本報記者 李岷

　　近年，各行各業(yè)轉(zhuǎn)投農(nóng)業(yè)的消息可以說不絕于耳。

　　萬達集團在北京圈地6000畝建有機農(nóng)業(yè)基地；民生銀行有一個3000畝的生態(tài)園；聯(lián)想集團(微博)先后投資飼料、水產(chǎn)、畜禽等領(lǐng)域；網(wǎng)易開始養(yǎng)豬；武鋼最近也有了“養(yǎng)豬、種菜”的意愿，圍繞這一意愿各路消息沸沸揚揚……

　　那么，各路英豪扎堆“務(wù)農(nóng)”到底為的哪般？食品消費的天空究竟有多么寬廣，能否承載下所有企業(yè)的希望？眾人粉墨登場之后會否再一次黯然離場？眾多問題開始引發(fā)人們思索。

　　農(nóng)樂幾何

　　實際上，早在一兩年前，西南城市重慶就大約有2800多位公司老板擴大經(jīng)營范圍進入與農(nóng)業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，其中，房地產(chǎn)開發(fā)商大約有300位。近幾年，隨著溫州人對農(nóng)業(yè)投入的數(shù)量日益增多，休閑觀光農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)、科研農(nóng)業(yè)、環(huán)保農(nóng)業(yè)等都有了溫州資本的身影。據(jù)溫州市農(nóng)業(yè)局2009年公布的《溫州工商資本投資農(nóng)業(yè)的調(diào)查報告》顯示，當時，該市已有500多名溫商，把60億元資金投入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，范圍涵蓋了種養(yǎng)、加工及流通等各個領(lǐng)域。

　　窺斑見豹，企業(yè)投資“餐桌”早已不是“新”聞。只是近期，隨著國家對農(nóng)業(yè)扶持政策的加大，投資農(nóng)業(yè)似乎成了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型期的集體救贖方式，“舊”聞便有了新的內(nèi)容，且不得不再次引起人們關(guān)注。

　　柳傳志曾言，其涉足農(nóng)業(yè)是為了可以吃上安全食品。這種從食品安全中尋找商機做法，成了許多企業(yè)主動性轉(zhuǎn)型的契機。有機農(nóng)業(yè)因此而風(fēng)生水起，并得到大家的認同。有人戲言：企業(yè)與其敲敲打打、開山挖礦，不如去搞有機農(nóng)業(yè)，既滿足市場還綠化大地。

　　專家表示，我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)分散經(jīng)營利潤低，資本雄厚的工業(yè)企業(yè)進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域最大的優(yōu)勢，除了有實力發(fā)展規(guī)模化生產(chǎn)外，還能將工業(yè)化的理念帶入農(nóng)業(yè)經(jīng)營，搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重視農(nóng)業(yè)品牌的培育和開發(fā)，重視農(nóng)產(chǎn)品的深加工，提高產(chǎn)品附加值。通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸提高效益。現(xiàn)在這些投資農(nóng)業(yè)的企業(yè)關(guān)注的不是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，而是以高效、規(guī)模和品牌為標志的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，它們在特色農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域大有可為。

　　農(nóng)業(yè)部官員對此也多持肯定態(tài)度，他們認為，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展已步入新時期，農(nóng)產(chǎn)品的全面標準化、品牌化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的設(shè)施化、工業(yè)化，都為農(nóng)業(yè)與一些熱點產(chǎn)業(yè)的合作與融合提供有利條件。“十二五”是推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，農(nóng)業(yè)企業(yè)與資本市場的合作將在其中發(fā)揮重要作用。

　　業(yè)內(nèi)人士樂觀表示，時下，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域通過規(guī)模性投資和差異化經(jīng)營實現(xiàn)高利潤，成了眾多企業(yè)的追求。從農(nóng)業(yè)本身來看，中國農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍小、散、弱，亟須產(chǎn)業(yè)升級，農(nóng)業(yè)對資金和管理的需求，為社會資本帶來大量機會。另外，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)未來的增長潛力已被普遍認可，涉農(nóng)企業(yè)尋求資本投資的意識也日益增強，雙方都在積極尋求合作。對于一些擁有雄厚的資金實力、豐富的營銷渠道、現(xiàn)代化的經(jīng)營理念和管理模式的企業(yè)而言，華麗轉(zhuǎn)身，似乎占盡“天時、地利、人和”。

　　天有多廣

　　“民以食為天”。毋庸置疑，農(nóng)業(yè)是一個永不衰退的行業(yè)。但是否家家都可以做成“百年老店”，卻不盡然。農(nóng)業(yè)專家建言，農(nóng)業(yè)較工業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)投資回報期相對較長，與自然條件依存度更高，因此務(wù)必要多些專注與耐心。與此同時，市場專家提醒，在國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境相對低迷的情況下，許多企業(yè)轉(zhuǎn)型務(wù)農(nóng)是形勢所迫，未來同質(zhì)化競爭是否會“糧賤傷企”，務(wù)農(nóng)企業(yè)大規(guī)模圈地是否會引發(fā)“于民爭地”的矛盾，都有待觀察。

　　專家表示，從企業(yè)轉(zhuǎn)型務(wù)農(nóng)的發(fā)展狀況來看，有一哄而上的趨勢。如果說早期的企業(yè)是主動性務(wù)農(nóng)的話，現(xiàn)在的許多企業(yè)則顯得被動、倉促。以養(yǎng)豬為例，隨著豬肉價格一路走高，國內(nèi)消費市場貌似“廣闊無邊”，越來越多的大塊頭“外行”企業(yè)，大舉進軍養(yǎng)豬業(yè)。但市場是有其運行規(guī)律的，爭當豬倌的企業(yè)，是否想到豬肉價格也有滑落的一天。

　　對于企業(yè)被動型務(wù)農(nóng)的提法，專家這般解讀：由于一哄而上的思維慣性，中國的許多行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀況。在國內(nèi)國際經(jīng)濟大環(huán)境惡化的現(xiàn)實背景下，產(chǎn)能過剩的企業(yè)雪上加霜，都面臨著轉(zhuǎn)型升級的嚴峻課題。武鋼等鋼企把養(yǎng)豬種菜定義為今后“新的利潤增長點”，既讓人頗感意外，又讓人無可奈何。這對于處于困境的武鋼來說，恐怕是最為無奈的抉擇。“武鋼養(yǎng)豬”反襯出中國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期的十字路口，他們所面臨的困惑與糾結(jié)，已成為一個共性問題。

　　餐桌消費的天空到底有多寬，能否承載的起中國企業(yè)的集體救贖，目前不得而知。人們所看到的是，當眾多企業(yè)都奮不顧身地投身房地產(chǎn)時，房地產(chǎn)“泡沫了”，并留下了政府“與民爭地”的口實。一些專家擔心，目前，企業(yè)大舉進軍農(nóng)業(yè)，會不會也有跑馬圈地的嫌疑。未來，企業(yè)與農(nóng)民的利益如何分配，不僅考驗著企業(yè)家的智慧和應(yīng)變能力，也是國家和各級政府必須面對的重大課題。