經濟觀察：非常可樂何以“非�！�
http://whmsebhyy.com 1999年11月11日 10:38 經濟日報
“非�？蓸�，非死不可。”
一年前，當娃哈哈向洋可樂發起挑戰的時候，曾有人如此斷言。
一年后的事實又是怎樣？非�？蓸贩堑珱]死，相反正逐步被中國消費者所接受。
據有關部門1—9月對“飲料十強”的最新統計，娃哈哈非常可樂碳酸飲料的產量已達19.96萬噸，相當于可口
可樂在中國市場份額的六分之一，百事可樂的五分之二。
非�？蓸�，何以如此“非�！�？
娃哈哈總經理宗慶后回答：推出非常可樂，本身是一次非常行動，體現的是一種非常精神。
行動“非常”，顯然是與中國第一代可樂全軍覆沒的悲劇相比較而言。80年代末，國內曾有大大小小的民族可樂品
牌近十個。短短幾年間，在洋可樂所構筑的收購、兼并、聯合風潮中一一敗北。
這些“中國人自己的可樂”，為什么都曇花一現？宗慶后歸結為不是“缺乏勇氣”，而是“缺乏基礎”，尤其是技術
基礎。“當時是小米加步槍，現在則必須是飛機加導彈。”
宗慶后看到了對手的厲害：洋可樂初進國門時，國內無一能與之抗衡。到如今，中國已成為洋可樂在全世界的第六大
銷售市場，在亞洲銷售量僅次于日本。投資規模也由最初的幾百萬美元上升到8億美元。在全球碳酸飲料銷售中，可樂占到一
半。可樂市場空間巨大。
知彼更知己。經過12年苦心經營，娃哈哈已成長為中國最大的飲料企業，產量占全國的七分之一。
據稱，為保證這次“非常行動”穩操勝券，娃哈哈足足備戰兩年。投入巨資，從德國、意大利、日本引進了世界上最
先進的制瓶和灌裝生產線，配方與國外技術合作，再根據國人的口味，經過上千次改進、中試。業內人士說，過去任何一個民
族可樂品牌，都沒有像娃哈哈這樣技術先進，設備一流，能形成規模生產。
媒介的評價也持相似的觀點：“非�？蓸贰钡幕鸨^不僅僅因為是“中國人自己的可樂”，在其背后蘊藏的是娃哈
哈的技術創新能力、綜合實力。
這種創新的能力，事實上也正體現一種“非常精神”：大膽引進技術，參與世界高水平競爭。
“但高水平并不僅僅指規模，最重要的是設備與技術�！弊趹c后特別強調，生產可樂投資很大，不是腦袋一拍就能亂
上的。要搞就要高起點、高水平，小打小鬧的結局注定與第一代可樂相差無幾，一下子完蛋。
宗慶后坦言，如果只是想賺錢，做什么都可以，何必一定要做可樂？但自從舉起娃哈哈這面旗幟的那一天起，肩上就
扛起了一個責任：振興民族飲料工業。12年來牽腸掛肚的總是那句老話：中國人原子彈都能做，難道連一瓶可樂都做不好？
憑著這股犟勁，宗慶后向世界第一的可樂品牌發起了挑戰。
盡管競爭會更加激烈，盡管整體實力目前還比不過對手，但是，“在中國市場上很難說一定競爭不過”，宗慶后自信
：非常可樂未來的目標就是要“占領最大的市場份額”，至少在中國市場。第一步是叫響牌子，下一步則是尋找差異。差異就
是市場。
非常行動，非常精神，最后到達非常成功。
這就是非�？蓸返摹笆袌鲞壿嫛�。憑著這股激情，從14萬元起家到掙下30億元資產，娃哈哈始終保持著不竭的動
力。
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