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　　----入主中國銀行穩(wěn)坐光大集團控股申銀萬國劉明康一身兼三任

　　眼下在金融界最為引人矚目的人物恐怕要算劉明康了。他身兼數(shù)職，既是中國銀行的行長、董事長，又是光大集團董 事長，包括光大在香港三家上市子公司光大控股、光大國際和香港建設公司的執(zhí)行董事和主席。不久前，他又當選為申銀萬國 證券公司的董事長。幾個要職集于一身，這在國內(nèi)金融界，劉明康還是第一個。這幾個職務涉及銀行、證券、保險等，囊括了 中國商業(yè)金融業(yè)務的主要方面，構(gòu)造出一個符合國際潮流的金融集團的雛形。

　　身兼數(shù)職，劉明康令人浮想聯(lián)翩。有媒體猜測光大證券與申銀萬國有可能合并，有人開始設想光大銀行是否會與中國 銀行合并，還有的推測是我國金融業(yè)將由分業(yè)經(jīng)營走向合業(yè)經(jīng)營，光大集團將成為我國金融財團的一個雛形。

　　最近，百忙之中的劉明康接受了中央電視臺“經(jīng)濟半小時”欄目的專訪。□為中央電視臺記者，●為劉明康。

　　集三任于一身，劉明康兩頭兼顧

　　□我們首先祝賀劉先生出任中國銀行行長并入主申銀萬國證券。你現(xiàn)在身兼數(shù)職，每天早晨八點半，你是到哪里上班 ﹖●每天早上8點半，我自己也說不清楚，有的時候是在中國銀行上班，有的時候是在光大北京總部上班，有的時候在光大的 香港總部上班。所以，準確地講，我自己也沒有固定的辦公場所，現(xiàn)在是這樣的情況。

　　□有沒有一個大概的比例﹖●大概是中國銀行和光大集團之間的工作各占一半。

　　□你的辦公室設在光大集團，這是不是可以說，你的主要精力仍將放在光大集團﹖●應該是一個非常平等的一個管理 者，對這兩方面應該講我都有很繁重的工作任務，但是受中央的重托，我自己還是本著一個最大誠信的原則，努力把這兩個單 位目前的工作都做好。

　　□申銀萬國遠在上海，你怎么兼顧那一邊﹖●申銀萬國是這樣的，光大集團是一個受讓方，它受讓了工商銀行轉(zhuǎn)讓的 大概是19%左右的股份，這樣使得光大集團成為申銀萬國最大一個控股股東，我們作為一個控股的單位，我們對申銀萬國作 一些戰(zhàn)略的安排，對它的公司治理進行一些管理，并且從大股東這一方面來保護小股東的利益，在董事會里發(fā)揮我們自己應盡 的職務，這就是我們的全部工作。

　　進軍保險業(yè)，光大要靠銀行證券網(wǎng)絡賣保單

　　□我們先來談一下光大的保險，這里有一個我們?nèi)ツ昃拖雴柕膯栴}。去年12月，加拿大永明人壽的副總裁歐迪安說 ，他們花了8個月時間尋找一位合適的合作伙伴。當時業(yè)內(nèi)人士盛傳永明人壽正在與一家背景不凡的集團�熤行臗ITIC�� 洽談合作事宜。等到公布消息那一天，你們確實讓一些人有些吃驚。我們想知道，這其中是否有一些曲折的故事﹖●我想我們 與永明合作和談判的過程是非常迅速的，也是非常有效的。實際上我們當時還和幾家保監(jiān)會已經(jīng)批準的外資的人壽保險公司在 同時洽談，最后我們選擇了永明，永明也選擇了我們。

　　□你覺得是光大集團的哪一點吸引住了對方，致使雙方合作成功﹖●從他們的角度來講，我想是這樣，因為光大集團 是一個綜合性的金融控股集團公司，它的主業(yè)顯得非常明顯，有兩家銀行，有兩家證券公司，這個都是發(fā)展人壽保險的一個很 好的網(wǎng)絡概念。

　　大家都知道，人壽保險公司在推銷業(yè)務的時候，過去是靠千軍萬馬的推銷員上門敲門服務，來賣保單，但是如果有了 銀行的網(wǎng)絡，有了證券公司的網(wǎng)絡，因為光大證券的網(wǎng)點有150個，在全國，相當大的一個網(wǎng)絡，而且光大銀行在國內(nèi)有2 65家的分支機構(gòu)，又是一個很好的網(wǎng)絡，利用這種金融機構(gòu)的網(wǎng)絡，來推銷保險的業(yè)務，來擴大它的市場，這是一個很好的 概念，這就有可能使得壽險公司，做推銷的成本可以下降三倍到四倍左右，換句話講，也就是說，外資的壽險保險公司從創(chuàng)業(yè) 開始到達到盈虧平衡點，一般需要五年到七年的時間，而我們完全有可以在四到五年的時間里，就可以達到一個盈虧平衡點。 所以，我想永明正是看中了我們這個合力的作用，所以選擇了光大集團。

　　光大銀行與中國銀行目前不會合并

　　□現(xiàn)在你同時擔任中國銀行和光大銀行兩家銀行的董事長，這兩家銀行實力懸殊，這種職位的安排是否說明，中國銀 行有與光大銀行合并的可能﹖●現(xiàn)在我們還沒有這樣一個考慮，因為為什么呢，光大銀行面臨著自己有很多的發(fā)展和改革的任 務，中國銀行也有自己很多的改革和發(fā)展的業(yè)務，它也面臨著一個怎么樣迎接世界貿(mào)易組織挑戰(zhàn)的問題，所以各家銀行都有自 己的使命，它們自己的功課還得要做好。所以現(xiàn)在還沒有考慮到銀行與銀行之間的以資本為紐帶的聯(lián)合，但是，肯定今后銀行 與銀行之間的業(yè)務合作和技術的交流，經(jīng)驗的交流，人才的交流都會進一步地擴大。

　　這個不光是局限在中國銀行。

　　與光大銀行之間，我相信所有的商業(yè)銀行之間都會這樣做。這次中央下決心，在整個商業(yè)銀行和部分政策性銀行當中 進行領導人的一些調(diào)整和輪換，我覺得這就是體現(xiàn)了一個經(jīng)驗交流加強合作的一個概念。

　　申萬證券與光大證券，合并暫不好說，合作已經(jīng)密切

　　□對于光大擁有的證券公司，大家想問的第一個問題是：申萬與光大合并的可能性有多大﹖●現(xiàn)在這個事情還不太好 說，因為我覺得光大證券經(jīng)過一段時間的整理，它們現(xiàn)在從合法合規(guī)的經(jīng)營方面有了很大的進步，但是從提升風險管理素質(zhì)方 面，我覺得還有很大的距離，我們還正在努力。申銀萬國是一個很老牌的證券公司，它的隊伍經(jīng)過風風雨雨的洗禮，現(xiàn)在鍛煉 得很成熟，但是這個公司也怕一些問題，歷史遺留下來的一些包袱和問題。所以我們正在抱著實事求是的精神，對這兩個公司 進行不同角度的，符合它自己特點的一些改革，一些改良，一些改善，正在完善它的內(nèi)部的公司治理機制，今后怎么樣再來考 慮它們之間的聯(lián)合，我們還要做一些可行性研究分析。

　　但是，非常高興地可以告訴你，現(xiàn)在這兩個公司，已經(jīng)在業(yè)務上有很多的合作和往來。

　　□你曾說，在堅持三業(yè)分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的前提下，積極開發(fā)高附加值的金融服務產(chǎn)品，使銀行、證券、保險三業(yè) 形成合力，申銀萬國對光大銀行和中加合資保險公司潛在的合力在什么地方﹖●很大，很多事情可以發(fā)展貢獻，比如說我們現(xiàn) 在和永明成立了一個合資壽險公司，可能選擇的地點是在天津，天津就有申銀萬國的營業(yè)部，根據(jù)我們現(xiàn)在的規(guī)定，保險公司 的資金可以經(jīng)過批準，可以委托給證券公司來做經(jīng)營，這樣就可以大大地節(jié)約了成本，提高效率來更好地為保戶服務。

　　金融業(yè)發(fā)展趨勢：合業(yè)經(jīng)營

　　□你曾經(jīng)在入主申銀萬國的新聞發(fā)布會上表示，目前中國金融體系是健康的，在一段時間內(nèi)實行分業(yè)經(jīng)營對于一個發(fā) 展中國家而言，有利于監(jiān)管者積累專業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗、掌握監(jiān)管技能、提高監(jiān)管技巧。我們注意到這段話中的“在一段時間內(nèi)實行 分業(yè)經(jīng)營”是否也可以反過來理解為“合業(yè)”將是我國金融業(yè)的發(fā)展趨勢﹖●我想合業(yè)經(jīng)營應該是一個趨勢。國際上正在發(fā)生 很大的變化，就是全球的經(jīng)營向著一體化的方向發(fā)展，混業(yè)經(jīng)營，混業(yè)監(jiān)管，作為一種新的趨勢，在許多國家，許多地區(qū)都已 經(jīng)出現(xiàn)了，并且形成了一個強大的競爭合力，所以英國的金融監(jiān)管單位，一年半以前是九家，現(xiàn)在變成一家了叫FSA，澳大 利亞、日本、新西蘭、韓國統(tǒng)統(tǒng)都是一家了。變成一家以后，有一家的麻煩，有一家的矛盾，但是它給整個金融從業(yè)者帶來的 是方便。今天我們面臨的是一個競爭的形勢，你要在競爭當中取勝，就需要效率。所以，怎么樣能夠提供一個綜合性的高效和 監(jiān)管服務，怎么樣能夠使得信息的傳輸更為有效，更為便捷，就擺在我們面前一個趨勢，就是監(jiān)管到底走什么樣的一種模式， 從中國來講，目前來看我們還是要有一個過程，來使我們更加的專業(yè)化，更加的市場化，能夠積累更多的經(jīng)驗，提高我們的技 能。從這一點上來講，目前的分管分業(yè)監(jiān)管，分業(yè)經(jīng)營是必要的。但是，我強調(diào)的是，在目前這個階段是必要的。

　　□你估計出現(xiàn)這種情況還需要多久﹖●應該講現(xiàn)在已經(jīng)開始了，據(jù)我知道，有些集團，像中信集團下面也有銀行，也 有證券公司，我們呢，還有保險公司等等。但是，我們目前的情況，我覺得分業(yè)監(jiān)管、分業(yè)經(jīng)營還是健康的，是符合我們現(xiàn)階 段的一個管理體制。所以我們現(xiàn)在的模式和現(xiàn)在的監(jiān)管經(jīng)營體制并不矛盾。相反，我們可以來做一個改革的一個創(chuàng)新的工作， 積累一些經(jīng)驗，怎么使我們在金融業(yè)當中不同的行業(yè)能夠形成很好的合力。

　　□光大集團現(xiàn)在的業(yè)務格局，是否會成為將來我國金融財團的一個雛形﹖●我想有一部分可能是，但是現(xiàn)在我們正在 朝這個方向正在建設和發(fā)展，在這個過程中，我們還沒有取得和三個金融監(jiān)管單位保持密切的聯(lián)系，取得他們的支持、輔導和 幫助。在這方面我們合作得很好，我們也非常尊重他們的意見，我也相信，我的同事和一起會努力按照監(jiān)管的要求，來努力做 好自己自律和監(jiān)管。《財經(jīng)時報》