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　　越來越多的家電企業對簿公堂，業內人士稱，此不是內耗的加劇，而是競爭檔次的提升

　　國慶剛過，榮事達電冰箱有限公司一紙訴狀將同城兄弟美菱推上被告席，控告美菱在最近發布的一則廣告中存在不正 當競爭行為，給榮事達集團造成惡劣影響，要求美菱集團賠禮道歉并賠償經濟損失500萬元。合肥市中級人民法院已于99 年10月26日正式受理此案。

　　此前，榮事達因為在上海的“豬八戒”事件而被推上被告席，盡管此案以榮事達勝訴告終，但在上海灘鬧得沸沸揚揚 ，給榮事達在上海的銷售帶來一定損失。而此次與美菱的糾葛更使其9月份在合肥的銷量下降了500多臺。一代“和商”榮 事達為什么頻頻官司纏身？首創“自律宣言”的榮事達為什么又操起“他律”手段？榮事達集團負責銷售的副總李洪峰如是說 ：

　　“有競爭總比沒競爭好，自律只能約束自己不能約束別人，維持市場秩序需自律亦需他律。”

　　“家電業是我國市場程度最高的一個行業，市場經濟的特征也首先在她身上體現，”李洪峰說，在市場化程度還不夠 高、競爭秩序還夠規范的我國，存在大量的不正當競爭行為應屬正常現象，而經過多次的不正當競爭行為的碰撞和摩擦之后， 一個規范的市場環境才可能脫殼而出。

　　熟悉家電行業的人都知道，這個行業是個“是非之業”，大大小小、形形色色，明里暗里的爭斗伴隨著產業20年的 奮斗史，企業巨頭們不愿不忍但又不得不面對的各種殘酷現實，也礪煉他們的斗志，“你降我也降”，“你告我也告”，“你 打我也打”……吵嚷聲不絕于耳。業內人士指出，這一方面是家電業發展趨于成熟的表現，另一方面也暴露了此行業重復建設 ，地區分布不均的弊端。青島的海爾、海信，廣東的TCL、康佳、創維，合肥的榮事達、美菱，這些兄弟企業基本上都擁有 相似的產品，相似的銷售渠道和幾乎相同的信息渠道。在地域上，他們基本相距1－2公里，在市場上自然是面對面的競爭。 隨著這些企業品牌知名度的提高，企業間的競爭也日益激烈。

　　有專家建議，讓這幾大企業集團組成大的地區聯盟，一致對外，各地政府也做過種種努力，但由于種種原因，這種聯 盟的倡議至今沒有結果。

　　李洪峰說，硬性的“拉郎配”肯定沒有好處，企業間的聯盟最好由市場來決定。如果有一天，這些企業間的競爭影響 了雙方共同的利益，聯盟才可以真正實現，如波音和麥道的合并，奔馳與寶馬的聯合。按照李的觀點，家電企業正在通向這條 光明之路的征途中，反不正當競爭只是這一過程中的小插曲。當然，今天的對簿公堂要比兩年前的流血事件高明得多，他認為 這是家電企業提升競爭檔次的開始。

　　產業升級正在給中國家電企業施加壓力，中國的企業將在很長一段時間里無法具備原創技術的研發能力，只有提高應 用技術的掌握才能適應國際技術分工的需要，對大多數家電企業來說，僅僅突破技術的門檻還遠遠不夠，實實在在地提高經營 質量，是他們在今后相當長的時間內要研究的重要課題。