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滬上某商業銀行私金部主管俞先生的身上有7張信用卡，除一張本行VIP信用卡外，其余的都是他行信用卡。俞先生說，這主要是為了便于及時獲悉他行信用卡服務功能的更新情況。業內知情人士透露，因競爭關系，交叉持卡現象在銀行業內已是相當普遍。
交叉持卡凸顯競爭激烈
一位國有銀行人士說，目前各家銀行都不惜投入，把信用卡業務看成未來利潤的增長點。但國內銀行在信用卡業務上并沒有豐富經驗，如想在激烈的競爭中獲取自己的市場份額，就必須知己知彼、取長補短。“為了本行信用卡的發展，很多行長都是身揣多張其它銀行的信用卡”。
縱觀近年國內信用卡的發展歷程，我們會發現，在一家銀行推出某種創新服務模式后，其它銀行一般都會迅速跟進。比如，深發展在國內首家推出可使用密碼的信用卡后，各行也紛紛跟進“密碼卡”；信用卡抽獎本是一種信用卡發卡的促銷手段，自從被第一家用過之后，便成為業內慣例等等。
一位股份制銀行卡中心的人士說，由于交叉持卡，各行信用卡功能比較趨同。其實，簡單的互相模仿，很難取得好的效果，且容易引起惡性競爭。
特色致勝還靠專利護航
高度集中的交叉持卡現象，折射出了當前信用卡市場競爭激烈的現狀。各家銀行已從埋頭發卡轉向注重信用卡的功能完善上。為此，國內銀行不惜出讓部分股權，與國外金融機構在信用卡領域展開合作，如，花旗與浦發行、匯豐與上海銀行、匯豐與交通銀行等。
工行有關人士指出，金融產品說到底是一種虛擬的服務方式，而非實體產品，沒有多少難以攻克的技術難關，模仿起來相對容易。這也是國內銀行業服務多以規模取勝、而非特色取勝的原因。
比較來看，外資銀行則更重視對其金融產品專利的保護。外資銀行會在中國搶注其電子銀行“核心技術”的專利，而國內銀行就沒有這么老道。另外，國內目前尚缺少一部有關金融產品專利保護的法規，這也制約和影響到國內銀行業金融創新的積極性。
不過，國內銀行已意識到并開始培育這方面的理念。如工商銀行日前推出某“理財工作室”，其業務模式走在業內前列，并已到有關部門注冊了專利。
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