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　　1997年，云南省委、省政府從全省近千戶國家、省、地方重點(diǎn)企業(yè)中選擇百戶優(yōu)勢企業(yè)，實(shí)施大企業(yè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，最終確定了40戶大企業(yè)大集團(tuán)作為首批重點(diǎn)培育對(duì)象，并給予相關(guān)的政策支持，如今這批重點(diǎn)培育企業(yè)狀況如何呢？答案并不盡如人意。

　　云南省企業(yè)調(diào)查隊(duì)的資料顯示，1999年，40戶大企業(yè)大集團(tuán)資產(chǎn)總計(jì)達(dá)1316億元，比1998年末增加10.4%，其中固定資產(chǎn)凈值為480.9億元，增加43.6%。負(fù)債總額為528.1億元，比上年末增長7.3%，比資產(chǎn)增幅低3.1個(gè)百分點(diǎn)，從而使40戶大企業(yè)大集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率從48.2%下降到46.8%。

　　記者在采訪中了解到，由于受煙草企業(yè)影響，部分重點(diǎn)培育企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所下降。1999年40戶大企業(yè)大集團(tuán)業(yè)務(wù)收入為685.9億元，比1998年減少16.5億元，下降2.3%；實(shí)現(xiàn)利潤67.9億元，比1998年減少25.7億元，下降27.5%。其中玉溪紅塔集團(tuán)業(yè)務(wù)收入減少53.6億元，下降20.2%，實(shí)現(xiàn)利潤收入減少22.9億元，下降31.3%。

　　云南省培育大企業(yè)大集團(tuán)的工作重點(diǎn)是按建立現(xiàn)代集團(tuán)的管理體制，使運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，但從根本上看，仍存在著一些亟待解決的問題：

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尚未從根本上好轉(zhuǎn)，相當(dāng)部分企業(yè)或集團(tuán)對(duì)目前改革與發(fā)展?fàn)顩r不滿意。原因是1999年，40戶大企業(yè)大集團(tuán)業(yè)務(wù)收入和實(shí)現(xiàn)利潤分別比上年下降2.3%和27.5%，部分企業(yè)還出現(xiàn)虧損。在調(diào)查的企業(yè)集團(tuán)中，有66%的集團(tuán)負(fù)責(zé)人對(duì)目前經(jīng)營狀況和組建集團(tuán)后的效果不滿意，30.7%的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)目前經(jīng)營狀況和現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行效果不滿意。

　　二、集團(tuán)內(nèi)部母子公司體制不健全，產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，運(yùn)作不規(guī)范，使一些企業(yè)在組建集團(tuán)后大而不強(qiáng)的老問題未能很好解決。調(diào)查的22戶企業(yè)集團(tuán)中，四分之一的集團(tuán)沒有建立規(guī)范的母子公司體制，一些集團(tuán)為名副其實(shí)的“空殼集團(tuán)”，沒有子公司或是子公司少于國家規(guī)定的5個(gè)以上。即使建立了母子公司的，管理體制上關(guān)系也尚未理順，集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營運(yùn)等職能優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。三分之一的集團(tuán)沒能執(zhí)行合并會(huì)計(jì)報(bào)表制度。即使執(zhí)行會(huì)計(jì)合并制度的集團(tuán)中，仍有一部分集團(tuán)沒能按國家財(cái)政部規(guī)定執(zhí)行，而是采用簡單的合并方式。

　　三、跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢，但條塊分割、市場壁壘使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大嚴(yán)重受制，也使國家培育大企業(yè)大集團(tuán)的有關(guān)政策措施實(shí)施效果大打折扣。40戶大企業(yè)大集團(tuán)中，玉溪紅塔集團(tuán)，昆明、楚雄、昭通卷煙廠1999年業(yè)務(wù)收入和實(shí)現(xiàn)利潤均比1998年有所減少。原因有兩個(gè)方面：一是受地方、企業(yè)利益的影響(經(jīng)國家有關(guān)部門和云南省人民政府批準(zhǔn)于1995年就已成立的云南紅塔集團(tuán)一直難以組建并運(yùn)作)；二是盡管朱�杌�總理提出“全國保衛(wèi)紅塔山”，但紅塔集團(tuán)的產(chǎn)品要進(jìn)入一些省的市場仍然“難如上青天”。

　　四、企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用投入不足且減少，影響競爭能力的提高。1999年40戶大企業(yè)大集團(tuán)投入的研究開發(fā)活動(dòng)費(fèi)用為24418萬元，比1998年減少了11%，僅占企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比重的0.36%。有16戶占40%的企業(yè)或集團(tuán)根本無研究開發(fā)費(fèi)用投入。

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