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　　反映大型銀行變革的力作—讀《創(chuàng)新超越——新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型》

　　魏革軍

　　偉大的時代需要偉大的作品，在金融改革特別是大型商業(yè)銀行變革的關(guān)鍵時期，迫切需要一些有理論、有管理、有實踐的金融業(yè)高級管理者，為行業(yè)貢獻(xiàn)更多的金融智慧，推動大型商業(yè)銀行創(chuàng)新跨越、基業(yè)常青。交通銀行董事長牛錫明編著的《創(chuàng)新超越——新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型》就為我們奉獻(xiàn)了這樣的精神食糧，這是一部反映我國大型銀行改革具有里程碑意義的成果，值得每一位關(guān)注和關(guān)心我國銀行改革和發(fā)展的人認(rèn)真閱讀。

　　第一，這是一部我國大型銀行全面深化改革的方向性著述。

　　這部書始終把銀行發(fā)展置于新常態(tài)、新環(huán)境下思考，置于全面深化改革總體布局上思考，深入分析了新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型所面臨的若干重大問題，圍繞公司治理改革、經(jīng)營機制改革、經(jīng)營模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展四個方面對大型商業(yè)銀行的改革轉(zhuǎn)型之路進(jìn)行了深入探討。在每一個重大問題上，堅持問題導(dǎo)向，有理論、有政策、有規(guī)劃、有路徑，不同篇章相互呼應(yīng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有深度、有力度，是近年來反映我國商業(yè)銀行改革發(fā)展的一本難得的好書。

　　尤其是，這部書堅持以問題為導(dǎo)向，對商業(yè)銀行改革發(fā)展的許多理論，諸如發(fā)展責(zé)任制理論、黨委與現(xiàn)代金融治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系問題、子公司混合所有制改革、商業(yè)銀行的綜合化與國際化、職業(yè)經(jīng)理制、事業(yè)部制等都進(jìn)行了深入研究和探討。在大型商業(yè)銀行改革探索的關(guān)鍵時期，牛錫明董事長率領(lǐng)的研究團(tuán)隊的這一成果，為我們清晰闡釋了未來大型商業(yè)銀行發(fā)展的理論邏輯框架，對全面深化金融改革具有重要指導(dǎo)意義。

　　第二，這是一部體現(xiàn)交通銀行頂層設(shè)計和實施路徑的著述。

　　交通銀行是我國銀行發(fā)展史上具有傳奇性和標(biāo)志性的銀行，率先實行股份制，率先跨區(qū)域設(shè)置分行，為我國商業(yè)銀行發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗。2015年6月，《交通銀行深化改革方案》獲得國務(wù)院原則同意，交通銀行由此走上國有大型商業(yè)銀行深化改革的破冰之路，又一次承擔(dān)起改革探索的歷史重任。

　　這部著作體現(xiàn)了交通銀行未來轉(zhuǎn)型升級的頂層設(shè)計和實現(xiàn)方式。在這本書中，我們可以看到交通銀行未來發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃以及各個條塊的布局設(shè)計，環(huán)環(huán)相扣，相得益彰。在公司治理改革方面，要建立中國特色大型商業(yè)銀行的治理機制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善授權(quán)經(jīng)營制度；同時探索子公司混合所有制改革。在經(jīng)營機制改革方面，首先是建立以“績效考核+三大排名”為主的發(fā)展責(zé)任制；其次是完善風(fēng)險內(nèi)控體系，強化風(fēng)險管理責(zé)任制；最后是深化用人薪酬考核機制改革。在經(jīng)營模式創(chuàng)新方面，以“三位一體”為導(dǎo)向推進(jìn)基層營業(yè)機構(gòu)經(jīng)營模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；推進(jìn)事業(yè)部制改革，建設(shè)雙輪驅(qū)動經(jīng)營模式；以提升效率為目標(biāo)，推進(jìn)總行機構(gòu)改革。

　　這部書在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面著墨最多，既有對商業(yè)銀行國際化、貿(mào)易金融的深刻思考，也有對互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)的解讀。具體包括：打造低資本消耗和低成本擴(kuò)張的新型發(fā)展模式；以國際化拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展空間；以綜合化構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元協(xié)同基礎(chǔ)；推動金融市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，著力打造交易型銀行；推進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)表內(nèi)表外業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展；找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新思維，促進(jìn)投行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展；以經(jīng)營模式創(chuàng)新推動貿(mào)易金融發(fā)展；做優(yōu)做強私人銀行業(yè)務(wù)，加快財富管理銀行建設(shè)；順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化趨勢，大力發(fā)展消費金融業(yè)務(wù)；以互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融；打造最佳服務(wù)銀行，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)；整合優(yōu)化流程，提高業(yè)務(wù)運行效率。

　　第三，這是一部具有廣泛借鑒意義的著述。

　　作者以大型銀行為研究對象，分析了新常態(tài)下我國商業(yè)銀行特別是大型銀行面臨的共性問題：公司治理、資本結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、流程管理、激勵約束等。我國銀行業(yè)已站在新的歷史起點上，市場化、專業(yè)化、綜合化、國際化的步伐明顯加快，在體制機制、經(jīng)營管理理念、綜合實力等方面已經(jīng)發(fā)生歷史性變化，但新的矛盾和問題也不斷涌現(xiàn)。這部書立足新的變化、基于中國國情，向我們揭示了未來商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型改革的重點、難點和方向，描繪了大型商業(yè)銀行的未來。作者牛錫明董事長長期在大型銀行工作，既有深厚的理論造詣，又有豐富的實踐經(jīng)驗，并有很強的社會責(zé)任感，這使得該項研究具有很強的公信力。相信這項研究具有廣泛的借鑒性和普惠性，也是交通銀行對商業(yè)銀行改革創(chuàng)新作出的又一個重要貢獻(xiàn)。■

　　作者系中國金融出版社社長