目前，中國光大集團正在實施改革重組，打造第一家國家控股的金融控股集團，為中國的金融改革探路搭橋。光大的改革是艱巨的，光大的改革又是復雜的，需要精心謀劃，周密部署，打好“三大戰役”。

　　第一戰役：方案出臺

　　從2004年初起，有關方面開始設計光大集團改革重組方案，經人民銀行、財政部、銀監會組成的三方小組反復論證，數易其稿，并多次征求各方面的意見，歷時三年零八個月，2007年8月5日正式獲得國務院批準。方案出臺后，中國光大集團迅速組織召開改革動員大會，進行工作部署，明確提出“堅持四抓一帶戰略，大力推進五項工程”的工作思路，全面啟動改革重組的實施工作。這是光大改革的第一戰役。

　　第

二戰役：注資到位

　　方案出臺后，光大改革重組的主要矛盾就是盡快解決國家擬注入光大銀行的資金到位問題。前一階段，由于新老股東在縮股問題以及其他一些問題上分歧較大，使得光大銀行重組步伐被迫放緩。這種局面如果僵持下去，最終將使光大銀行錯失

資本市場發展良機，對光大不利，對其他利益相關者也不利。為此，有關各方最終本著“求大同、存小異”的精神，經大量的溝通論證，反復磋商，終于使這一問題“柳暗花明又一村”。幾天前，廣受關注的老股東縮股問題和其他問題已基本得到妥善解決，近期，光大銀行將召開董事會、股東大會審議通過匯金注資事項。這是光大改革的第二戰役。

　　第三戰役：重組上市

　　國家注資到位后，光大銀行將適時啟動引進戰略投資者及公開發行上市等工作。這將是光大改革的第三戰役。在第三戰役中，光大銀行將按照“于我有利原則、市場選擇原則和公開透明原則”開展工作，光大承諾要對所有投資者負責。

　　上市不是目標，但上市是一家股份制銀行走上良性發展軌道的重要途徑。在中國宏觀經濟持續向好的形勢下，光大銀行的上市同樣值得期待，我對此充滿信心。

　　“青山遮不住，畢竟東流去”，我們相信，在國家的關心支持下，在新老股東和全體員工的共同努力下，光大改革重組“三大戰役”一定能獲得全勝。