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本報訊河北武安市宏泰機械泵業有限公司是武安市質量技監局的重點跟蹤服務單位。多年來，該公司一直把標準化工作作為現代企業管理中的綜合性基礎工作，經過不懈的努力，企業的標準化體系已日趨完善。截至目前，在武安市質量技監局的幫助下，該公司先后制定了40多項企業產品標準和技術管理標準。這些標準的建立與應用基本上覆蓋了公司的技術、生產、經營、管理等各項活動，為企業參與市場經濟活動提供了有力的技術基礎保障。
由于市場經濟的作用，競爭越來越激烈，一種產品包打天下的局面已不復存在，必須加快泵產品更新換代的步伐，以滿足市場的需求。在這機遇與挑戰并存的年代，該公司充分地認識到標準化工作的重要性，懂得了標準化工作是現代企業管理中的綜合性基礎工作，是衡量一個企業生產技術、經營管理水平的重要尺度。該公司在1995年就成立了由董事長、總經理王起明為組長，各有關科室負責人為成員的標準化領導小組，著手建立企業標準化體系。
該公司始終認為，技術標準是企業標準體系中的主體，生產工藝流程的每一個環節都離不開技術標準。市場的競爭就是技術的競爭，只有掌握了先進技術，應用上先進的標準，才能生產出高質量的產品。他們在生產當中對技術標準的執行進行嚴格規定，就公司的主導產品熱油泵來說，該公司除應用了200多項基礎標準和專業標準作為其技術保證外，還制定了性能指標高于國家標準規定的企業產品標準。在原材料進廠、鑄造、加工、裝配、檢驗等生產環節中都嚴格執行了相應標準要求，使該產品先后榮獲“國家級新產品”、“國家級節能產品”等多項榮譽稱號，在近年的行業監督檢查中，實物質量性能均處于行業領先水平。
為與國際市場接軌，使該公司的技術標準具有一定的前瞻性，該公司有多個產品標準采用了國際標準和國外先進標準，取得了“采標”證書，產品在銷往國外時，各項技術指標均達到國外的標準要求，為參與國際市場的競爭打開了通道。
管理標準是企業標準化體系的重要組成部分。截至目前，該公司已制定管理標準29項。通過管理標準的制定和實施，使企業管理系統的每個環節、每個部門都有明確的目標、職責和任務，使繁雜的管理工作始終處于相對穩定的最佳秩序和最佳狀態。公司自實施質量管理體系認證以來，就嚴格按照ＩＳＯ9001制定的質量手冊、程序文件和作業文件的要求去貫徹執行，并納入到企業標準化管理體系中，全面上升為企業標準，便于管理實施和監督檢查，從而使管理工作變得簡化和有序。
工作標準是企業確保技術標準和管理標準貫徹執行的保證，是滿足企業生產、經營管理、實現企業目標管理的有效措施。工作標準的制定明確了每個科室、車間的責任；每一個人該怎么做不該怎么做；原材料進廠到產品出廠及售后服務等方面都做出詳細的規定，使公司的每一個人每一項工作都能做到有章可循，規范有序。
企業標準化體系的建立和多年來的工作實踐，使該公司無論是在生產經營管理及產品質量上都受益匪淺，在新產品開發上更是起到了舉足輕重的作用。在設計熱油泵新產品時，該公司就采用了標準化模塊設計，使標準模塊能夠用于多個產品，既可以加快新產品的設計周期，也便于生產管理與質量保證，依靠這個方法，使產品的設計周期較以往縮短了三分之二，生產周期縮短了二分之一。如對250ｋＷ泵的研制開發，他們只用了70天，就完成了從設計到交付使用的全過程，深得用戶的好評。
通過抓標準化體系的建設，企業的技術創新、生產管理、質量管理和經營活動等都得到了有力的保障，產品銷往全國31個省市自治區，并遠銷國外，企業的經濟效益也逐年提高，綜合經濟效益指標在全國泵行業協會排名中名列前茅。
作者：達 文
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