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　　一直在國內燃氣熱水器市場占據頭把交椅的萬家樂公司近日做出決定：進軍電熱水器市場，向在此領域領先的品牌海 爾發起挑戰。據了解，電熱水器產品被列為萬家樂公司2000年市場計劃的重點。

　　自1998年開始，海爾挾其強大的品牌優勢殺入電熱水器市場，在短短兩年中取得重大突破，一舉成為國內電熱水 器市場的第一品牌。在此過程中，電熱水器市場規模不斷擴張，迅速成長為可與燃氣熱水器相抗衡的重要市場，并催生出一批 全新的品牌。多年來一直在燃氣熱水器市場領先的萬家樂從1998年開始感到了沉重的壓力。

　　根據中國商業聯合會前不久的統計，電熱水器的市場份額在銷售數量和銷售收入兩個方面都已經超過了燃氣熱水器。 該中心預計，在城市電網更大范圍改造和城市住房市場大規模啟動的帶動下，今后幾年我國電熱水器市場將呈現強勁增長勢頭 。

　　“萬家樂開始生產電熱水器已經是兩年前的事了，只是沒有作為產業的重點，”1月20 日萬家樂北京分公司經理 黃景銘說，“如果說海爾的進入啟動了這個市場，那么萬家樂就要從2000年開始開辟第二戰線，希望通過競爭能夠促使這 個市場盡快成長并走向成熟。”黃指出，任何一個市場都不應該回避競爭，萬家樂希望通過正當的競爭與對手共同發展，他強 調說海爾在電熱水器市場的優勢是值得尊敬的，但是萬家樂并不是沒有迎頭趕上的機會。在談到2000年的市場建設措施時 他說：“服務、技術革新、市場渠道，這將是我們今年主打的三張牌。”

　　第一張是服務牌。不論是萬家樂還是海爾，都是以服務作為市場競爭的第一手段，在電熱水器市場也不會例外。海爾 的服務自不必說，已是家喻戶曉；萬家樂也一直在以服務牌打市場，尤其是十幾年來在以注重“安全第一”為宗旨的燃氣熱水 器市場，從一家普通企業成長為今天的業界第一品牌，靠的就是一整套行之有效的服務體系。

　　第二張是技術革新牌。海爾擁有雄厚實力，在資金和技術人才方面的“富足”令人羨慕，多年來海爾的成長歷史也與 其技術革新的歷程交相輝映。可以肯定，在電熱水器產品上，海爾會在技術革新方面有所作為萬家樂則一直是燃氣熱水器行業 技術革新的領導者，先后研制出了“中國第一臺強排式燃氣熱水器”、“中國第一臺強鼓式取暖型熱水器”等具有劃時代意義 的產品，業內甚至有“萬家樂發展歷史就是中國燃氣熱水器發展歷史”的說法。而實際上，萬家樂已經把在燃氣熱水器產品研 發上十幾年沉淀下來的技術積累，運用于電熱水器產品的研發上。此外，市場渠道的競爭將是兩大品牌關注的另一大焦點。經 過多年的經營，海爾在全國擁有一個龐大的家電產品市場渠道網絡，這一網絡在海爾開拓電熱水器市場時發揮著重要的作用； 萬家樂也擁有一個龐大的市場渠道網絡，與海爾不同的是，由于萬家樂的市場渠道是在多年經營燃氣熱水器產品過程中形成的 ，而燃氣熱水器與電熱水器的最終消費群定位幾乎是一致的，所以，萬家樂的市場渠道顯得更具優勢。當然，海爾巨大的品牌 知名度會在一定程度上彌補這方面的不足。專家相信，隨著電熱水器市場競爭的加劇，電熱水器產品的質量將不斷提升，而價 格將會下降，廣大消費者將從萬家樂和海爾的“兩強相爭“中獲得更多實惠。記者　龐義成