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眼下，中國企業對品牌建設、維護方面的問題關注度很高，而那些已有了一定品牌影響力的企業，該用什么態度去繼續建設并維護品牌呢？
創名牌后首先要始終如一堅持創名牌時的質量營銷，這是保住名牌之關鍵。“秦池”在1996年一舉奪得該年度央視廣告“標王”桂冠后，可謂名噪一時，銷量也空前增長。因企業領導難以應付這樣的火爆局面，秦池人走上川藏公路收購散酒，把品牌徹底忘在了腦后。
這種拿品牌不當回事的做法最終使企業走向了衰敗。
追求新質量營銷高度，不斷把小區域性名牌提升為更大區域的知名品牌，只有這樣才能使企業發展經久不衰。在計劃經濟年代，大家孰知的“永久”、“飛鴿”牌自行車，為什么沒有成為世界品牌，這和兩品牌把產品質量分為一等品、二等品、三等品，甚至等外品有直接關系。作為廠家不能只為當時興旺，而忘記了消費者才是真正的“質檢員”。說到這兒，不妨拿來自美國麥當勞快餐做一個比較。
麥當勞每年在全球的營銷額高達100多億美元，漂洋過海來到中國不久，黃色的“Ｍ”招牌就插遍了國內的大小城市，著實讓我國的快餐業汗顏。麥當勞一貫奉為信條的“顧客至上”精神，決不是糊弄顧客的口號，因為他們明確規定：炸薯條出鍋7分鐘后若不能售出，一律廢掉，決不打折、降價，當二等品出售，把對消費者的高度負責精神貫穿到企業的整個營銷理念中去。
杜絕二等品的出現，是維護名牌的重要一環。要使名牌經久不衰，必須居安思危，慎終如始。在鄭州的人們都知道“少林”牌防盜門，但該廠廠長的質量品牌營銷觀卻鮮為人知，他要求門內筋骨必須一根到底，不能有接頭。有一次，工人在割制時，有幾個筋骨差一點點，是扔掉還是接上一小段？工人找到車間主任，主任說，就接一段吧，當心些，不要讓人看出來接頭的痕跡。哪知，這幾個筋骨在過質檢關時，還是被查了出來。廠長知道后，責問主任，這批貨怎么辦？主任說，我有個辦法，可作為二等品、三等品賣掉，不吃虧。然而，廠長卻馬上叫人拿切割機，將這些產品統統拆掉，然后當廢品處理。對此，該廠廠長說，名牌不能有二等品、三等品，有了二等品、三等品就不是名牌。這個關一定要把好，否則，名牌就垮了。
作者：范云峰／文
（來源：本站原創）
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