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　　當滬上各家銀行紛紛打出了“品牌戰”的招式時，消費者不由得眼前一亮。畢竟，對于一直“朝南坐”的銀行來說， 從強調服務發展到營銷服務并重，從一般的營銷擴展到品牌營銷，從單個產品的品牌營銷延伸到組合品牌營銷，滬上銀行業的 步子越邁越大。

　　�牐爴�《解放日報》報道，開風氣之先的是市建行。一個“樂得家”，包含了“建行貸款樂得借，平常百姓樂得家” 兩層含義，在推廣該行的住房貸款時起到了事半功倍的效果。以品牌促營銷的靈感很快被其他銀行“拷貝”，越來越多的金融 產品品牌爭相亮相：交通銀行“外匯寶”、上海銀行“好當家”，招商銀行“一卡通”……這些巧用心思的名字逐漸成了銀行 的無形資產，一場“品牌戰”也由此方興未艾。

　　�牐牻衲暌詠恚瑴�上銀行業的品牌戰進入了新階段，零散的品牌營銷被產品打包、整合在一個綜合品牌下的營銷方式 所替代。市農行推出了一套以客戶個人為中心的“組合套餐”，以品牌“金鑰匙”統領，具體分為個人投資消費、個人理財、 休閑消費和個人家政等幾大系列；市交行將個人貸款業務整合在“圓夢寶”品牌下，囊括了住房、汽車、耐用消費品、助學、 旅游等6大類12個具體產品；招商銀行先是推出“一卡通”品牌，內含了存款、貸款、中間業務等金融產品，隨后又在網上 銀行業務中打出新品牌“一網通”，并在國家工商行政管理局商標局注冊了商標。

　　專家指出，90年代，中國的零售業進入了一個品牌營銷迅速深化的時期；而對于中國的銀行業而言，進入20 00年，真正的品牌營銷才剛剛開始。