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2004年，中國經濟正處于全方位協調增長的轉型時期。這一年，發生了許多重要的事件，誕生了一系列經濟軟著陸的漂亮數字，暴露了種種從高速增長到理性增長的現實問題。在這種宏觀背景下，我們的行業、企業和企業家都發生了什么和做了些什么尤為值得關注。
由本報及英才雜志、新浪網、鳳凰衛視、中國管理宣傳主流媒體聯盟共同推選的2004年“雙十”人物(十位聚人氣企業家、十位具價值經理人)將于12月3日正式產生。在這里我們
僅以這組年終專稿表達對他們在“轉型經濟下的變革管理”的一種關注。
同行相互兼并、家電資本跨領域外逃、中外家電資本聯姻……資本運作，在2004年中對于家電行業顯得尤其不尋常，無論是廠家還是商家都不再單純地追求產品的促銷和推廣，取而代之的是通過更深層次的資本運作來提升企業在整個行業中的綜合競爭力。這期間，有備受爭議的顧雛軍的一系列資本運作，有國美集團總裁黃光裕通過海外上市坐上了新一任“中國首富”的交椅，有TCL、美的等內資家電巨頭與湯姆遜、東芝等外資家電依靠資本合作建立全球最大規模的家電基地。
資本運作助陣價格戰
一年來，在家電業內有“資本運作高手”之稱的科龍集團總裁顧雛軍把資本運作的大戲唱到了爐火純青的地步。通過對同行和跨行企業的資本收購，顧雛軍憑借自己駕駛的收購戰車已經橫掃冰箱、空調、洗衣機三大白電領域和與家電毫不相關的汽車行業。顧雛軍是2004年備受爭議的一個人，這個被稱作“收購大鱷”的人在今年一年內使科龍迅速擴張，接連收購了美菱、吉諾爾等冰箱企業，迅速發展為中國冰箱業的巨人，產能和產量都在全球名列前茅。在顧雛軍手中，高深的資本運作游戲最終又回到了家電業最基本的價格戰上。
眼下，顧雛軍再度通過資本運作收購威力洗衣機，跨入洗衣機制造業，并希望采取同樣的資本運作方式把洗衣機行業做大做強。
對于顧雛軍的舉動，業內人士評價，在中國已經成為家電大國的時候，規模效益又成為企業間競爭的利器，因為對于家電企業來講，產品上規模，不僅可以減少生產運作本身的費用，更關鍵的是對上游零部件的大規模采購時就更有與上游廠家討價還價的籌碼，零部件供應的成本對于家電行業的整體利潤至關重要，甚至起到了決定作用，這也是中國家電行業的特色之一。因此，可以說顧雛軍的做法是讓企業經營中最高深的資本運作直接為家電行業最原始的價格戰所服務。有人評論，中國作為全球最大的家電制造基地，整個產能其實已經飽和，在從家電大國向家電強國轉化的過程中，關鍵在于如何對現有資源進行有效整合，換句話說，就是如何讓現有的生產線屬于最適合的品牌中。在這其中，資本整合就成了最便捷也是最有效的方式。以我國的冰箱行業為例，在完成了由“價格時代”向“品牌時代”的轉型后，現已進入“資本競爭時代”。
資本合作鑄造跨國家電巨頭
像科龍的一系列資本運作一樣，TCL通過與歐洲彩電巨頭湯姆遜的資本合作誕生出全球最大的彩電生產基地；美的通過與東芝公司的資本合作創建了全球最大的空調生產基地。一系列的資本運作使得中國家電行業成長出一個又一個的巨人，并向著強人邁進。事實上，像這種資本合作，一方面使得中國家電企業有了與國外先進技術接觸的機會，同時也給外資家電重新進入中國市場的戰略提供了實施的機會。
業內人士評論，在成為世界家電業的大工廠后，中國家電企業正通過更高一層次的資本整合向著全球家電技術研發中心的目標邁進。
家電商借助資本市場跑馬占地
除了資本的力量在廠家中頻頻顯現，在業內掌控話語權的家電渠道商也開始體會到資本的力量。國內僅有的兩家全國性家電銷售連鎖企業國美電器和蘇寧電器都在2004年成功登陸資本市場——今年4月，國內家電巨頭蘇寧電器的股票首發申請正式獲得中國證監會股票發行審核委員會審核通過，成為國內首家獲得“股票首發權”的家電商，并于7月21日成功登陸深圳創業板。
如何滿足龐大的資金需求已經成為今后家電銷售商的一場新競賽，而進入資本市場融資已經成為對家電渠道商頗具誘惑力的途徑。記者注意到，兩大家電巨頭在上市融資時都宣布要把募集資金主要投向家電賣場和整個采銷運營體系的建設。蘇寧電器就表示，上市后所募集的資金將全部投向家電零售業，盡管蘇寧集團旗下還有一些涉及家電制造和房地產的產業，但他們不會被注入上市公司，此次募集資金的主要投向將是增加店面，同時要通過對物流配送以及銷售信息的網絡體系建設最大程度地減少家電銷售的中間成本，從而提高家電銷售業的利潤。國美上市后更是大有淡化此前的鵬潤地產、強化電器銷售之勢，不僅直接把股票名稱由“鵬潤投資”改為“國美電器”，而且在發展規劃中明確表示將重點發展電器銷售業。
對此業內人士分析，因為在目前的競爭環境下，家電商要增加自身利潤無非是降低采購成本和減少經營成本兩條路，而這些都需要規模效應——只有實現規�；少彶庞邢蚬┴浬虊簝r的實力，只有實現規�；N售才能降低銷售成本。
家電資本出現外逃
與家電業熱鬧的資本運作相比，家電業的資本外逃則成為業內一個難以說清的話題，但資本外逃也正成為中國家電業的另一種現象。
一年來，國內家電大鱷們紛紛進行資本大轉移，尋找新的“奶酪”。手機、汽車已經成為家電資本爭相轉移的兩大目標，此外，金融、房地產等領域也成了家電企業瞄準的熱點。海爾曾表示，在金融領域，海爾一年要投入13億元。格力集團也出資1億多元控股珠光財務公司。志高空調也投資了南華銀行。
家電業資本外逃說明，家電業的利潤空間已經越來越小，企業在家電上加大投入已無多大“錢途”，多元化再次成為家電企業尋求新發展的試驗場。之所以選擇資本轉移，品牌無疑是家電大鱷們最大的資本，還有就是他們多年來積累的市場經驗和營銷知識。而如何把這些資源優勢進行整合，將自身品牌順理成章地延伸到其他產業中恐怕是家電企業家最為關心的話題。
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