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來自權威部門的一項最新調查數據顯示，中國化妝品行業的銷售量在過去10年內以平均每年25％的速度遞增，2003年國內化妝品市場的銷售總額達到了500億元人民幣，已成為全球第八大、亞洲第二大化妝品市場。專業人士預測，到2010年，中國化妝品市場銷售總額可達到800億元左右。
目前，國貨、合資、洋品牌以4?押3?押3的市場份額格局在國內化妝品市場上三分天下
。然而令人遺憾的是：國產化妝品的銷售額僅占6％～7％，這與其銷售量是極不成比例的，國產化妝品的生存狀態由此可見一斑。在越來越細分的國內化妝品市場，消費者的品牌認知度日益提高，洋品牌占領了制高點———高端產品，國產化妝品只能走中低端市場路線，品牌經營乏善可陳，在1300多種國產化妝品中，數得出名的只有大寶、玉蘭油、小護士、美加凈、可伶可俐、小護士等十余種。
營造強勢品牌，實施品牌戰略，無疑是國產化妝品崛起的一條捷徑。今年11月，上海家化以4700多萬元拿下了央視新聞聯播后和焦點訪談前二個時段的廣告，跨出了其品牌復興計劃的第一步。之前，美加凈ＣＱ凝水活膚系列的廣告已在央視播出。“美加凈”作為上海家化3年規劃中“最具升值潛力的品牌”，將被打造成同類產品中的前三名。
此前，國產化妝品在廣告投入上遠遠不如洋品牌。上海家化此舉，顯示了其加大品牌推廣的決心。眾所周知，在央視做廣告，既可以提升企業和產品的權威性、可信度和知名度，也令消費者和經銷商更有信心，有利于拓展產品的市場空間。
上海家化選擇“美加凈”作為品牌戰略的先鋒，充分挖掘了企業既有資源，以最佳切合點重組國內化妝品市場。因其發生在歐萊雅收購了小護士和羽西二大國產品牌、加入中低端化妝品市場混戰后，此舉更突顯出上海家化對化妝品市場的變化的把握能力和學習能力。
但是，一個品牌的崛起絕不是靠廣告營銷就能解決的。洋品牌屹立數十年而不倒，品牌附加值、產品文化、科技創新等是其深層的原因。因此，對于國產化妝品企業而言，品牌管理應提升到更高的層面上，品牌戰略應是一項宏觀的、長期的發展戰略。
中國日用化學工業信息中心行業分析顧問張曉冬指出：“在已經擁擠的護膚品市場，成功的基礎，首先在于剖析市場，選擇空白點，即從隱藏著的細分市場進入，從而于“無人處”建功業。”因此，把握消費結構的變化趨勢、準確的市場定位，從而尋找到行業的突破口，應該是國內化妝品企業品牌戰略的堅強后盾。
作者：段慧真／文
（來源：本站原創）
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