文/黃玲

　　隨著我國2004年5月1日開始實施的《企業年金試行辦法》等制度，宏觀上界定了企業年金為我國的一種補充養老保險制度，是對基本養老保險制度的補充，微觀上確立了企業年金是企業為職工準備的養老金，是一種延期支付的工資收入，是市場體制下企業薪酬福利結構的一部分，還是企業吸引人才、穩定人才、激勵人才的重要手段，對增加企業職工的凝聚力，促進企業穩定健康的經營發展有著深遠的影響。

　　國際通行將企業年金作為人力資源管理的一部分，是薪酬福利管理新工具。我國企業年金發展尚處于一個發展時期，截至2008年底，全國有3.3萬戶企業建立了企業年金，繳費職工人數為1038萬人，年末企業年金基金累計結存1911億元。如何將企業年金與人力資源管理有機的結合起來，發揮企業年金在人力資源管理中的功效，成為我國企業年金發展過程中的一個重要問題，而建立企業年金最核心、最專業的工作是企業年金方案設計，企業年金方案是建立企業年金的用人單位依據國家有關法律法規和政策，通過合法程序制定的本單位企業年金實施計劃和運行程序。本文從人力資源管理角度，粗談企業在企業年金方案的設計時應注意幾個問題。

　　一、分析企業自身實際情況和企業發展戰略，確定企業年金方案的主要目的。企業年金方案的主要目的是方案設計的核心問題，影響著方案的特征、結構及重點，長遠來看影響企業發展戰略的實現。對于人才競爭激烈的行業，人才流動較大，設計方案時重點要結合參加方案年限及服務年限確定個人賬戶權益歸屬比例，甚至可將個人績效結果與企業年金繳費基數掛鉤，發揮企業年金金手銬作用。對于年齡結構嚴重老齡化的企業，重點考慮企業年金建立前后領取退休待遇水平的一致性，對于在職職工工資高的企業，重點考慮企業年金的替代率問題，以上兩類情況，企業建立企業年金初期需要投入較大成本，企業需考慮自身的經濟效益和財務承受能力。

　　二、分析企業的行業特點、自身經營情況、當地稅收優惠政策等因素，確定企業年金方案中的關鍵性要素。不同性質和不同規模的企業，關鍵性要素也有所不同。例如：國有企業受國家不同部門的主管，因此首要考慮的因素是工資總額、資金列支渠道、稅收優惠等政策剛性問題；民營企業雖沒有工資總額政策的限制，但其注重當前效益，薪酬福利政策傾向于現期貨幣化，因此重點要考慮權益歸屬比例。對于分布于全國各地的大型企業，除了考慮基本政策外，還應重點考慮內部的決策機制是否合理公正。

　　三、分析企業的經營效益、人工成本、薪酬水平、人員構成及養老金替代率等因素，直接影響到方案設計時的繳費模式。繳費模式決定員工的企業年金基金積累額及養老金的目標替代率。由于目前各企業中有一部分員工在參加企業年金實施前已退休，另一部分員工進入企業時間早于企業年金實施時間，企業年金賬戶積累不足，還有一小部分員工參加企業年金時間與加入企業時間是一致的，因此企業在方案設計時，需考慮企業員工老、中、新的特殊性，合理的考量人員構成、員工工作年限、職務、職級、勞動貢獻等因素，采用不同的分配方法確定企業年金繳費額度和繳費模式，這是方案中員工最關注的焦點，同時制定合理的繳費模式有利于提高員工對企業的歸屬感，發掘員工潛力，調動工作積極性，促進企業生產率的提高。

　　四、分析企業人才隊伍結構、企業性質及企業年金市場運作等因素，確定企業年金方案設計中基金投資策略。企業年金基金投資策略是企業年金進行市場化運營的關鍵環節，以風險控制、均衡收益為目標，不同性質的企業人才隊伍結構不同，對投資的偏好及風險承受力也不同，國有企業人才隊伍老齡化，風險承受力弱，側重于穩健型的投資策略，而民營企業人才隊伍年輕，風險承受力強，側重于風險型的投資策略，因此在考慮企業年金基金特性的情況下，結合中國目前金融市場的制度環境，要慎重考慮，選擇合理的投資產品，以資產組合模型和資產負債管理模型為工具，實現風險性、收益性和流動性的科學匹配，從而實現企業年金基金的保值和增值。

　　中國人壽保險(集團)公司   黃玲