題，也非常感謝張部長，從政府的層面看了中國三農(nóng)的改革。我覺得中國的三農(nóng)改革是非常困難的事情。一會兒我會講到一些挑戰(zhàn)和我們所面臨的一些挑戰(zhàn)和一些體會。需要政府來支撐，在中國一定需要政府的幫助來對中國的三農(nóng)進(jìn)行改革。但是三農(nóng)改革一定不能只是通過農(nóng)業(yè)部的角度改革。如果只是停留在中國農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)的話，農(nóng)業(yè)是非常困難的事情。我們已經(jīng)在中國農(nóng)業(yè)做了20年時(shí)間，對于中國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的研究工作整整20年來，我們花了1.5億，這1.5億到目前為止顆粒無收，沒有任何的回報(bào)，這是非常難以解決的問題。我們想出來的辦法是希望從政府的角度，加上市場的手一定要走市場經(jīng)濟(jì)道路，才可以真正徹底解決中國的農(nóng)業(yè)，但是在這個(gè)過程當(dāng)中，政府需要進(jìn)行一次助推。我想就今天中國三農(nóng)的問題，發(fā)表一下自己的拙見。

　　過去50年中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國際資本不停尋找低成本的勞動(dòng)資源。全球化從日本轉(zhuǎn)向四小龍，轉(zhuǎn)向四小虎，最后轉(zhuǎn)向中國，改革開放30年，中國獲得了震撼世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今天中國已經(jīng)成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，世界制造業(yè)中心。聲勢浩大的國際化給中國創(chuàng)造了蓬勃的機(jī)會。在這場令人振奮的工業(yè)化過程當(dāng)中，中國也開創(chuàng)了史無前例的城市化運(yùn)動(dòng)。2011年，中國已經(jīng)有48%的人口在城市，其中70%城市新增人口來自于兩元經(jīng)濟(jì)下的人口轉(zhuǎn)移。進(jìn)行麥肯錫的報(bào)告，中國的城市人口將在15年之后接近10億，這個(gè)增量大于整個(gè)美國人口總量。這是一個(gè)非常可觀的數(shù)據(jù)，每次我在美國談到這個(gè)事情的時(shí)候，美國人是不可想象的。飛速發(fā)展的城市化和工業(yè)化過程給中國帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　今天我給大家分享一下我們在同業(yè)投資和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌過程當(dāng)中帶來的一些挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)首先體現(xiàn)在我國的城鄉(xiāng)差距，這個(gè)城鄉(xiāng)差距逐漸的增加，在中國城市就是城市，農(nóng)村就是農(nóng)村，農(nóng)村和城市在面貌上截然不同。農(nóng)民和市民上在社會上的地位非常的懸殊，我們在工業(yè)化過程當(dāng)中形成了二元經(jīng)濟(jì)格局。當(dāng)時(shí)這個(gè)二元經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了中國的發(fā)展，這個(gè)基礎(chǔ)就是勞動(dòng)力資本，主要是因?yàn)橹袊�的勞�?dòng)力成本的低下，導(dǎo)致了中國走上了一條國際化的道路。但是這個(gè)國際化的道路帶來很多的問題，包括二元經(jīng)濟(jì)，城市不斷吸納農(nóng)村人口，農(nóng)村人口逐漸下降。一方面城市不斷從農(nóng)村吸納這些廉價(jià)勞動(dòng)力，城市人口快速增加，城市開始出現(xiàn)擁堵。我們看到在上海，從浦東到嘉定要兩個(gè)小時(shí)，這是無法想象的。我去巴西，幾乎我每次在巴西的出行都是直升飛機(jī)，因?yàn)闆]有辦法走。這個(gè)城市的擁堵越來越嚴(yán)重，社會的活動(dòng)效率下降，效率下降之后，對經(jīng)濟(jì)交易的成本就會上升，當(dāng)經(jīng)濟(jì)的交易成本上升，實(shí)際上全要素生產(chǎn)力會下降，這對GDP是有壞處的。

　　另一方面農(nóng)村的空心存的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，農(nóng)村勞動(dòng)力遠(yuǎn)離農(nóng)業(yè)，一部分的農(nóng)地已經(jīng)出現(xiàn)無人耕種。我們在安徽和重慶做的兩個(gè)項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問題是很多在農(nóng)村的房子已經(jīng)沒有人住了。但是這些房子還是屬于農(nóng)民兄弟們的。這些人，這些強(qiáng)壯的勞動(dòng)力被城市吸納過去，到了這個(gè)城市，農(nóng)村務(wù)農(nóng)人口越來越少。這就帶來了食品供需失衡的問題，在中國的失衡現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，這個(gè)食品供需失衡的現(xiàn)象，這是我們面臨的第二大挑戰(zhàn)。

　　城市新增人口嗷嗷待哺，但是農(nóng)村務(wù)農(nóng)人口逐漸下降。我們在座的每一位都是生活的很不錯(cuò)的。你們家一定有保姆，看看保姆們就是一個(gè)很好的例子，他們原來是在農(nóng)村種地的，自給自足，現(xiàn)在都跑到了城市，跑到城市之后，他們吃的東西比農(nóng)村吃的要好要多，同時(shí)還有他們的丈夫孩子來到城市，這就給城市帶來很大的壓力。這個(gè)顯著的一增一減，再加上我們的經(jīng)濟(jì)體制是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，是一畝三分地，本來就非常的低效，農(nóng)業(yè)全要素生產(chǎn)率長期得不到改善。可耕地本來就少，也得不到有效的利用。大家是不是知道中國的人均可耕地和美國的相比，美國是中國的7.5倍，也就是說中國只是美國的1/7.5，但是中國要養(yǎng)活的人要多得多。這樣的話就帶來了一個(gè)供需上上的失衡，食品供應(yīng)出現(xiàn)危機(jī)也就指日可待了。現(xiàn)在我們都在擔(dān)心食品安全，我覺得食品安全都是知識分子在說的，但是底層的一些東西我們并不一定聽得到。我覺得最大的問題是中國食品的供需問題。我不知道大家是不是知道，2010年的時(shí)候，中國每頭奶牛年產(chǎn)奶量只有3噸，美國9.6噸，以色列10.3噸，我到以色列看的時(shí)候，以色列的奶牛廠，他整個(gè)奶牛1000-2000頭奶牛的奶牛廠只需要11個(gè)人，這是無法想象的。中國已經(jīng)變成了大豆、玉米的凈進(jìn)口國，大斗玉米大量的進(jìn)口是蛋白的進(jìn)口這是食品供需失衡的表現(xiàn)。隨著農(nóng)村人口進(jìn)入到城市，中國食品上出現(xiàn)的危機(jī)將是我們今后十年遇到最大的挑戰(zhàn)。我覺得這是需要引起大家重視的。

　　第三大挑戰(zhàn)是中國出現(xiàn)的食品安全。我國的食品安全問題已經(jīng)到了讓消費(fèi)者膽戰(zhàn)心驚的地步。中國食品安全的根本問題還是中國農(nóng)業(yè)體制的問題，根本的食品安全問題是中國農(nóng)業(yè)體制問題。為什么？中國有8.3億農(nóng)民，1.6億戶的小農(nóng)，他們在提供農(nóng)產(chǎn)品，提供食品加工的原料，這需要多大的監(jiān)管機(jī)構(gòu)才可以把中國的食品安全有效的監(jiān)管起來。1.6億的小農(nóng)，我們這家企業(yè)做全供應(yīng)鏈的，我們企業(yè)就在為美國、歐洲數(shù)一數(shù)二的品牌在中國管他們的質(zhì)量，我們出口產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全。我可以告訴大家，我們這家企業(yè)的運(yùn)作模式是只跟數(shù)一數(shù)二的企業(yè)做合作，做聯(lián)盟。我一共不超過12個(gè)客戶，就跟美國一個(gè)企業(yè)，我要出口的集裝箱，一年要上萬個(gè)。我只管12個(gè)客戶。中國政府要管多少客戶管的過來嗎？因?yàn)榉ú回?zé)眾，當(dāng)然就無法無天了。這要追溯到1949年中國共產(chǎn)黨打了土豪分了田地，但是1979年我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，但是中國的農(nóng)業(yè)體制并沒有改變這些小農(nóng)被禁錮在一畝三分地上，每天進(jìn)行產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，他們的產(chǎn)品和服務(wù)不可能對客戶有增值和差異化的可能。這注定了中國農(nóng)民注定貧困。改革開放30年中國讓部分的城市人口富裕起來，但是他們主要集中在城市，農(nóng)村人口還是貧窮，貧富差距越來越嚴(yán)重。貧富差距越來越嚴(yán)重。這也是我要談的第四大問題。

　　第四大問題之后就是資本的問題，資本不敢下鄉(xiāng)，這是非常重要的問題。市場經(jīng)濟(jì)上，我們看的是要投資要有投資回報(bào)。企業(yè)要和1.6億的農(nóng)民競爭，企業(yè)在成本上增加了土地和租金的成本，我要流轉(zhuǎn)土地的話，我要付給農(nóng)民租金，這給我增加了很大一塊租金。勞動(dòng)力的支出增加了，因?yàn)檗r(nóng)民不算勞動(dòng)力的，他在種植過程當(dāng)中，成本結(jié)構(gòu)上不計(jì)勞動(dòng)力，但是企業(yè)必須要做。管理成本增加了，因?yàn)槠髽I(yè)一定要管食品安全，我不可能讓我出現(xiàn)食品安全問題，所以企業(yè)投入的所有管理成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)成本在務(wù)農(nóng)過程當(dāng)中的成本。同時(shí)企業(yè)還要面對因?yàn)樘鞖庾兓瘞�來的不確定性，但是相對來說我們規(guī)模大了之后，出現(xiàn)的虧損也就大。這就給企業(yè)在農(nóng)業(yè)運(yùn)用過程當(dāng)中，帶來了營運(yùn)挫敗，這是一種獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)，這不是一個(gè)農(nóng)民所面對的挫敗。企業(yè)在做農(nóng)業(yè)改革當(dāng)中，即使不破產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的回報(bào)也遙遙無期。

　　以上的挑戰(zhàn)綜合起來讓情況變得非常復(fù)雜，對三農(nóng)改革需要系統(tǒng)的解決方案。我們首先要從體制上入手，一定要對我們的農(nóng)業(yè)體制進(jìn)行改革，然后我們要跳出三農(nóng)看三農(nóng)，進(jìn)行綜合系統(tǒng)的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和改革，其中最核心的改革是要從農(nóng)村土地入手，開展農(nóng)村土地的科學(xué)治理。農(nóng)業(yè)體制改革的第一點(diǎn)，是將農(nóng)業(yè)土地合理結(jié)合起來，做土地的規(guī)模化、集約化的經(jīng)營。要結(jié)合國內(nèi)外市場的統(tǒng)一需求，實(shí)施以科技引領(lǐng)的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)。面對當(dāng)?shù)睾拖噜彽母叨耸袌觯�做私營，農(nóng)莊是的有機(jī)農(nóng)業(yè)。讓企業(yè)參與進(jìn)來，建立起農(nóng)場和市場有效的信息交易平臺。土地只有集中管理之后才有可能和國際先進(jìn)的科技進(jìn)行對接，才有可能提高農(nóng)業(yè)全要素生產(chǎn)率，才有可能增加畝產(chǎn)和供需總量。這樣的話，我們面臨的食品供應(yīng)危機(jī)也得到了緩解。我說到了兩個(gè)問題，一個(gè)是如何面對國際統(tǒng)一市場，要把這個(gè)市場需求和農(nóng)業(yè)直接聯(lián)系起來，當(dāng)中不能有太多的環(huán)節(jié)，然后把土地集約起來進(jìn)行經(jīng)營，加上我們的科技，讓科技去增加畝產(chǎn)，食品供應(yīng)上的問題就可以得到比較好的緩解。農(nóng)業(yè)體制改革的第二點(diǎn)是要大規(guī)模的減少農(nóng)民，解放農(nóng)民，讓農(nóng)民從土地當(dāng)中解放出來，讓一部分愿意辛勤勞動(dòng)的農(nóng)民留在耕地上，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的從業(yè)者，只有大規(guī)模的減少農(nóng)民，并實(shí)現(xiàn)土地集中管理，才可以對食品安全進(jìn)行全面徹底監(jiān)管，才可以從根本上解決食品安全的隱患。

　　農(nóng)業(yè)農(nóng)商的教育，規(guī)模農(nóng)業(yè)的實(shí)踐，和農(nóng)業(yè)職業(yè)的培訓(xùn)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大瓶頸。因?yàn)樽?949年以來，中國從來沒有出現(xiàn)過現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的大格局，也就沒有現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)對人才的需求，當(dāng)今天我們要搞現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的時(shí)候，我們會發(fā)現(xiàn)相關(guān)的農(nóng)商人才和農(nóng)場的營運(yùn)人才嚴(yán)重匱乏。中國的農(nóng)業(yè)大學(xué)培養(yǎng)的是寫論文的專家學(xué)者，而不是針對現(xiàn)代農(nóng)場，培養(yǎng)農(nóng)場主和農(nóng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。所以農(nóng)業(yè)體制改革的第三點(diǎn)是要把農(nóng)學(xué)院，農(nóng)商學(xué)院，農(nóng)業(yè)職業(yè)教育帶到農(nóng)村去，和實(shí)際結(jié)合，不斷培養(yǎng)農(nóng)業(yè)實(shí)用人才，培養(yǎng)愿意留在耕地上的現(xiàn)代農(nóng)商人才。

　　第四點(diǎn)是要建立農(nóng)副產(chǎn)品和食品的全供應(yīng)鏈信息交易平臺，一方面讓監(jiān)管卓有成效，這樣才可以讓人們擺脫對食品安全的恐慌。剛剛說，如果說追溯系統(tǒng)還是停留在現(xiàn)在的體制上，這個(gè)追溯系統(tǒng)會不那么有效，因?yàn)槲覀児�司已�?jīng)在追溯系統(tǒng)上投資了1億，最后的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，農(nóng)業(yè)體制是一個(gè)最大的瓶頸。追溯本身要做，但是一定要結(jié)合起來。我剛剛說的這些是要系統(tǒng)化的看問題，而不是單點(diǎn)上看問題。另一方面只有這樣讓農(nóng)副產(chǎn)品和食品的交易成本和庫存成本在全供應(yīng)鏈管理當(dāng)中才可以得到大幅度下降，為農(nóng)商全供應(yīng)鏈增加整體效益和投資回報(bào)。

　　我不知道是不是清楚，有一個(gè)例子告訴大家，在沃爾瑪帳上的一噸產(chǎn)品和農(nóng)民手里的一噸產(chǎn)品，這兩個(gè)產(chǎn)品在整個(gè)供應(yīng)鏈過程當(dāng)中，資本成本是完全不一樣的。一噸在農(nóng)民手上的產(chǎn)品是1000塊錢，在沃爾瑪手上的是7000塊錢，7000塊錢在沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債表上，這個(gè)7000塊錢的資本成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于農(nóng)民手上1000塊錢的資本成本。這是一個(gè)很大的機(jī)會，就是看你有沒有本事拿這個(gè)回報(bào)。

　　所以農(nóng)業(yè)體制改革的第五點(diǎn)是鼓勵(lì)資本下鄉(xiāng)，人才下鄉(xiāng)。國家政府應(yīng)該出臺一系列的有效政策，創(chuàng)造良好的條件。要讓人才看到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的希望，嘗到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的實(shí)惠，國家應(yīng)該為三農(nóng)改革提供先期的財(cái)政補(bǔ)貼，建立可持續(xù)的造血機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)積極性，引導(dǎo)精英人士下鄉(xiāng)，讓他們持續(xù)不斷創(chuàng)造效益、稅收和就業(yè)。最終用市場經(jīng)濟(jì)這雙無形的收，創(chuàng)造有序的造血機(jī)制。

　　我們國家每年財(cái)政部補(bǔ)很多錢，每年中央一號文件都是有關(guān)三農(nóng)的。我覺得是不是把這個(gè)方法改一改，把輸血機(jī)制改為造血機(jī)制。同時(shí)利用市場的手解決中國的三農(nóng)問題。我覺得它的可持續(xù)性會更大。農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村三農(nóng)改革應(yīng)該要跳出三農(nóng)看三農(nóng)，要開展綜合系統(tǒng)的統(tǒng)籌改革。我們要跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)在惡劣的競爭環(huán)境中，投資回報(bào)微乎其微。只有跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)和食品加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，為消費(fèi)者提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者未被滿足的需求，建立農(nóng)業(yè)合市場有效的交易和信息平臺，做好品種和當(dāng)?shù)氐臍夂睿�品種和土地的正確的對位。我剛剛說了，我們農(nóng)業(yè)基本的探索和投資在這之前花的1.5億，在這之前就是做這個(gè)事情。我們找一個(gè)黃桃的試種地區(qū)花了6年時(shí)間，我們引進(jìn)美國標(biāo)準(zhǔn)，10幾個(gè)地方對美國品種、歐洲品種進(jìn)行對位。品種和當(dāng)?shù)氐臍夂詈屯寥缹ξ唬�這個(gè)投資是無比巨大的。這方面只能我自己去做。只有做好農(nóng)業(yè)的最佳規(guī)范和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的有效實(shí)施，投資農(nóng)業(yè)最后才可以有很好的效益。

　　在農(nóng)民上，我們要跳出農(nóng)民看農(nóng)民。農(nóng)民是中國歷史的產(chǎn)物，農(nóng)民是在封建社會和地主對立共生的產(chǎn)物。我到農(nóng)村去，農(nóng)村農(nóng)民養(yǎng)的豬死了，我說怎么辦？他說豬死了要趕快賣，不然的話，豬就有問題了。這樣的話，食品安全從哪里來，這個(gè)豬后來就到了你的餐桌上了。還有中國的水、空氣，這些都是問題。這些都和我們在那里務(wù)農(nóng)的人有關(guān)，農(nóng)民無知，我們要有良知，我們要幫助他。只有通過國家政策和市場有機(jī)運(yùn)作，公平的就業(yè)機(jī)會，合理的財(cái)產(chǎn)保全，我們才可以給他們應(yīng)該有的尊嚴(yán)。在農(nóng)村方面，我們要跳出農(nóng)村看農(nóng)村，打破經(jīng)濟(jì)二元格局，讓城鄉(xiāng)資源按照市場規(guī)律有機(jī)流動(dòng)起來。把生態(tài)可持續(xù)的田園小鎮(zhèn)帶到農(nóng)村，正確引導(dǎo)人才和資本流向人才，把城市便利的基礎(chǔ)設(shè)施帶到農(nóng)村，把大批的人口留在嶄新的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，才可以改變農(nóng)村的面貌。

　　一方面可以緩解大城市的壓力，一方面又可以建設(shè)一個(gè)更適宜居住、工作、生活的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，建設(shè)一個(gè)低碳、綠色、環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展的田園小鎮(zhèn)；建設(shè)一個(gè)城中有鄉(xiāng)，鄉(xiāng)中有城，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的新風(fēng)尚的社會方式。

　　最后我要談的是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革當(dāng)中最為核心的問題，就是農(nóng)村土地的改革。我們憲法規(guī)定土地國有，農(nóng)村土地是農(nóng)民集體所有。他們對宅基地，享有幾乎永久的使用權(quán)，但是在法律上農(nóng)民沒有土地的所有權(quán)，這樣的話，農(nóng)民的土地?zé)o法通過出租或者是出讓大家流通，土地的流通得不到法律保護(hù)，企業(yè)也就不敢積極的參與到三農(nóng)改革當(dāng)中。去流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地，他們也就無法實(shí)施，他們和我們一樣，我們就無法實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革。只有讓農(nóng)用土地、宅基地在法律上得到徹底的確切，我們才有可能用市場經(jīng)濟(jì)的法則，合法推動(dòng)三農(nóng)改革。開展有序的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)，同時(shí)真正的做到攜農(nóng)致富，構(gòu)建和諧社會。為什么我們不可以讓我們的農(nóng)民兄弟們讓他們獲得和市民同等的社會地位，讓他們的子女享受一樣的受教育機(jī)會，讓三農(nóng)改革給他們提供充足的就業(yè)機(jī)會，讓城鄉(xiāng)統(tǒng)籌給他們提供更好的居住環(huán)境，和大家一起共同富裕起來呢？為什么我們不可能讓企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)參與到這場偉大的改革中來，按照市場經(jīng)濟(jì)的法則，國家和企業(yè)一起舉起三農(nóng)改革的旗幟。為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提供可持續(xù)的發(fā)展可能性？為什么不可以讓國家和政府制訂一系列有效的土地制度改革政策，讓三農(nóng)改革的推進(jìn)提供有效的扶持基金，讓長期以來的輸血機(jī)制變成造血機(jī)制，讓農(nóng)村資源得到合理利用，讓國家財(cái)政可以在三農(nóng)改革當(dāng)中扭虧為盈。為什么不利用這個(gè)歷史給我們的機(jī)會，建立一個(gè)生態(tài)的，可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)呢？

　　謝謝大家。

　　主持人：非常感謝朱總，您剛剛的演講和之前的演講，形成了鮮明的對比，之前談到的更多是供應(yīng)鏈下游，也就是消費(fèi)者。而朱總關(guān)注的是價(jià)值鏈的上端，也就是我們的農(nóng)民，那可是我們食物產(chǎn)生之源。接下來我們休息一下。