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FN記者 金立新
從2006年金融市場的生態環境來看，信托公司正參與著全方位的行業競爭；而且在面對不斷涌入理財市場的其他金融機構時，也面臨著潛在的市場進入者和投資代替品的競爭壓力。為此，信托業內的眾多人士在多種公開場合上均表示，信托公司同其他金融機構的競爭已經沒有時差問題，且從目前競技的結果來看，信托業依舊在邊緣上行走。
自行業重新登記以來，現今信托公司的經營業務與原來的傳統業務有很大的區別。但在這種區別當中，人們只看到了少有的一些行業亮點，而完全專業化的信托時代仍舊沒有顯現出來。因此，對信托行業發展而言，目前最大的瓶頸就是缺乏專業化的信托產品，以及專業化的信托隊伍。因為如果將視角放在國內金融理財的大市場上看，可以判斷出，信托公司要想分得一塊市場利潤，日后惟一的“身有長物”即是專業制勝，而這種專業制勝也必須建立在專業分工的主干線上。
寧波市金港信托研究發展部的負責人孫立認為，根據國內龐大的理財市場需求狀況，以及對信托的制度優勢分析，真正意義上的信托資產管理業務將是信托行業專業分工的立足業務，而這種資產管理業務絕對不會是目前在多數信托公司中盛行的資金中介業務(即信托資金貸款類業務)，因為這種業務無論在未來的任何時點都無法與銀行競爭，且這樣的資產雪球對于信托公司日益需求的管理資產規模而言，絕對是滾不圓、做不大的。此外，從國外成熟市場的發展趨勢來看，信托投資公司已經成為從事資產管理業務的經營主體之一。以美國信托行業為例，其信托公司的業務主流通常是“非資金中介類型”的資產管理業務，且這種業務占據了該國市場資產管理總量的很大份額，而這恐怕得益于它們從事信托資產管理的“專業化經濟”。
孫立認為，信托行業如果能夠成功向真正意義上的信托資產管理業務轉型的話，其作用不僅可以使得信托公司能夠牢靠地掌握客戶資源，還可以幫助客戶提高資金使用效率。同時，這種資產管理業務在向客戶提供包括資產管理在內的多種服務時，可以進一步降低客戶對價格的敏感程度和自身的運營成本和運營風險，特別是通過“精耕細作”，信托公司可以獲得報酬遞增的專業化效應，并從制度層面上消除混合操作和內部交易的行為，而這也正是當前以及未來國內理財市場的核心需求。
至于信托行業如何在立足業務上進行專業分工的問題，無論是各信托企業制定了怎樣的發展規劃、怎樣的業務流程、怎樣的戰略目標、使命和價值觀導向，重要的一點是，這些流程是否有效率？是否科學？換個角度說，如果信托企業為向這類業務轉型已經建立起了高效、科學的業務流程，同時企業還建立了與這個業務方向運行過程的效率相匹配的組織結構、崗位職責、領導權限及業務單位間的協調機制，并以此保證流程運行的順暢。那么在業務分工上的專業化自然會使轉型方向的信托資產管理業務有一個更好的發展空間。
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