|
在戰(zhàn)略上沉寂一時(shí)的格蘭仕，在今年年初順利實(shí)現(xiàn)了權(quán)力交接之后，其少帥梁昭賢日前在中山基地宣布，未來五到十年內(nèi)，格蘭仕將放棄盲目多元化的誘惑，只做兩件事情：一是鞏固全球最大的微波爐生產(chǎn)商的地位；二是向空調(diào)業(yè)發(fā)起沖擊，目標(biāo)是取得像微波爐一樣的規(guī)模。
梁昭賢表示，格蘭仕的戰(zhàn)略目標(biāo)就是選擇一些對于跨國公司而言屬于低附加值的長線
型、成熟型產(chǎn)業(yè)，迅速做大做透，成為全球同類最大的專業(yè)化制造商。過去10年，格蘭仕只做了一個(gè)微波爐產(chǎn)業(yè)，在新的10年里，格蘭仕必須“懂得選擇，舍得放棄。”
梁昭賢認(rèn)為，去年格蘭仕微波爐全球銷量約1800萬臺，內(nèi)銷500萬臺，雖然擁有世界第一的產(chǎn)銷規(guī)模和配套能力，但利潤率不到3個(gè)百分點(diǎn)，這也是格蘭仕近兩年來打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)變得相對疲軟的原由所在。梁昭賢透露，對于微波爐產(chǎn)業(yè)，一是對其使用價(jià)值進(jìn)行挖掘，同時(shí)在光波爐方面創(chuàng)新，繼續(xù)鞏固產(chǎn)業(yè)地位。梁昭賢認(rèn)為，過去由于規(guī)模有限，巨額技術(shù)投入缺乏強(qiáng)有力的消化平臺，格蘭仕的比較優(yōu)勢主要體現(xiàn)為總成本領(lǐng)先，所以，頻頻使用了價(jià)格戰(zhàn)的手法來占領(lǐng)市場，但今后將不會再采用這種市場策略，因?yàn)榻?jīng)過多年的努力，格蘭仕已經(jīng)積累并創(chuàng)造了一系列自身的比較競爭優(yōu)勢，因此目標(biāo)也更明確、更長遠(yuǎn)，那就是定位于全球制造中心，向世界最高水平的階段發(fā)展：從成本優(yōu)勢走向與技術(shù)優(yōu)勢并舉；從產(chǎn)品升級走向產(chǎn)業(yè)升級；從中國市場走向與世界市場并舉。
對于全力做大空調(diào)產(chǎn)業(yè)，梁昭賢透露，由于種種原因耽擱了一年多的中山空調(diào)基地今年將投入生產(chǎn)，格蘭仕空調(diào)將按照微波爐的發(fā)展策略，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上全面切入、做大做強(qiáng)。“這也是最大限度地壓縮成本，爭取規(guī)模和價(jià)格優(yōu)勢的最大空間。”梁昭賢稱，將利用這個(gè)迄今為止國內(nèi)最大的空調(diào)基地，以“最短的時(shí)間、最快的速度、最低的成本，沖擊世界空調(diào)第一的寶座”。
作者：游 鳴
（來源：本站原創(chuàng)）
| 
