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本報記者 陳雪頻 發(fā)自上海
12月初，一個主題為“名牌二WW四──亞洲魅力”的國際時裝及名牌商品會議在中國香港舉行，有來自全球的600多名奢侈品牌的代表出席。這是會議第一次改變開會地點，前三屆會議都在國際時尚之都巴黎舉行。
移地是為了“助攻”一個龐大而潛力無可限量的中國大陸市場，國際奢侈名牌搶占中國市場的熱潮已經(jīng)掀起。
這種熱潮可以追溯到今年年初，從4月份喬治.阿瑪尼親臨上海參加他的位于上海“外灘三號”旗艦店開張，到6月份蘭寇在恒隆對面開設(shè)獨立的化妝品旗艦店，再到9月份路易.威登為慶祝150周年和旗艦店開張在恒隆廣場舉辦的“千人派對”。一位時尚人士透露，今年在中國舉辦的奢侈品牌推廣活動不下20個，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過往年。
與此同時，各種展覽和文化活動也層出不窮。僅以專業(yè)奢侈品企業(yè)瑞士歷峰集團(tuán)為例，今年它在中國舉辦的展覽和文化活動就有三個：分別是上海博物館舉辦的“卡地亞的藝術(shù)世界”珍寶展、北京太廟舉辦的高級鐘表文化展和“萬寶龍中國友誼之旅”音樂巡演。
這種密集的品牌推廣活動絕不僅僅是擴(kuò)大影響力那么簡單。歷峰集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，中國奢侈品消費額占?xì)v峰集團(tuán)全球總銷售的20%，如果加上中國游客在全球各地的采購總額，中國人對奢侈品的消費量則占去其全球銷量的四成。預(yù)計到2005年3月，該集團(tuán)品牌的鐘表在中國的銷售將達(dá)到750萬只，總額約為7.32億美元。
幾乎所有的國際奢侈品牌的負(fù)責(zé)人都毫不掩飾地表達(dá)對這個新興市場的樂觀態(tài)度。這種樂觀態(tài)度一方面來自于他們過去幾年在內(nèi)地的業(yè)績增長通常是全球最高的，一方面來自于對中國經(jīng)濟(jì)和奢侈品消費能力的信心。
高盛公司倫敦總部的分析師雅克.弗蘭克這樣認(rèn)為：“2003年中國的奢侈品市場已達(dá)20億美元，其上升幅度為全球之首。中國奢侈品市場將在未來10年里成為發(fā)展最快的一個市場，到那時，中國的奢侈品市場將位居世界第二，并擁有全球最大的客戶群。”
摩根斯坦利分析師克萊爾.肯特則表示，當(dāng)一個國家的人均收入達(dá)到2500美元之后，奢侈品消費將急劇上升。他預(yù)計中國的奢侈品消費者最終將達(dá)到一億人，與日本不相上下，也會成為全球最賺錢的奢侈品市場。
任何奢侈品牌的負(fù)責(zé)人看到這樣的數(shù)據(jù)都會激動萬分。在慶祝其位于上海“外灘三號”的約11150平方米的旗艦店開張時，喬治.阿瑪尼宣布將在2008年北京奧運會之前要開30家店。就在同一條大街的“外灘十八號”，杰尼亞和卡地亞也正為明年3月份的開業(yè)做最后準(zhǔn)備。中國已經(jīng)成為杰尼亞的第四大市場，它目前在大陸24個城市中開了40家店。而卡地亞已經(jīng)在中國開了9家店，還計劃再建7家。卡地亞的駐華代表卡索諾奇則宣稱，卡地亞的在華銷售額近幾年翻了一番，他看到了“一場奢侈品消費浪潮的開端”。
前景非常迷人，并不是所有涌向中國的奢侈品牌都能挖到金子，尤其是在初期。雖然在眾多的奢侈品牌中，杰尼亞和卡地亞聲稱在中國的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了盈利，但阿瑪尼承認(rèn)仍在虧損之中，而且不愿預(yù)測何時才能扭虧為盈。克萊爾.肯特則表示對于眾多外國的奢侈品來說，“來中國的頭五年要做好虧損的準(zhǔn)備”，因為“中國消費者對這些名牌的需求和了解還是十分有限”。
除此之外，知識產(chǎn)權(quán)問題和假冒偽劣產(chǎn)品可能是許多奢侈品牌在中國遇到的最大難題。去年，意大利服裝品牌華倫天奴宣布從整個中國市場撤出，據(jù)說這是受到無法遏制的假冒商品沖擊的結(jié)果。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國本土企業(yè)申請的加各種前后綴的“華倫天奴”品牌多達(dá)160多個。而夢特嬌在今年推出了新的多重防偽標(biāo)記，其中包括用鈔票紙來印刷商標(biāo)牌。
奢侈品在中國消費的另一個難點在于觀念問題。大多數(shù)中國人懷著復(fù)雜的心情看待奢侈品：一方面在內(nèi)心深處并不抵觸奢侈品，一方面卻對那些奢侈品的主要消費群體懷有各種猜疑。那些“問題富豪”以他們的“炫耀性消費”引來了至今爭論不休的“仇富心理”。
這種觀念的背后則是中國越來越大的貧富差距的現(xiàn)實，據(jù)專家估計，中國20%的人口擁有全國80%以上的財富。這種反差往往會造成這樣一種不和諧的景象：在上海外灘，一個本地人穿著淺色睡衣和拖鞋，神情呆呆地看著一位身穿黑色禮服的上層人士前來出席阿瑪尼專賣店的開店儀式。
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