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　　5月9日開始的首屆中關村科技園區顧問委員會會議上，聚集了國內外知名企業家、金融家和著名學者，全國政協副 主席、顧問委員會主任宋健主持了會議。北京大學教授厲以寧，國務院發展研究中心研究員吳敬璉，國際科技園區協會主席皮 特·懷，香港科技大學校長吳家瑋，美國EIC公司董事長何宜慈等均在顧問會上發表了對中關a村建設、規劃及發展的建議 。

　　顧問會議鋪設科技園區未來路

　　產業的定位和規劃

　　林其樂(其樂國際醫藥科技開發公司總裁)?我想談兩個問題。第一是關于醫藥。我相信，醫藥的應用有一天會趕上 電子產業。因此，建議園區不僅要生產新藥，而且要把新技術，包括軟件技術、電子技術應用到醫藥產業中來。

　　第二個建議是建立一個強有力的協調辦公室，不僅協調園區的事情，而且協調園區的規劃，不是所有的人都應該或者 能夠參與決定園區的發展問題。同時，空間和資源是有限的，發展的重點也是有限的。考慮到園區的特點，為了實現最終的發 展目標，認真、良好的規劃是必要的。

　　孔德涌(中國社會經濟系統分析研究會理事長)?科技部火炬中心對全國的開發區做了一個調查，發現凡是政府辦的 、政府支持的很好，而民辦的不行，但是政府支持什么呢？很多搞得好的開發區政府沒有出錢，就是在一塊地搞好七通一平以 后，造房子、造實驗室，然后出租出售，經過這樣一個資本積累過程，然后引進高新技術發展起來。中國很多開發區就是這么 起來的。中關村科技園區發展需要2000億，錢從哪來？當然可以民間集資，同時，這樣的資本積累是有必要的。

　　吳敬璉(國務院發展研究中心研究員)?中關村企業從1980年就開始了，1988年就正式批準建立了高新技術 試驗區，與國際相比，不能說它的發展是很快的。為什么民間的就搞不起來？這是我們需要解決的問題呢，還是只能在這個格 局下小打小鬧？我覺得需要深思。中國范圍內發展得不快有什么問題？為什么民間辦的事情辦不了？錢在哪里？在民間。銀行 里存著1萬多億，但老百姓沒有辦法往里投，變成國家銀行的一個嚴重問題是錢貸不出去。

　　周干峙(中國科學院、中國工程院院士)?我是從事城市規劃工作的，一輩子搞城市預測，預測未來，但往往預測不 到。后來我在參與深圳的發展規劃中采取了一些比較靈活的辦法。深圳當時規劃的開發區面積都很小，設立了18個加工區， 每個加工區不超過2平方公里，預測完全準確是不可能的，但是不做一些預測也不行。我覺得北京開發區面積都是非常大，恐 怕建成要相當長的時期。一流的開發區一定需要有一流的環境，要很好地利用綠化來分割這些地區，來改善環境，要對一區五 園做比較詳細的規劃。五個園區同時并舉不大有可能，要把基礎設施搞好，集中力量一片一片地來，集中若干個平方公里能比 較顯著地見效。

　　吸引人才的關鍵

　　王寧國(美國應用材料公司高級副總裁)?股份期權叫stock option，即讓公司的員工有一部分公司的 資產，這樣大家會特別努力，如果成果好的話，股票就增值，員工也會受惠。一般來講，每年都發股份期權，行權一般分成四 年，第一年過了以后兌現25%，第二年，兌現另外25%，四年兌現完。第二年又給你一部分，然后又是四年，目的就是讓 員工能夠分享公司的成功，在金錢、財務上面獲利。不僅僅是我們公司，一般的美國公司都實行股票期權制。

　　厲以寧(北京大學光華管理學院院長)?股權獎勵、股份期權制，雷聲大，雨點小。這個問題不解決，人才留住就很 難。

　　何宜慈(美國EIC公司董事長)?創辦新竹的時候，曾請斯坦福大學的特曼Termen來做過顧問，他被稱作是 “硅谷之父”。他說了一句話，就是：如何把人才保留住，如何把外面的人才引進來。當時斯坦福、伯克利等大學的理工科畢 業生都往美國東海岸跑，去IBM、BELL、GE做事。臺灣也有一個順口溜：“來來來，來臺大；去去去，去美國。”去 了就不回來。至于挑選什么產業，那倒是跟著變。早期是做無線通信，后來是半導體，再后來就是個人電腦，現在是Inte rnet。怎么變不要緊，關鍵是離不開人才。但是別的地方要留住人才、引來人才，就要比硅谷還要做得多一點。舉例講， 硅谷的居住環境、資本市場、創業投資都很好，政府就不需要做什么了。而對于發展中國家、新興國家，在這方面就要多做一 點兒。比如剛才討論股票期權，當時臺灣也不允許有股票期權，因為要保護投資者。但是在園區的基本法中，有兩個地方可以 突破。一個是如果有創業投資，政府也參加投資的話，技術股可以達到25%；第二是分紅可以入股。結果是雖然沒有股票期 權，也可以起到同樣效果。其次，當時只有一個交易所，企業上市規定要有多少股東、連續多少年獲利才可以。這對創業的人 恐怕不太好，所以就模仿美國的Nasdaqs，要求條件比較少，采取了“上柜交易”方式。為了設法引人回來，要對教育 重視，如辦雙語學校，從幼兒園到高中，隨時了解國外人才的需求。

　　整體環境的建設

　　王寧國?對于園區來說就是基礎設施要做出來，另一方面就是制度、法律的問題。硅谷的成功不僅是氣候好、人文條 件好，而且風險投資、法律顧問集中在那里，也有完整的基礎設施。因此如果有人有技術創造出來，就很容易實現商業化，因 為有人愿意投資，法律上有保障、有回報。進一步的問題就是如何使投資回報最大化。這并不是國家修了馬路、建了房子就能 夠實現的。我覺得，每個公司都要有完整的體系和好的策略、市場計劃，能夠不斷地競爭和成長。政府能做的就是建立一個環 境，讓這些公司能夠有強大的競爭力，成長為世界一流。

　　Peter·Why?國際科技園區協會主席??我想我們談論的不應當是今天科技園區的模式，而應當是為科技園 區創造一個未來20年、30年發展的環境。我認為，科技園區作為人們的工作環境的模式已經過時了，它應當是人們學習、 工作、生活和娛樂的一個社區。建筑的外表并不重要，關鍵是它的內部，是企業以及基礎設施環境。我的公司管理著阿姆斯特 丹科技園區，它是歐洲的一個模范園區，很多著名的大公司都在那里建立了機構。是什么吸引他們呢？因為有便捷的網絡連接 ，人們不必在辦公室里工作，只要在家里就可以辦公了。

　　科技園區的核心是孵化器，應當建立起孵化器的網絡，連接各地的風險投資家、企業家和創業者。除此之外，還應當 有“學習中心”，使得人們能夠通過網絡實現持續的教育。

　　在過去的12年中，北京每年成立550家公司，有12000項科研成果從科研機構中產生，30%獲得國家級獎 勵。按照我的估算，如果有十分之一達到商業化程度，那么平均需要30萬-50萬美元的創業資金，北京每年就可能需要6 億美元的風險投資。因此，風險投資在中關村科技園區的發展中非常重要。我們在悉尼科技園區做的一件事就是，把風險投資 家集中起來，向他們展示園區的新產品和新項目。我相信你們也會欣喜地看到，風險投資會在北京落戶。我認為你們也應該長 期展示創新產品，就像是一個展示中心。于是北京高技術周就會變成高技術年。你們還應當建立科學發現中心?博物館?，這 樣孩子們也能夠到園區來，了解科學和新發現。

　　我相信，未來的世紀是中國人的世紀，你們擁有一個我們其他人都羨慕的優勢--市場。過去我們常講：區位、區位 、區位，現在說的是：市場、市場、市場。