“最初是對消費者的責任。匯源承擔社會責任，把品質放到了第一位。”朱新禮說。多年來，匯源將產品質量視為企業的生命，從水果源頭到產品加工，從質量體系建設到嚴格的質量監管措施，匯源以實際行動向社會和消費者證實了產品的絕對優質、安全，受到了中<!>宣部、國家質檢總局的高度認可，被列為食品飲料行業安全生產標桿企業。

　　對消費者負責，必然會得到消費者的認可。據權威調查機構AC尼爾森2007年上半年公布的數據，匯源100%果汁占據了中國46%的純果汁市場份額，中高濃度果汁領先其它競爭對手，占到39.8%的市場份額，成長為中國果汁行業第一品牌

　　目前，國內消費者的純果汁消費量還很低，人均年消費量還不到1公升，是世界平均水平的1/10，發達國家平均水平1/40。中國的果汁市場還需要進一步培育。

　　“作為中國果汁行業的龍頭企業，匯源希望和社會各界一起努力，積極推行健康的果汁消費理念，在提高國民身體素質的同時，推動中國果汁市場的整體發展。”朱新禮不止一次在公開場合表示。

　　顯然，匯源的目標不僅僅在于一時的領先，而是成為真正的行業領導者。因此，朱新禮把引領中國果汁行業的健康發展，視為匯源集團義不容辭的責任。

　　授之于漁

　　福特汽車創始人亨利·福特曾說過：“那些偉大的公司肯定不是只會掙錢的公司。公司除了掙錢之外，還要回報社會。”從全球范圍看，是否履行社會責任是衡量企業發展水平的重要因素。朱新禮也認為，只有積極承擔社會責任的企業，才可能打造真正的百年品牌，因此，承擔社會責任已經成為匯源企業發展的重要戰略之一。

　　在匯源十五周年慶祝典禮現場，朱新禮將一張460萬元的支票交到中國青少年發展基金會負責人手中。匯源希望通過青少年基金會,資助西部貧困地區援建希望小學，資助新疆克孜勒蘇克爾柯孜自治州的維吾爾族貧困女孩上學，資助西部地區的智障兒童輔讀學校改善教學條件，并普及特奧運動。

　　近年來，隨著承擔社會責任的意識逐漸增強，民營企業開始注重把慈善事業當作一項事業來經營和管理，除了給現有基金會捐款外，由企業家自發成立基金會成為一種新的潮流。

　　例如，2004年,朱新禮與馮侖、王兵、李東生、馬云、江南春等知名企業家發起成立并管理運作的“華夏慈善基金會”。去年底，朱新禮代表匯源集團為華夏慈善基金會“愛佑童心”項目捐款200萬元，該項目是華夏慈善基金會專門針對孤貧先心病患兒設立的手術治療資助項目，截止目前，已經幫助200多名孤貧先心病患兒通過手術治療擺脫死亡的威脅。2007年，“愛佑童心”項目將幫助500至1000名這樣的孩子得到治療，過上正常人的生活。

　　老子說：“授人以魚，不如授人以漁”。對此，朱新禮深有體會，他表示，僅僅向弱勢群體捐款，就如單純的輸血，并不能從根本上解決受助者面臨的問題，只有幫助他們具備造血能力，才是對社會的真正裨益。

　　15年來，匯源集團奉行“取之于社會、奉獻于社會”的企業宗旨，忠實履行社會責任，累計向國家繳納稅金近20億元，投入各項社會公益、慈善事業的資金、物資價值合計近2億元。

　　匯源的努力也得到了社會各界的高度認可。日前，在由新華通訊社主辦、國家發改委、國資委、民政部、商務部等11部委大力支持的“2007企業社會責任與構建和諧社會論壇”上，匯源集團成功榮獲“企業社會責任突出貢獻獎”，從而成為中國食品飲料行業唯一獲此殊榮的企業。

　　縱觀15年發展歷程，匯源并沒有把眼光鎖定在單純的數字增長上，而是在企業健康發展的基礎上，積極主動追求企業利益與公共利益的和諧統一，積極主動追求企業發展與社會發展的和諧統一。破繭而成碟，顯然，從領先者到領導者，匯源的一場蛻變已經完成。