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　　法國人胃口好大

　　3月1日，法國達能公司在一個例行的信息發布活動中向傳媒透露：已與中國樂百氏集團正式簽訂協議，共同投資組 建“樂百氏(廣東)食品飲料有限公司”。

　　消息傳出后，盡管廣東地方傳媒紛紛關注此事件的進展，但樂百氏公司始終采取低調姿態，僅在當地一家中等報紙刊 發了有關報道。

　　然而，盡管樂百氏和達能均不約而同地采取低調姿態，但此事件對中國飲料行業的巨大影響卻是不言而喻的，至此， 法國達能搶先一步同中國非碳酸飲料的兩大品牌“娃哈哈”和“樂百氏”都結成了戰略伙伴。

　　眾所周知，中國的“碳酸型飲料”早已是“可口可樂”、“百事可樂”兩個外資品牌的天下。而長期以來，“非碳酸 型飲料”則始終以國內的品牌占絕對優勢，除了大量的地方品牌外，全國品牌中又以娃哈哈、樂百氏為“非碳酸型飲料”中的 執牛耳者，市場占有互為高下。

　　據有關機構公布的調查結果，從單個產品和局部市場來看，樂百氏與娃哈哈各有強弱。乳酸奶市場占有率，樂百氏全 國第一，居娃哈哈之前，瓶裝飲用水方面，樂百氏則居娃哈哈之后，地域上兩者也各有不同。

　　盡管兩個品牌多年來一直和平共處，未發生過大的摩擦，共同把持市場規則。

　　然而，市場的競爭達到一定程度，實力、資金的較量變得越來越重要。早在兩年前，娃哈哈便與達能完成了合資計劃 ，獲得了雄厚資金、技術與管理支持的娃哈哈氣勢大增，兩年來宣傳攻勢凌厲、廣告鋪天蓋地，在市場的爭奪中節節緊逼：競 爭已到了你退一步我便進兩步的關鍵時刻。

　　時隔兩年，法國達能公司又以對娃哈哈同樣的方式注資樂百氏，至此中國“非碳酸型飲料”的兩大重要品牌均收于達 能旗下。意味著外資對于中國飲料市場的控制已達到令人矚目的境地。

　　娃哈哈與樂百氏都擁有“達能”資金，但是由于達能在全球一貫采取多品牌戰略，各品牌之間互有競爭，達能許諾娃 哈哈和樂百氏，將對兩者的經營活動采取放權方式，兩家公司原來的競爭關系因而不會有絲毫改變。表面看來，“非碳酸型飲 料”市場將維持原來的競爭秩序，但有意思的是，這兩家最重要的“非碳酸型飲料”品牌的背后都有著同樣的外資支持，市場 競爭將會向何處去，市場格局將會如何變化，這確實是一件極有意思和值得關注的事。

　　法國達能集團在全球食品業排第五位，年銷售額折合人民幣達1000億元。記者從樂百氏集團了解到，此次樂百氏 與達能的合資是在部分項目上的合資，其生產經營主要集中在乳酸奶和瓶裝水兩個拳頭產品，合資公司由法國達能公司控股， 由樂百氏集團經營管理，合資公司在經營上獲得極大的自由發展空間，除非樂百氏方面要求，達能不派員參與管理。樂百氏集 團仍擁有“樂百氏”商標所有權，合資公司以有償許可的方式使用“樂百氏”商標。

　　關于此次合資，樂百氏集團總裁何伯權說，樂百氏過去十年幾乎完全靠自身積累滾動發展，盡管以其穩健和高速發展 贏得了世人的關注，但面對國內外巨大的市場機會以及競爭對手逐步國際化的趨勢，那種傳統的“有幾粒米吃幾碗飯”的投資 策略已顯得保守，加速國際融資步伐勢在必行。

　　有數家全球著名的投資公司和食品集團與樂百氏接觸頻密，經多方、多輪的接觸后，樂百氏最終選擇了達能。何伯權 說，合資后能保持“樂百氏”品牌的獨立性，以及在經營管理上可以獲得自由發展的空間是最終選擇達能的兩個關鍵因素。

　　在中國，隨著環境污染的加劇和人們生活觀念的轉變，近年來飲料市場發展非常迅速，市場容量不斷擴大。在經濟比 較發達的廣東省，據有關部門統計，飲用純凈水進入家庭的比例也僅為8%，說明中國凈水市場的潛力是相當巨大的。正是看 到了這一點，全球各著名食品企業才紛紛關注中國，想要分食這塊“大蛋糕”。

　　與外國企業相比，中國企業的經濟實力的確相差懸殊。如果企業沒有足夠的經濟實力和資金支持，如果不能迅速提升 自己的規模和實力，一旦出現危機就可能一蹶不振。用樂百氏總裁何伯權先生的話說，娃哈哈和樂百氏之所以相繼走上引資合 作的路，說到底就是源于對企業發展前途的這種深深的憂患意識。記者車曉蕙