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《百尺桿頭再爭先———樂清產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展調(diào)查》之三———樂清市電能表產(chǎn)業(yè)調(diào)查
浙江省樂清市電能表企業(yè)群體的整體崛起，是近幾年的事，到2003年行業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)20億，總產(chǎn)量約占全國的30％，生機(jī)勃勃的中小企業(yè)集群已與電能表的超大型企業(yè)———杭州華立、寧波三星成三足鼎立之勢。在全國“兩網(wǎng)”改造接近尾聲、電度表用量減少的嚴(yán)峻形勢下，樂清的電能表企業(yè)群體不退反進(jìn)，四面出擊，保持著穩(wěn)中有升的良好發(fā)展勢頭。小
產(chǎn)業(yè)大較量
探尋樂清電能表企業(yè)群體的整體崛起歷程，它清晰的腳印，處處折射出民間的力量和市場的力量。樂清電能表行業(yè)協(xié)會會長、浙江永泰儀表有限公司董事長唐炎熾自豪地告訴記者：“國家兩網(wǎng)改造接近尾聲，一些大的企業(yè)市場萎縮，但我們樂清的電能表企業(yè)卻穩(wěn)中有升，在電能表的高、中、低三個檔次的市場上，我們的企業(yè)各有活法，并且活得很滋潤！”
浙江松夏儀表有限公司是行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，公司創(chuàng)辦于1992年，是當(dāng)?shù)刈钤缟a(chǎn)電能表的生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品走高端路線，董事長薛大夏對企業(yè)今年的發(fā)展還比較滿意：“公司今年的產(chǎn)值將達(dá)到一個億左右，在成功地打入國內(nèi)一些省份電力網(wǎng)的同時，產(chǎn)品大量出口，出口和內(nèi)銷各占一半。企業(yè)效益的提高得益于我們松夏一直堅持打自己的品牌。”
電子專業(yè)科班出身的凱達(dá)利儀表有限公司總經(jīng)理陳星亮顯然對技術(shù)創(chuàng)新有自己的偏愛，他是樂清率先開發(fā)、生產(chǎn)電子式電能表的人士之一，雖然自己的企業(yè)規(guī)模在當(dāng)?shù)貙儆谥械龋捎诩夹g(shù)領(lǐng)先，公司的產(chǎn)品已經(jīng)打入了華北電力網(wǎng)。目前公司正在研發(fā)、生產(chǎn)科技含量更高的多功能表、長壽命電能表。堅持走低端路線的浙江雙吉電力儀表有限公司董事長蔡存者對記者的到來顯然感到有些意外，像他這樣的小企業(yè)，在當(dāng)?shù)睾喼碧黄鹧哿耍苌偈艿矫襟w的關(guān)注。空間狹小的廠房里，堆滿了已經(jīng)包裝好的產(chǎn)品，他也有自己的活法：“低端并不表示低質(zhì)量，對質(zhì)量我們同樣有嚴(yán)格的要求。公司由于受資金等因素的制約，暫時還沒考慮創(chuàng)造自己的品牌，目前主要是定牌生產(chǎn)，同時通過中介，我們的產(chǎn)品還成功地打入了東南亞市場。”
正是這些企業(yè)靈活的銷售方式和多層次的生存形態(tài)，有效地規(guī)避了單一依附國家大型工程的風(fēng)險。像正泰、德力西、松夏這些龍頭企業(yè)，依靠自身的品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，產(chǎn)品進(jìn)入國家的大型工程和地方電力網(wǎng)，而更多的中小型企業(yè)，雖然進(jìn)不了地方電力網(wǎng)，卻能另辟蹊徑，在房地產(chǎn)工程、民居等使用終端上四處開花，并通過貼牌方式，在國外市場上攻城掠地。小企業(yè)大協(xié)作
記者來到樂清電能表行業(yè)協(xié)會，正好趕上協(xié)會召開每月一次的理事會議。這樣定期舉行的會議，完全是務(wù)實的會議。很多關(guān)于業(yè)內(nèi)的新資訊、新技術(shù)以及出現(xiàn)的新問題，都在會議的討論解決之列。這些充滿活力的中小企業(yè)在良性競爭的同時，保持著最大程度的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在當(dāng)?shù)兀恼咭龑?dǎo)、質(zhì)量技監(jiān)部門的有效監(jiān)管、行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)服務(wù)和企業(yè)自身的銳意進(jìn)取，已經(jīng)形成了一個健康的適宜企業(yè)成長壯大的生態(tài)圈。廣大中小企業(yè)，由于受資金、土地、技術(shù)和人才的制約，個體取得突破性創(chuàng)新的難度較大。但是通過產(chǎn)業(yè)集群的模式，建立起了專業(yè)化的分工和協(xié)作，相互之間既有競爭也有合作，協(xié)作使中小企業(yè)發(fā)揮出了集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，彌補(bǔ)了中小企業(yè)規(guī)模上的缺陷；而競爭則促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次。并通過良性競爭，形成了成熟的企業(yè)“退出機(jī)制”，適量退出的企業(yè)成為其他企業(yè)的一個車間或者分廠，從而巧妙地防止了惡性競爭，保持了整個企業(yè)生態(tài)圈的持續(xù)健康發(fā)展。
知名的產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究專家、浙江省委黨校教授盛世豪覺得樂清電能表企業(yè)群體的“小企業(yè)，大協(xié)作”模式是個很有趣的現(xiàn)象：樂清電能表行業(yè)已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)業(yè)集群，有龍頭企業(yè)的示范帶動，有完善的分工協(xié)作體系，并且有靈活的銷售機(jī)制，整個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家樂于見到的“范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”。小巨人大舞臺
知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·波特在其著作《國家競爭優(yōu)勢》中首次提出了產(chǎn)業(yè)集群的概念。產(chǎn)業(yè)集群體現(xiàn)了一種在競爭中融合的思維，不僅是單體企業(yè)的做精做強(qiáng)與相互競爭，更多是眾多企業(yè)互相依存、互為唇齒的“抱團(tuán)打天下”，最終咬合為具有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈條。
在如何進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)層次、爭創(chuàng)競爭新優(yōu)勢上，樂清電能表行業(yè)還面臨著發(fā)展中的技術(shù)、品牌、人才和資源等方面的制約。電能表的企業(yè)家們顯然已經(jīng)意識到這些瓶頸。樂清“10萬銷售大軍”特有的模式，為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品靈活、快捷地打入市場的同時，也造成了品牌培育鏈的斷裂。浙江松夏儀表有限公司的董事長薛大夏告訴記者：“以前我們只做純粹的制造企業(yè)，而‘10萬銷售大軍’只管銷售，形成了品牌培育的真空。今后松夏將整合生產(chǎn)和銷售力量，形成合力，共同打造松夏的品牌。”
凱達(dá)利儀表有限公司總經(jīng)理陳星亮對技術(shù)創(chuàng)新依然情有獨鐘：“我們正在和國內(nèi)的大學(xué)合作，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場的制高點，打造經(jīng)濟(jì)增長的新高地。”
企業(yè)的憂患意識及隨后的自發(fā)探索實踐和專家的觀點也不謀而合，浙江省委黨校教授盛世豪對樂清電能表行業(yè)的前景比較看好，他說：“發(fā)達(dá)國家工業(yè)化的實踐證明，產(chǎn)業(yè)集群能夠降低交易成本，減少合作風(fēng)險，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，獲得比較優(yōu)勢。樂清電能表的產(chǎn)業(yè)集群還需要在自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)、進(jìn)入跨國公司的全球產(chǎn)業(yè)鏈和塑造品牌三個重點環(huán)節(jié)上下工夫，做精做專做特做強(qiáng)這個產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在國內(nèi)外已經(jīng)有許多小企業(yè)，由于堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路，成為了行業(yè)‘小巨人’。樂清的電能表企業(yè)如果解決好了上述三個環(huán)節(jié)的問題，就不僅能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，占據(jù)比較大的市場份額，并能在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺上，出現(xiàn)我們樂清電能表行業(yè)小巨人的身影。”專家點評
（點評人：浙江工商大學(xué)管理學(xué)院教授 管理學(xué)博士 盛亞）
樂清市電能產(chǎn)業(yè)集群已初步顯示出范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。具體表現(xiàn)在，集群內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)品市場定位明確，不同規(guī)模的企業(yè)分別指向高、中、低三個檔次的市場。集群內(nèi)部存在大企業(yè)帶動中小企業(yè)發(fā)展的勢頭。中小企業(yè)間分工與合作。但集群發(fā)展有許多制約因素，對樂清市電能產(chǎn)業(yè)集群來說，其制約因素包括技術(shù)、品牌、人才和資源等方面，目前急切需要解決自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)、進(jìn)入跨國公司的全球產(chǎn)業(yè)鏈和塑造品牌三個環(huán)節(jié)的問題。
作者：佚名
（來源：本站原創(chuàng)）
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