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　　一段時(shí)間以來(lái)，有意與“恒源祥”聯(lián)手發(fā)展的國(guó)外企業(yè)著實(shí)不少。據(jù)了解，他們都是看上了“恒源祥”在中國(guó)手編毛 線市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，但卻沒(méi)看上“恒源祥”這三個(gè)漢字。

　　從上海南京路上一家小小的絨線店起步，萬(wàn)象集團(tuán)總經(jīng)理劉瑞旗以“恒源祥”這一品牌使32家公司加盟旗下，資產(chǎn) 規(guī)模猛增到10億元。據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道，這一品牌的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估已經(jīng)超過(guò)兩億元，僅這幾年用于品牌發(fā)展的廣告費(fèi)用 已經(jīng)超過(guò)兩億元。

　　劉瑞旗說(shuō)，企業(yè)要走國(guó)際化的路子，必須要有一個(gè)能被世人普遍接受的品牌，而且，晚改不如早改。許多知名品牌在 進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，已經(jīng)有過(guò)類(lèi)似遭遇。著名的日本松下公司，當(dāng)初曾以National在本國(guó)注冊(cè)，卻由于Nati onal在許多國(guó)家被禁止注冊(cè)，不得不起用了被更多國(guó)家和國(guó)民接受的新品牌Pana-sonic。從新品牌誕生到被市 場(chǎng)廣泛認(rèn)同，松下整整用了20年時(shí)間，耗資16億美元。

　　為此，劉瑞旗已經(jīng)組織了一些專(zhuān)家，開(kāi)始為消滅“恒源祥”工作，據(jù)說(shuō)已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)若干英文商標(biāo)。劉瑞旗說(shuō)：“未 來(lái)替代‘恒源祥’的品牌，一定會(huì)像可口可樂(lè)已成為飲料的代名詞一樣，成為手編毛線和羊毛制品的代名詞。因?yàn)椤�恒源祥�?現(xiàn)在還沒(méi)有真正的危機(jī)，只是未雨綢繆。”