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江西臨川酒業(yè)有限公司是一家集釀酒、化工、彩印、包裝、生態(tài)旅游于一體的集團(tuán)公司，酒業(yè)是公司的主業(yè)。歷年來，公司在實施“名牌興企”戰(zhàn)略指引下，狠抓質(zhì)量管理，堅持技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)水平，樹立了公司良好的企業(yè)形象。公司主導(dǎo)產(chǎn)品———臨川貢酒連續(xù)三屆榮獲了江西省名牌產(chǎn)品稱號，產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度日益提高，并為全國廣大消費者所青睞和喜愛。
臨川貢酒于1997年第一次榮登江西省名牌產(chǎn)品行列。自此之后，臨川貢酒借助名牌產(chǎn)品的影響力，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，大做產(chǎn)品宣傳，產(chǎn)品市場知名度、市場占有率以及市場競爭力大幅度提升，迅速在全省乃至全國范圍內(nèi)廣為傳播，市場占有率在短時間內(nèi)由原來的2%—3％提高到10％以上。銷量變化最明顯的是當(dāng)時大眾化的拳頭產(chǎn)品———38°臨川貢酒、50°臨川貢酒。1996年這兩個新產(chǎn)品年銷量僅為500噸，1997年評上江西省名牌產(chǎn)品以后，產(chǎn)品的知名度和影響力在無形中提高，1997年銷量就實現(xiàn)了翻番，達(dá)到了1000噸。在此之后，臨川貢酒又連續(xù)兩屆榮登江西省名牌產(chǎn)品稱號，這使臨川貢酒知名度、美譽(yù)度一路飆升，樹立了良好的產(chǎn)品形象。近幾年來，公司高檔產(chǎn)品———38°精品臨川貢酒、38°五年陳釀臨川貢酒成為廣大消費者的首選，銷量連年實現(xiàn)翻番，至2003年底，銷量分別達(dá)到了35萬瓶、150萬瓶，占據(jù)了江西高檔白酒市場半壁江山。
所謂名牌產(chǎn)品，首先質(zhì)量要有保障，要讓消費者感到安全、放心。多年來，該公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終樹立信譽(yù)和誠信的大旗，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，牢固確立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，視質(zhì)量為生命”的方針和“顧客滿意是檢驗我們工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)”質(zhì)量理念，提出了“誰與質(zhì)量過不去，我們就跟誰過不去”的質(zhì)量口號，引導(dǎo)全員樹立密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、確保產(chǎn)品質(zhì)量的品質(zhì)意識，并全面實施“質(zhì)量一票否決權(quán)”和堅持質(zhì)量“四不”原則。質(zhì)量一票否決權(quán)即各質(zhì)量控制點如某個控制點對質(zhì)量有異議，該成品、半成品必須返工；質(zhì)量“四不”原則是不合格的原材料不購進(jìn)、不合格的原材料不投料、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序、不合格的成品不出廠。“質(zhì)量一票否決權(quán)”和質(zhì)量“四不”原則的實施，使每個員工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，每道工序、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都成為產(chǎn)品質(zhì)量控制點，使質(zhì)量管理形成了一個橫向到邊，縱向到底，控制點密布的管理網(wǎng)絡(luò)，有效地保證了產(chǎn)品安全與衛(wèi)生。在歷次國家、省、市、區(qū)各級質(zhì)量抽查活動中，質(zhì)量合格率100％，在銷售市場信息反饋上，廣大消費者對臨川貢酒的品質(zhì)都非常滿意，多年來未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故和索賠事件。
為了進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，公司于2003年5月著手質(zhì)量體系認(rèn)證轉(zhuǎn)換工作，導(dǎo)入IS09001∶2000版國際質(zhì)量管理體系。在《質(zhì)量手冊》中制訂質(zhì)量方針是：追求高質(zhì)量永無止境；質(zhì)量目標(biāo)是：確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100％，顧客滿意率不斷提高。并將質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)層層分解、層層落實、責(zé)任到人，促成一個完善的管理體系。經(jīng)過近半年的運行、整改和完善，按照《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求辦事全面走向正規(guī)，2003年12月順利榮獲質(zhì)量體系認(rèn)證證書，這標(biāo)志著我們的質(zhì)量管理水平又躍上了一個新臺階，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步有了保證。
良好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能保證產(chǎn)品強(qiáng)勁的市場競爭力。按全國食品工業(yè)“十五”規(guī)劃、方針，公司迅速調(diào)整戰(zhàn)略，隨市而動，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略定位在“高品位、高附加值、高檔次”的中高檔名牌精品上，即開發(fā)的新產(chǎn)品首先必須是名牌系列產(chǎn)品，檔次要高檔，個性要突出，設(shè)計包裝要新穎，且需具有臨川才子佳釀文化底蘊(yùn)。為了促進(jìn)名牌產(chǎn)品的銷售，公司利用政策作導(dǎo)向，鼓勵銷售人員銷售中高檔產(chǎn)品，并有目的地壓縮低檔次產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，使整個產(chǎn)品銷售重心向中高檔推移提升。2003年，公司壓縮低檔次產(chǎn)品生產(chǎn)銷售近1000噸(與2002年相比)，低檔次產(chǎn)品在公司產(chǎn)品中所占的比例越來越小。這不僅較好的規(guī)避了稅負(fù)的影響，也有力地提升了企業(yè)的品牌形象。
公司每年開發(fā)新產(chǎn)品都在10個以上，其中80％都是針對不同市場特點的名牌系列產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品將企業(yè)文化與當(dāng)?shù)貐^(qū)域文化有機(jī)融合，深受消費者喜愛。如婚慶喜宴系列新產(chǎn)品，公司為了進(jìn)一步滿足消費者個性化需求，細(xì)分市場層次，開發(fā)出了50°喜洋洋、50°喜臨門、50°喜來登、45°喜中緣四款設(shè)計獨特、包裝喜慶、價格合理婚慶喜宴系列臨川貢酒。該系列酒一投放市場，就成為廣大消費者洞房花燭、金榜題名、生日賀壽、單位慶典、團(tuán)體聚會的首選用酒，市場前景十分廣闊。僅幾個月，就銷售10萬瓶，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。
公司通過歷年來走“名牌興企”戰(zhàn)略之路，推進(jìn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。自2001年產(chǎn)權(quán)改制以來，四年上交稅金8000多萬元，實現(xiàn)利潤3600多萬元，連續(xù)六年在江西同行業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益第一，為振興江西白酒工業(yè)和發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)作出了杰出的貢獻(xiàn)。
在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，公司緊緊圍繞臨川貢酒這個名牌產(chǎn)品，多元發(fā)展，復(fù)合經(jīng)營，不斷進(jìn)行產(chǎn)品延伸和品牌延伸。先后通過集中優(yōu)勢資源、轉(zhuǎn)租出售等形式盤活一批固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)入市場流通或投入新的生產(chǎn)項目，以臨川貢酒名牌產(chǎn)品為中心，創(chuàng)建了兩家新公司———江西盾牌化工有限責(zé)任公司、江西誠信彩印包裝有限責(zé)任公司，構(gòu)建了一條以臨川貢酒為主，以化工為輔，彩印、包裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為后續(xù)力量的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)了企業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。
今年以來，公司決心團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，眾志成城，苦戰(zhàn)五年，借京福高速開通之機(jī)，實現(xiàn)資源整合和企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。五年戰(zhàn)略目標(biāo)是：從2004年至2008年，用五年的時間，把臨川貢酒做成國家名牌產(chǎn)品，把公司建成“以酒業(yè)為龍頭，以盾牌化工為競爭力支撐，以誠信彩印為后續(xù)高科技力量，以生態(tài)園為后花園”的三位一體的集團(tuán)公司。
作者：龔琛虎
（來源：本站原創(chuàng)）
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