新浪財經訊 3月1日，由國金證券和上海證券報聯合主辦的“第五屆中國私募基金年會暨年度中國最佳私募獎頒獎典禮”在北京舉行。以下為上海鼎鋒資產管理有限公司總經理李霖君[微博]在參與圓桌對話時發言實錄。

　　主持人：每個人身邊都有一個題板，下面請接受考試。第一道題，對私募基金業發展的反思？我建議答題不要超過10個字。前些年長江、光華都有綜合EMBA班，這兩年我們看到上海交大率先做了五期金融EMBA方向，五道口從去年9月份做了一期，我現在建議他們做一個一期的私募EMBA班，絕對會有非常好的市場。給大家亮一下題板。

　　李霖君：野蠻生長創業五年，構建特色。

　　主持人：李總前段時間情感營銷和事件營銷做得非常成功，比你在中央臺投5000萬的廣告都合算。所以，大家問我，在他寫這篇文章的時候是處在熱戀階段還是失戀階段，因為人只有在情感上發生巨大波動的時候，才能寫出一篇情真意切的東西，大家給點掌聲，讓他曝露一下自己的隱私。

　　李霖君：先回答第一個問題，到底是失戀還是熱戀，其實我現在是兩個娃的爸爸，戀愛的階段已經過了。

　　既然提到了我寫的《鼎鋒這五年》，我就談兩點體會。第一個是寫文章的時候就是我們的年度總結，我當時想既然五年了，不長也不短，就做一個自己的總結。我覺得這是我和我公司的真實的人生獨白，非常的真實。我想任何一個人無論它是失敗成功，是位高權重什么，都經歷過這樣的階段，這是我的第一點感觸。

　　第二，我沒有想到這篇文章大家會這么喜歡，我看了一下評論，應該99%以上都是非常正面的。這讓我非常感動，過去資管行業還是私募行業，在外人眼中都是唯利是圖的一群人，我們所有的從業者包括我們自己在內，我們都是一群熱血青年。

　　關于過去五年我簡單寫了12個字，過去五年是我們私募行業野蠻生長的五年，我覺得離成熟還早，僅僅是破土而出的五年。第二個觀點，其實過去的五年也是創業的五年，因為沒有現成的商業模式，怎么經營、從管理資產的角度來講都是摸索的五年。第三個觀點，剛才楊總也說了，這是構建特色的五年。正是因為這個行業特別新，一個公司，一個管理機構，一個私募基金在這個行業中如何去定位，到底是做一個資管的平臺，還是說走非常單一策略的思路，我覺得是在不斷的構筑自己的風格和特色，還有競爭力的地方，也是這樣的五年。

　　主持人：第二道題2013年在創新的方面，無論是公司架構、管理、創新產品和投資理念上有哪些新的想法？

　　今天的幾道題我們現場的嘉賓可以思考一下。我們今天還有一個環節要討論量化投資，似乎從前年開始對沖和量化投資討論比較多，但是到今年為止是不是哪家企業在這方面有更多的理論體系建設和更多的思考，好像不是很多。在未來我們是專注于自下而上的研究，從個股上挖掘機會，還是把量化投資、對沖，把更多金融的工具納入到私募基金發展的過程中，而且這樣一個過程我們在人才的儲備，營銷體系建設和IT后臺建設等各個方面可能還要有一些更多的思考或者我們有更多的想法要涌現出來，今天通過四家公司的老總，看看他們的思考是什么？

　　李霖君：考慮三個方面，風險、收益和流動性。第一是產品創新，第二是策略創新，第三是工具創新。

　　主持人：請闡述。

　　李霖君：我個人對創新的理解是這樣的，首先金融創新無非是我們手里有三個標尺，風險、收益和流動性，這就是本質上的金融創新。

　　未來創新有三大方向：第一種是產品的創新，這就包括了產品的形態。過去我們只有純管理性的產品和結構化的產品，未來多層的產品，風險緩沖型的很多種產品符合不同的風險收益特征的產品都會出來。

　　第二種我詳細說一下。因為我認為從1992年有股市開始，整個中國股市當時是屬于比較混亂混沌的年代，當時有做莊的、畫圖的很多。2002年-2012年的十年雖然各種方法很多，但是還是以價值為主線的成長的十年。從2013年開始的十年我覺得應該是百家爭鳴百花齊放的十年，這時候的策略創新我認為就比較重要了。因為大家如果都看一個公司的成長，那么我覺得最終可能只去比形態誰的更好了。相比在股票市場上出現的這種無風險的套利、對沖、量化的等等是未來產品創新的方向。

　　第三種是工具的創新。私募基金絕大部分是主動投資為主，未來工具化的創新這種被動投資也會成為創新的方向。

　　主持人：2013年你們考慮的要點，但是基本的理念不會變。

　　李霖君：是的。