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記者金超
2005年對李桂蓮這些服裝界的老板而言，是不尋常的一年。這一年，中國紡織品的出口配額將全部取消，舊格局即將打破，服裝業將重新洗牌。在這個躁動不安的敏感時期，一貫低調的李桂蓮說要讓25歲的大楊向歷史告別，以新姿態登上新戰場。黑土地辦起服裝廠
2004年，李桂蓮一手創辦的大楊集團度過了25歲的生日。8000多名員工，12億資產，國家大型二級企業，北方最大的男裝旗艦，擁有上市公司大楊創世，這些數字和名號印證著李桂蓮25年不平凡的經歷。其實25年前，李桂蓮還是大連楊樹房鎮的黨委書記。1979年，她在楊樹房當地掀起了一場不小的波瀾。
李桂蓮說：“實實在在地說，1979年對我們大楊人來說，是一個非常關鍵的轉折點。因為農民非�？啵敃r作為一個地區干部，我有責任把這些農民從黑土地帶出來�！鼻瞄_國際市場大門當時，李桂蓮是第一個選擇辦服裝廠的人，沒有先例可尋。1979年10月，“楊樹房服裝廠”成立了，60多名農村婦女帶著自家的縫紉機，跟著李桂蓮開始了創業。他們到國營服裝廠撿廢棄的邊角料，做一些手套、套袖之類的勞保用品，這時的服裝廠更像是一個縫紉互助組。誰也沒想到這個如此不起眼的服裝小作坊竟然敲開了國際市場的大門。
李桂蓮說：“有一個美國大客戶想下訂單給省外貿，省外貿找國營大企業，到春節了，他們都急著要放假，不接這個訂單。那個時候聽到這個信息以后，我說哎呀，這可是一個非常好的機會呀。如果這個活能讓咱們打樣子，施展施展，這機會就來了�！�
這個訂單只是做一個條絨單上衣，雖然李桂蓮和她的工廠從來沒有做過，但是，在老職工的努力之下，打了兩個很好的樣出來。
李桂蓮說：“我們三天把這個樣品打下來，打下來以后，聽說客戶走了。我們就攆到機場。說我們打的樣品你看看怎么樣。那個外國客戶一看說那好機票退了吧，我們不走了�！�
雖然當時服裝廠位置很偏，硬件也很簡陋，但是，李桂蓮還是憑借著令人折服的生產能力和誠意打動了客戶，這個訂單和這個客戶的到來就是大楊的一個轉折。打造創世經歷兩次失敗
1995年，大楊集團拿到了進出口自營權，這樣李桂蓮就可以跨出國門，直接為外國的服裝大企業做貼牌加工的生意。憑著過硬的技術工藝和低廉的價格，短短幾年，大楊集團就在國際服裝市場上有了自己的地位。也就是在這一年，李桂蓮創辦了一個屬于自己的品牌———創世。
李桂蓮說：“創品牌這個念頭，一開始就有，但是那個時候條件還不行，干了這些年哪，給人家加工，總感覺老是做打工妹。另外我覺得中國人應該有自己的民族品牌�！�
打造創世這個品牌李桂蓮經歷了兩次失敗。她說：“這個創世品牌第一次我們和日本人合作，因為他們不了解中國的市場，出現了一個非常大的失誤，后來我就把這個品牌收購過來了，我又聘請了國內有這方面經驗的專家，做這個品牌，但是最終也不十分理想。后來我就下決心，引進意大利的設計師，美國的德國的包括日本的銷售專家�，F在可以這么說，已經邁出了我們可喜的一步�！�
對于兩次失敗，李桂蓮說：“我們是付出了很多代價的，花了很多的學費。我想將來對于我們國內的任何企業來說，要創我們自己的品牌，都要有這個思想準備，也得花學費，也得有這樣一個過程，你不投入的話，不賠，這個品牌是不可能的�！苯话艚o自己的兒子
李桂蓮今年已經59歲了，眼看著要到傳統退休年齡，那么未來大楊集團領軍人物會是誰，尤為引人注目，大楊企業有著濃厚的家族色彩。家庭的主要成員呢，在這個企業當中，都擔任著非常重要的職務，那么未來繼任者，會不會從她的家人當中產生呢？
李桂蓮說：“我現在打造一個新的核心領導層，一批年輕人。一起創業的這些老人都退到二線，不參與決策。我把他們推上去，像我的兒子，他是大學畢業后在美國拿了兩個學位。我做了他的工作讓他回來。下一步我準備把棒交給他。我覺得他會做得比我還好�！�
把非常關鍵的崗位都交給自己的人來做，會影響到這個企業將來更健康地發展。更好更多的人才難以進入到這個企業，這已經成為當下對家族企業的普遍質疑。
對此，李桂蓮認為：“企業不同，可能就有一些不同的地方。像大楊企業我打造了25年。在用人的問題上我是有標準的。不管是我自己的孩子，還是其他的年輕人，我是不拘一格降人才，誰能接這個班我就讓誰來接。從現在的情況來看，比較合適的人選是我的兒子。我讓他們自己組成一個新的團隊，現在這個新的團隊打拼得非常好。”
人物檔案
李桂蓮，一個59歲的從農村走出來的女性。從最早的縫紉互助組到現在擁有上市公司的集團一把手，她創業整整25年，在平均壽命不到十年的中國服裝界來說，她的企業已經是一個長壽的企業了。
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