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2004年12月，在《北大商業評論》的第一個周年慶典上，企業家王輝耀以“中國企業向誰學習”為題目發表了演講。他說，“中國今天的國際貿易額達到了一萬億美元，中國大量的企業在走出去。我覺得上個世紀70、80年代是日本企業走出去，80年代、90年代是韓國企業走出去，21世紀應該是中國企業走出去的年代，這個時候提倡中國企業向誰學習，是一個非常合時宜的話題。”王輝耀認為，中國企業應該從4個方面學習。
第一，應該向跨國企業學習。全世界優秀的跨國公司，都是我們學習的榜樣。中國企業通過跨國合作，學習經驗。中國現在比較成功的企業像海爾，最早也是合資企業，海爾名字的來歷，就有一個演化的過程，先是叫青島利勃海爾，后來叫青島海爾，最后叫海爾。海爾這個品牌，就是中國企業向國外企業學習的典范。海爾學到了跨國運作，學到了全球運營的網絡，學到了運營的方法。最近又有一個中國企業向國外學習的很好實例———聯想和ＩＢＭ這種模式，通過這種跨國的并購，聯想的楊元慶擔任董事長，ＩＭＢ擔任ＣＥＯ，我覺得這是打造中國國際型企業的一種最好的方式，最快的捷徑。像ＴＣＬ等企業都走過這樣的路，跨國企業不僅提升了中國企業的競爭力，也是中國企業走出國門的方向。
第二，應該向亞洲的優秀企業學習。為什么向亞洲企業學習？因為亞洲的企業很多都跟中國的企業相似，有著東方文化背景、儒家文化背景。比如韓國和日本的企業。像日本的制造業，最早是通過勞動力優勢，然后發展到技術優勢，再發展到今天整個資本的優勢。中國企業跟韓國在很多方面有相似之處，像韓國企業在處理金融危機、處理政府關系、處理銀行關系等方面的成功之路，都是中國企業可以學習的。
第三，應該向全世界優秀的華商企業學習。在東南亞以及香港、臺灣等地區的華商企業，非常國際化，在使用國際人才方面非常到位。比如李嘉誠的企業就用了大量的國際化人才，使用了大量的專業人士，在這種企業里，員工的成長非常快，而且非常國際化。像這種優秀的華商企業是中國企業可以學習的，中國企業還可以利用遍布全世界5000萬華人的資源，包括上百萬的留學人員。現在有大量的海外留學人員，想幫助中國企業走出去，有大量的海歸人員回到中國，中國企業可以利用這些人力資源，幫助中國企業走出去。
第四，應該向國內的商學院學習。中國的企業家，在運用商務語言上并不統一，有些基本概念不統一，中國需要大量的統一的商務語言，供企業在交流合作中使用。目前中國企業里經過ＭＢＡ訓練過的企業家非常少，中國的企業如果通過在不同的商學院，通過不同的項目學到商務知識的話，統一了商務語言，統一了國際化的語言，中國企業向世界邁進的步伐會越來越快。中國的企業正在崛起，中國的產品銷遍了全世界，中國現在正在打進國際主流的企業社會，相信中國在今后的5到10年里，會誕生更多的跨國企業、國際企業。
作者：逸 夫
（來源：本站原創）
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