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　　備受海內外關注的中銀集團重組最近有了確實消息：中銀港澳管理處主任劉金寶28日宣布將把集團現有的12家 銀行合并為一家全新的大銀行，使之最終成為上市公司，有關的重組計劃可望于年底完成。

　　香港第二大銀行集團

　　中銀集團重組的消息一經證實，立即成為眾多香港報刊的熱點話題。因為中銀集團是目前僅次于匯豐銀行的香港第二 大銀行集團，同時中銀還是香港三大發鈔銀行之一，它的重組必將對香港金融市場產生重大影響。

　　作為中國銀行總行領導下的港澳中銀集團，主要由12家銀行及各專業公司組成，其業務范圍涉及銀行、保險、投資 、證券、地產、基金管理等多個方面。到1999年底，中銀集團商業銀行總資產為8446億港元，客戶存款總額為639 7億港元，貸款總額為3533億港元，在香港存貸款市場所占比重分別為25%和20%左右。成員銀行在港澳地區的經營 網點共有400家，其中香港373家，去年的職工人數達16125名。

　　身處國際金融及商貿中心的香港，中銀集團在多年的發展過程中，不斷根據市場變化調整自己的經營策略及業務結構 ，大力開發金融新產品，不僅在競爭激烈的香港金融市場上占穩了腳跟，而且在促進香港與內地經濟發展中起著越來越重要的 作用。

　　在剛剛過去的1999年，盡管亞洲金融危機的影響尚未完全消除、同業競爭仍然非常激烈，但中銀集團在商業銀行 經營方面表現不錯，經營收入達228.48億港元，增幅為8.27%；其中凈利息收入增長7.72%，非利息收入增長 9.64%；同時經營開支得到較好控制，比去年下降了6.97%；開源節流之下，經營利潤達168.53億港元，比上 年增長15%。投資銀行中銀控股的稅前盈利超過4億港元。在保險業務方面，成立不到兩年的中銀人壽利用集團廣泛的業務 網絡及客戶資源，成功推出多種壽險系列產品，去年新增保費收入6.64億港元，增幅達5.5%，一躍而為香港第三大壽 險公司。此外，中銀信用卡去年的發卡量也增加了63%，總數達53萬張。

　　重組勢在必行

　　然而，形勢對中銀集團來說仍然不容樂觀。由于金融風暴遺留問題的影響，去年不履約貸款繼續增加，中銀需為此撥 備110.75億港元，比1998年增加了83.6%，占撥備前盈利近三分之二，致使1999年集團商業銀行的稅前盈 利下跌33%而為57.77億港元。到去年底，集團呆壞帳準備余額比前年又有所增加。呆壞賬余額也呈上升趨勢。

　　由于香港經濟去年剛剛開始復蘇，經濟活動仍欠活躍，影響到銀行的存貸款業務。去年，中銀集團客戶存款總額比上 年下降了2.27%，貸款總額減少8.29%，貸存比率只有55%，比上年減少5.88%。

　　進入2000年，中銀集團更面臨著多方面的新挑戰，其一是香港經濟正在進行新的轉型，知識型經濟處于起步階段 。經濟轉型將拓寬香港的經濟基礎，催生新的行業和企業，為銀行業帶來新的業務機會，但同時也迫使銀行傳統的服務方式和 授信文化發生相應的轉變；其二是電子科技在21世紀會有突飛猛進的發展，銀行業急需全面考慮在服務手段、產品結構、營 銷方式、經營模式等方面如何跟上時代潮流；其三是銀行業本身的變革，一方面是國際銀行業合并、收購、重組已成為大趨勢 ，其合并的范圍不僅限于本國，而是跨國、跨洲、跨行業的大合并；另一方面是香港銀行業開始了新一輪的自由化改革，包括 撤消利率協議、放寬外資銀行在港設置分行的限制等，都使中銀集團面臨新的經營課題；其四是中國可能在今年加入世界貿易 組織，內地將進一步加快金融業的對外開放。這對在內地和海外均有深厚基礎的中銀集團來說，將是一個很好的發展機會。因 此，集團的重組已勢在必行。

　　“沉睡的老虎”改革后比誰跑得都快

　　劉金寶在記者會上表示，中銀集團重組是經過深思熟慮、審慎研究而作出的重大決定，是一項前所未有的重要工程。

　　目前正在籌備中的重組，不是簡單的機構合并、架構重組，而是整個管理體制和經營體制的全面改革，這將是中國銀 行發展史上具有重大戰略意義的一步。目前集團管理層正在就重組的具體方案進行研究，有關草案將在6月份提交國務院和香 港金融管理局，其具體內容須經內地及香港監管當局批準后，方可對外披露，但重組后仍然保留中國銀行的名稱。同時，為了 保證重組的順利進行，中銀將把不良貸款，主要是中資企業借款出售給中國銀行的資產管理公司，以換取資金，提高銀行的資 產素質及資本比率，為將來的上市做好準備。

　　對于合并過程中必然要涉及到的裁減員工問題，劉金寶解釋說去年中銀集團已經開始精簡工作，所屬銀行及機構員工 的數目減少了1100多人。至于合并后要減少多少人，劉金寶沒有透露。但據消息人士說，中銀集團已有一個適當的員工數 目，預計從6月份開始，各行及各階層均會有員工離職，如果是自動離職，其條件將比較優厚。

　　在合并重組的工程中，現行的業務自然會受到一些影響。但劉金寶表示，由于中銀12個分行本來已是集團經營，會 較少受到“不同企業文化沖突”及“合并企業需時融合”等問題的困擾。他鄭重向廣大客戶、業務伙伴及香港市民保證，重組 后的中銀實力一定會更加雄厚，基礎更加穩固，經營更加有效率，管理更加規范，服務質量更好，盈利能力更強，仍將是植根 香港、服務香港的銀行。他比喻說，目前集團好比一只沉睡的老虎，而合并后的兩三年，將比誰跑得都快。

　　人們期待新中銀早日誕生

　　不少業內人士指出，進入21世紀，以信息科技為主的新經濟發展迅猛，擺在傳統企業面前的只有兩條路，一是快速 轉變，一是被很快淘汰。尤其在全球銀行業電子化、市場競爭更加激烈的情況下，中銀集團若不審時度勢，下定決心變革，將 很難在市場上占有一席之地。實際上，中銀早前曾就改革在內部的高層進行過調查，發現員工態度并不積極，因此若不加大力 度，重組可能會拖上三五年。而集團內部存在的經營松散、區內分行重疊、中層管理機構臃腫，以及用人機制不夠靈活等弊端 ，靠以往的修修補補式的改良，是不能達到預期目的的。為此，必須有大刀闊斧的勇氣，來一番傷筋動骨的改造，才能重獲新 生。

　　國際評級機構對中銀集團的重組也較看好。其中美國穆迪投資認為，中銀集團的合并有正面作用，預期重組計劃可以 減低經營成本及集中處理后勤營運和新產品開發，有助其改善經營效率及加強競爭能力，合并在短期內不會影響中國銀行的評 級。

　　當然，任何改革都是說易行難。特別對于有多年發展歷史、成員企業和職工眾多，業務經營體系又十分復雜的中銀集 團來說，重組的困難和曲折不言而喻。而這樣一項龐大復雜的工程，要在9個月內完成，更是時間迫人。據悉，為了讓全體員 工了解和理解這次重組合并，中銀主任劉金寶需要給集團近1.7萬名員工發親筆簽名的“中銀家書”，其重組的難度之大， 從此可略見一斑。但是人們相信，既然中銀集團已當眾表示了重組的決心，一定會堅定不移地朝前走，大家期待著一個生機勃 勃的新中銀集團早日誕生。記者李文茹