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在當前品牌企業呈現輿論集中、媒體整合、目光聚焦的環境下，國內的企業是先實行市場占有后培養品牌，還是先設計品牌后拓展市場？也許絕大多數企業都會選擇后者。但筆者不認為這樣，只有在搶占市場、贏得份額的基礎上，培育、塑造品牌才是清晰、具體、務實的做法。當然，這樣做的前提是不能盲目拍腦袋倉促應戰，要有在戰略的指導和戰術的執行下進行精耕細作的本能。
沒有市場何來品牌？在產品尚未出世的時候，興師動眾地搞所謂的設計和規劃品牌，難道不是主觀、空洞的嗎？現在的許多品牌企業都是從小做起，在有了充分的市場發言權后才開始烏鴉變鳳凰的。
市場就是最好的導師，業績就是硬碰硬的試金石。即使一家企業生產的產品市場占有率很高，那功能特征、形象定位等是否在消費者心目中占有位置呢？是否得到了消費者真正的情感認同和價值肯定呢？如果一個產品由于可靠品質、營銷策略、服務跟進等綜合因素在消費者中形成了忠誠度和滿意率，那么可以肯定地說，一個較為成熟的品牌誕生了，但這個品牌在市場的風云際會中，能否經風雨見世面，還要看內涵的深度和持久的耐力。否則，就是曇花一現。
相對國外品牌由于市場根基牢固，品牌文化扎實，經過風浪洗禮和殘酷競爭后，一般都走得較為穩健。而國內品牌呢？尚未學會走路，就要拼命學跑步。同樣的，國外產品由于核心品牌的主導影響，會延伸出許多副品牌、子品牌，但他們都是在核心技術壟斷的前提下，派生出的一個枝節，為的是規避風險，創造新的經濟附加利益，以回報挑剔的股東心理預期，相應的在運作上十分謹慎小心。而國內企業一旦某個產品成為市場中的主流，就趕緊擴張沖擊新興行業，還美其名曰挖掘新的經濟增長點，以為所有的產品都能共享到原有品牌資產，而絲毫不顧前面的風險已經產生。
作為企業，只要自身市場足夠大，擁有強勢的核心競爭力及人力資本和行業領先優勢，才能形成相應的品牌。如果在沒有市場的前提下，就去空喊口號樹品牌，或者想把主業的品牌優勢輻射到毫不相干的副業上去，把后者也作為品牌大肆喧染，恐怕日子沒那么好過。
品牌，還是穩健、務實的好，過分擴張招搖，其結果，時間最能說明一切。比如愛多、三株等。
作者：阿 超／文
（來源：本站原創）
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