日前，在全國工商聯(lián)的指導(dǎo)下，由人民日報、中央電視臺、北京電視臺、中國日報等19家權(quán)威媒體組成的“中國制造全國行采訪團”，走進匯源，共同探訪“中國制造”發(fā)展之路。

　　當(dāng)日，采訪團參觀了匯源的果汁超市、順義工廠生產(chǎn)線和研發(fā)中心。匯源先進的生產(chǎn)技術(shù)、完備的質(zhì)量控制體系給記者們留下了深刻的印象。在隨后舉行的媒體座談會上，匯源果汁集團董事長兼總裁朱新禮、副總裁趙金林、毛天賜、吳重寬、高彥詳、朱圣琴等高層管理人員集體亮相，與采訪團進行了深入的交流。現(xiàn)場不時響起熱烈的掌聲。

　　“一定要做好‘中國’這個大品牌”

　　“為什么中國制造的產(chǎn)品好，但是賣不上價錢？是因為很長一個時期以來，我們?nèi)狈ζ放埔庾R，產(chǎn)品的附加值不高，信任度不強。”朱新禮強調(diào)：“我們一定要做好‘中國’這個大品牌。在這個前提下，中國企業(yè)才能真正的做大、做強，并走向世界。”

　　朱新禮認為，中國改革開放的30年間，前15年是思想轉(zhuǎn)變。在小平南巡講話之后才逐漸開始行動的轉(zhuǎn)變。“中國制造”在后15年間有了日新月異的發(fā)展。然而，還是有部分企業(yè)的品牌意識、服務(wù)意識不到位，對于品牌的附加值認識不充分。他指出，品牌的建立需要強大的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就來自于質(zhì)量。沒有好的質(zhì)量控制體系，就很難實現(xiàn)品牌的塑造。對于質(zhì)量的全面把控，絕不僅僅是引進最先進的設(shè)備，還需要一個素質(zhì)高、責(zé)任感強的團隊，還要有完善的質(zhì)量管理體系。

　　“中國大多數(shù)企業(yè)的品牌意識才剛剛開始培育。隨著各行業(yè)一起樹立‘中國制造’整體品牌形象，未來10年、20年，世界經(jīng)濟的舞臺終將屬于中國品牌。”談及中國制造的前景，朱新禮非常樂觀。

　　專心、專注、專一、專業(yè)地做果汁行業(yè)專家

　　16年前，朱新禮辭官下海，以做濃縮果汁出口起家。幾年以后，生產(chǎn)出中國第一杯果汁，培育并引導(dǎo)了整個市場，用一個企業(yè)帶動了一個行業(yè)，通過一個行業(yè)帶動了一個產(chǎn)業(yè)。朱新禮表示，匯源會一如既往地專心、專注、專一、專業(yè)地做果汁行業(yè)的專家。

　　據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前中國人均果汁消費量還遠低于國際水平，人均100%純果汁年消費量不到1公升，是世界平均水平的1/10，是發(fā)達國家平均水平的1/40。從全球飲料市場的發(fā)展趨勢來看，果汁飲料尤其是純果汁漸成市場主流。可口可樂、百事可樂等企業(yè)紛紛加入戰(zhàn)局，在朱新禮看來，恰恰說明了匯源一開始的選擇和16年的堅持，是正確的。

　　“在純果汁市場，匯源不再孤單。我們可以一起把這個市場做大，讓更多的消費者能夠享受到果汁帶來的營養(yǎng)和健康。”對于未來的競爭，朱新禮并不擔(dān)心，他說：“匯源在中國的果汁市場上做了16年，在品質(zhì)、品牌等方面擁有深厚的積淀。我們有人才、有智慧、有力量參與競爭，并有信心在競爭中勝出。”尤其是2007年在香港成功上市后，匯源已經(jīng)成為一家國際化的公司，來自資本市場的支持，讓匯源底氣更足。

　　朱新禮表示，“中國制造”的崛起贏得了全球關(guān)注。其意義和影響力正在超越國界。正因為如此，“中國制造”更加需要真實的了解和客觀的評價。他希望更多的媒體能夠走進“中國制造”企業(yè)，了解并展示中國制造業(yè)的形象，讓世界了解和信任中國品牌，也希望所有的企業(yè)能夠把握機遇，贏在2008！