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　　官商學(xué)百余名大人物昨天會(huì)聚國務(wù)院發(fā)展研究中心，得出的結(jié)論是——

　　500強(qiáng)話題早在去年秋天就已成為一只熱得發(fā)燙的山芋，因此記者本以為參加“世界500強(qiáng)與中國大型企業(yè)發(fā)展 研討會(huì)”也就是感受些余熱而已，但沒想到一天研討下來，大家關(guān)注的焦點(diǎn)卻與如何進(jìn)入500強(qiáng)沒多大關(guān)系。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰說：“這次會(huì)議絕不是吹響向500強(qiáng)進(jìn)軍的號(hào)角。”這個(gè)由中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)主 辦的研討會(huì)10日在國務(wù)院發(fā)展研究中心舉行。國研中心、北京大學(xué)，國家經(jīng)貿(mào)委、國務(wù)院體改辦、國家統(tǒng)計(jì)局等部委，中石 化、寶鋼、首鋼、中遠(yuǎn)、中國普天等企業(yè)的百余名大人物到會(huì)。

　　進(jìn)入500強(qiáng)不是目的

　　“中國是唯一把進(jìn)500強(qiáng)作為政府方針的國家”，北京大學(xué)張維迎教授說，“為此政府制定了不少扶優(yōu)扶強(qiáng)的政策 ，但是靠行政壟斷進(jìn)入500強(qiáng)并不是件好事。好幾家銀行都進(jìn)500強(qiáng)了，但它們提供的服務(wù)又如何呢？”

　　張維迎提出了一個(gè)引起不少企業(yè)家共鳴的觀點(diǎn)：政府應(yīng)該保持中立，讓所有企業(yè)都能公平競(jìng)爭(zhēng)，“任何對(duì)某一類企業(yè) 的優(yōu)惠就是對(duì)其它企業(yè)的歧視，就是對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的破壞”。

　　他的結(jié)論是：進(jìn)不進(jìn)500強(qiáng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然結(jié)果，政府不要拔苗助長(zhǎng)。陳清泰大體持同樣觀點(diǎn)。他在為研討會(huì)做 的總結(jié)發(fā)言中說：“進(jìn)入500強(qiáng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，不是企業(yè)追求的目標(biāo)，不能本末倒置。”

　　陳清泰認(rèn)為“本”是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是一種持續(xù)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、不斷發(fā)明專利技術(shù)、創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段的能力。

　　企業(yè)家們對(duì)進(jìn)入500強(qiáng)態(tài)度大相徑庭。有滿懷熱情的，但輕描淡寫的更多。北京首創(chuàng)集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉曉光可能是后 者的代表，他說：“現(xiàn)在國有企業(yè)能活著就不容易了，體制和機(jī)制的問題遠(yuǎn)比進(jìn)不進(jìn)500強(qiáng)重要。”

　　制度創(chuàng)新是誰的事

　　體制和機(jī)制捆住了國企的手腳，這句話聽得耳朵都長(zhǎng)出老繭了，但是還得一遍遍聽下去。癥結(jié)何在呢？沈陽黎明集團(tuán) 董事長(zhǎng)王宏明說：“現(xiàn)在都在講制度創(chuàng)新。但對(duì)國企而言，如果上級(jí)不創(chuàng)新，企業(yè)就沒法創(chuàng)新。”

　　列舉了一系列耳熟能詳?shù)闹萍s因素后，王宏明提出了一個(gè)切中時(shí)弊的問題：“我們也想進(jìn)行資本運(yùn)營、資產(chǎn)重組，但 進(jìn)退問題不是由企業(yè)說了算的。誰發(fā)言都講有進(jìn)有退，有所為有所不為，但這兩句話的具體含義是什么呢？”

　　張維迎談到制度創(chuàng)新時(shí)又祭起了產(chǎn)權(quán)大旗：“法人治理結(jié)構(gòu)建立的前提是產(chǎn)權(quán)清晰，目前只講前者是很大的誤區(qū)，這 好比在馬背上畫些道道就想畫出斑馬來。”陳清泰也認(rèn)為企業(yè)不能左右制度創(chuàng)新。“與其說這是企業(yè)的事，不如說這是政府的 事，是全社會(huì)的事。”

　　但是陳清泰認(rèn)為十五屆四中全會(huì)對(duì)國企制度創(chuàng)新的幾個(gè)最大難點(diǎn)都有了說法。第一是政企分開。明確了由出資人代表 行使所有者權(quán)利而不是直接由政府行使。

　　第二，誰是國有資產(chǎn)的所有者。四中全會(huì)給了四條原則：國家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督，同時(shí)鼓勵(lì)和允 許地方實(shí)踐。授權(quán)經(jīng)營的機(jī)構(gòu)受政府直接監(jiān)管，但政府只擁有國有法人資本，一般而言與企業(yè)不再有直接關(guān)系。

　　第三，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。而且國有獨(dú)資和控股公司的新老三會(huì)可以雙向進(jìn)入，在此前提下由董事會(huì) 統(tǒng)一決策。陳清泰指出：“這意味著企業(yè)只有一個(gè)決策中心，就是董事會(huì)。”

　　動(dòng)力機(jī)制到了非解決不可的時(shí)候

　　中國石油化工集團(tuán)公司總經(jīng)理李毅中的薪水成了會(huì)場(chǎng)上的焦點(diǎn)話題。這家年銷售收入3900億元的特大型國企老總 月薪只有2500元，還不如外企一個(gè)接電話的小姑娘。

　　李毅中說：“作為一名共產(chǎn)黨人，我的價(jià)值觀和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的分配體制發(fā)生了巨大的撞擊。但是我仍然選擇奉獻(xiàn)和犧牲 。”

　　但是張維迎認(rèn)為這不是辦法，尤其是加入WTO之后，“人力資源都會(huì)集中到外企，這是最大的威脅”。他對(duì)李毅中 說：“我不認(rèn)為你的愛國主義會(huì)堅(jiān)持到1000萬。給你100萬年薪你會(huì)不動(dòng)心，500萬你可能會(huì)動(dòng)心，1000萬你肯 定會(huì)跳槽。”

　　首創(chuàng)的劉曉光明確提出企業(yè)家的薪酬應(yīng)由年薪、分紅、期權(quán)三部分組成。

　　“不要用官員的紀(jì)律來約束商人”，劉曉光說，“國際慣例怎么做我們就怎么做。”

　　劉接下來說了一句滿堂喝彩的話：“現(xiàn)在的做法搞得商人不像商人，官倒像商人。西方運(yùn)作上百年的經(jīng)驗(yàn)，行之有效 ，我們?yōu)槭裁床荒眠^來用呢？”馬 力

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